王 鷹

(山西晉建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030002)

0 引言

隨著工程設(shè)計與施工技術(shù)的進步，現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來越龐大，具有周期長、風險大的特點，所以施工過程是一項復雜的生產(chǎn)活動，因此以確保建筑工程質(zhì)量為前提，取得工程建筑周期和建筑成本間的平衡為施工目標。建筑工程施工進度控制不僅是對工期時間的控制，還包括人工，機械設(shè)備，施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應(yīng)等因素的控制，其難度與復雜性與日俱增，有可能由于人、財、物等各生產(chǎn)要素的不協(xié)調(diào)導致窩工、停工而影響整個建筑工程施工的順利進行。

進度控制是指以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)，通過相應(yīng)的方法對施工建筑項目進行實際進度考察和比較，找出實際偏差，對整個建筑過程進行指導和糾正的過程。建筑工程施工進度控制問題的探討是決定項目管理成功的重要因素，在建筑工程項目管理中進度控制是企業(yè)需要考慮的重點問題，因此對質(zhì)量控制和進度控制有機的結(jié)合起來就顯得非常重要。本文通過研究建筑過程中進度控制中存在的問題、影響因素和進度控制措施等問題，對管理過程中存在的不足之處提出解決的辦法。

1 建筑工程進度控制中存在的問題

1.1 施工人員整體素質(zhì)有待提高

施工人員大部分是農(nóng)民工，流動性大，具有文化素質(zhì)整體較低的特點，而且缺乏專業(yè)知識的施工人員，即使具有一定技能，技術(shù)等級也比較低;高級技工十分短缺，因此很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程;由于文化素質(zhì)較低，對于施工問題理解有偏差，而且質(zhì)量意識和安全觀念非常淡薄;對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

1.2 工程施工設(shè)備落后

機械設(shè)備的性能和運轉(zhuǎn)情況是整個施工管理過程極其重要的一部分，對工程質(zhì)量有著不可估量的作用。落后的施工設(shè)備不可避免的給工程施工管理帶來了一定的難度，因此更新機械設(shè)備對于建筑工程施工進度起著非常重要的作用。

1.3 施工方法不當

對于技術(shù)復雜程度較大的工程，由于建筑工程的人員、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等原因，不僅影響了工程質(zhì)量，而且大大影響建筑工程的順利竣工，因此公司和項目部各級領(lǐng)導和管理人員等相關(guān)管理人員要采取有效的管理措施，并注重對施工各環(huán)節(jié)進行科學的控制，對常見并且容易出現(xiàn)的問題要提高警惕，并積極解決相關(guān)問題。

1.4 材料選用方面

因施工材料質(zhì)量低劣造成的后果也是相當嚴重，例如防水卷材的質(zhì)量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等選擇對于工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較普遍，造成的后果也是相當嚴重。

1.5 施工監(jiān)理方面

監(jiān)理委托工作是在施工單位確定以后進行的，有些施工單位選派專業(yè)知識欠缺的監(jiān)理工程師負責，導致監(jiān)理對整個建筑工程的招標和評標不是十分清楚。為了提高監(jiān)理水平，選擇具有復合型知識結(jié)構(gòu)的監(jiān)理對投標標書的詳細情況完全了解后再承擔，這樣可以避免監(jiān)理工程師在建筑工程進度的控制的盲目狀態(tài)而導致建筑工程的進度受到影響的過失。

2 建筑工程進度影響因素

2.1 業(yè)主因素

業(yè)主對建筑工程項目的工期具有要求緊迫的特點，為了形象進度壓縮施工時間而忽略了建筑工程的復雜性，導致不能正確合理地提出工期要求，因此造成建筑工程進度控制從一開始就處于被動狀態(tài);在評標定標工程中，業(yè)主往往不能擺正投標標價與工期的關(guān)系，這樣中標對象一般都是標價最低的施工單位，而更為合理的投標者往往不能被錄用;業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性片面性，對縮短的工期和較低的工程造價兩個矛盾的因素對工程質(zhì)量影響不能進行充分考慮。

2.2 施工單位因素

由于施工單位普遍缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，不合理的施工方案會耽誤施工方案的實施，有漏洞的中標項目的施工方案不僅會延誤施工工期，還會影響建筑工程質(zhì)量;建筑工程施工單位往往為了迎合業(yè)主的需求，缺乏科學性的編撰項目的進度計劃隨意性十分大，導致工程計劃與實際情況差距十分大，因此監(jiān)理工程師方面對中標的項目審核不通過，而重新編制的建筑工程進度計劃使施工進度大大受到影響;在安排施工工期時，沒有考慮工程造價與工期的辯證關(guān)系，施工單位對工程的進度和造價缺乏清醒的認識，施工單位由于滯后的施工進度需要增加人力、設(shè)備而無法滿足，從而導致工程不能按合同期限完成。

2.3 監(jiān)理因素

建筑工程的施工是環(huán)環(huán)相扣并且按一定規(guī)律進行的，不允許分毫的淡漠和懈怠，而施工單位錯誤的認為建筑工程進度控制主要依靠施工單位單方面的努力，而監(jiān)理工程師對建筑工程進度控制作用不大的錯誤認識，認為工程質(zhì)量和投資是硬指標，而進度控制是軟目標，因此注重硬指標而放松了對建筑工程進度的控制。據(jù)市場調(diào)研和學者的研究發(fā)現(xiàn)，當前很多監(jiān)理公司對建筑工程進度的控制大多處于被動監(jiān)管和控制的錯誤做法，造成工程進度控制的效果受到影響。

2.4 其他因素

其他因素也會影響建筑工程施工進度，比如勘察資料的不準確而造成實際地質(zhì)情況不能準確反映的現(xiàn)象;由于各專業(yè)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，導致施工圖紙設(shè)計出現(xiàn)深度不夠和內(nèi)容缺乏的現(xiàn)象;建筑工程中原材料和配套零部件供應(yīng)不及時造成不能滿足生產(chǎn)需要，導致建筑工程進展受到影響;生產(chǎn)設(shè)備維護出現(xiàn)故障使正常生產(chǎn)延誤。

3 進度控制措施

3.1 突出關(guān)鍵線路

為保證總體目標的實現(xiàn)，抓關(guān)鍵線路作為組織管理的基本點和工作方法。依照管理責任制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施，以總體目標牽制各階段目標和節(jié)點目標。嚴格界定責任，尋找目標與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點。

3.2 加強配置生產(chǎn)要素管理

為了提高建筑工程的施工效率和增加管理效能，在施工過程中對勞動力、資金、材料、設(shè)備等要素進行合理的配置是對動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的核心和關(guān)鍵點。在生產(chǎn)要素的動態(tài)控制中，要提前預測生產(chǎn)要素需要量和總量狀況，分析其與實際投入量之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有資源，降低建筑工程成本。為確保施工工期目標的實現(xiàn)，施工單位要加強對整個建筑工程內(nèi)外部條件變化的重視，根據(jù)主客觀條件的發(fā)展變化對勞動力、材料、機械設(shè)備等要素積極主動地采取調(diào)整措施。

3.3 加強建筑工程工序質(zhì)量控制

為減小建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的經(jīng)濟損失，施工單位掌握建筑工程施工實際情況，對于工序的起止日期和工作進程進行及時跟蹤和記錄，借助圖表形成的記錄文件全面、及時、有效地對建筑工程進度進行有效監(jiān)控。

3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃的落實與調(diào)整

建筑工程施工進度受到各生產(chǎn)要素的影響，因此沒有一個通用型的施工方法。在具體操作工程中，把建筑工程的施工計劃內(nèi)容、節(jié)點時間和組織方式編制成網(wǎng)絡(luò)計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃目標實施實行負責制，增強責任感和積極主動性。因此要規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計劃實施效果的考核評定指標，使建筑工程階段目標期限、節(jié)點目標期限、工程質(zhì)量、安全、文明施工均達到規(guī)定要求為目標。

4 結(jié)語

建筑工程進度控制由于受到各個環(huán)節(jié)的影響，因此進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導層的高度關(guān)注和重視。為了進一步加強建筑工程的管理，要求各部門人員要不斷學習，并具有勇于探索創(chuàng)新精神，要熟練的運用新知識、新規(guī)范、新技能，總結(jié)并學習以往工程中的經(jīng)驗教訓，也要吸取別人的先進管理經(jīng)驗和失敗教訓，來提高自身的綜合素質(zhì)，做好建筑工程的管理工作來確保建筑工程的順利進行。

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