趙 美 玲

(太原理工大學(xué)，山西 太原 030024)

試論建筑工程進度管理的思路

趙 美 玲

(太原理工大學(xué)，山西 太原 030024)

通過分析影響建筑工程進度的因素，從施工所需資源供給、進度計劃調(diào)整、安全管理、施工組織等角度分析了建筑工程進度管理的思路，以加強對建筑施工進度的管理，從而實現(xiàn)周期和成本之間的平衡。

建筑工程,進度,計劃，管理

0 引言

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程項目管理包括對質(zhì)量、投資以及進度的有效控制，最終實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本，并且工期短以及安全的建筑工程，對建筑工程進度的管理具有重要的作用，關(guān)系到工期以及成本的控制，對以后的施工進度進行指導(dǎo)、組織以及監(jiān)督等，實現(xiàn)對施工進度計劃的調(diào)整，直到完成施工。加強對建筑工程項目進度的管理可以在建筑施工的過程中，使工程進度保持在合理的范圍，從而在保證建筑項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程的按時完成，還可以保證施工過程中的安全問題。然而在實際的建筑工程進度管理中還存在著一些影響建筑工程進度的因素，常常造成難以控制施工進度的現(xiàn)象發(fā)生，從而造成進度過快，質(zhì)量難保證或者進度過慢拖延工期，可見加大對建筑工程施工進度的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程進度的影響因素

項目龐大、周期長、施工過程復(fù)雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到很多因素的影響，導(dǎo)致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設(shè)計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，具體如下：

1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機具等設(shè)備，如果這些東西不能及時的送達施工現(xiàn)場或者是運送的不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會對施工進度造成影響。2)資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順利進行的關(guān)鍵，如果不能及時的進行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當(dāng)出現(xiàn)這種情況就不得不對施工工序進行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。3)設(shè)計方面對工程進度的影響。如果設(shè)計單位的設(shè)計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計的要求，在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上要進行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。4)承包單位管理能力對工程進度的影響。在進行建筑施工的過程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進度。5)施工條件對工程進度的影響。在工程進行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會對施工的進度造成影響。6)各部門及業(yè)主對工程進度的影響。比如當(dāng)業(yè)主已經(jīng)同意進行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進行施工。或者是由于業(yè)主的責(zé)任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進行開發(fā)售樓。某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。7)其他風(fēng)險因素的影響。其他風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等，這些不可預(yù)見的因素都會對施工進度造成影響。

2 建筑工程進度管理的思路

對建筑工程的進度進行管理是依據(jù)承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標(biāo)，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下：

1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴(yán)格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當(dāng)資金到位后，要嚴(yán)格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設(shè)備到位的管理，確保施工機械設(shè)備的及時到位，對到位的機械設(shè)備要進行嚴(yán)格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴(yán)格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機械能夠順利的進行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。

2)調(diào)整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括：首先是對關(guān)鍵工序進行調(diào)整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上增加勞動力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動力、機械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素進行合理的調(diào)配。

3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設(shè)計單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，從而避免因為設(shè)計發(fā)生意外造成對工期的影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標(biāo)識，并對施工安全事故的防范進行指導(dǎo)。

4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標(biāo)體系，對各部門之間的責(zé)任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標(biāo)控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結(jié)合建筑項目自身的特點，應(yīng)該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實到實處。并對建筑目標(biāo)進行細分，使各個階段的目標(biāo)分配到各個部門，并對責(zé)任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標(biāo)進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調(diào)。

3 結(jié)語

在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設(shè)計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。

[1] 王 磊.建設(shè)項目施工的進度分析[J].江西建材，2015(2)：112-113.

[2] 李志立.建設(shè)工程管理的一些問題分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(2)：56-57.

Discussion on the idea of construction engineering schedule management

Zhao Meiling

(TaiyuanUniversityofTechnology,Taiyuan030024,China)

Through the analysis on the factors influence of construction engineering schedule, from resources supply in construction, schedule and plan adjustment, safety management, construction organization and other angle analyzed the idea of construction engineering schedule management, to strengthen the management of construction engineering schedule, so as to realize the balance of cycle and cost.

construction engineering, schedule, plan, management

1009-6825(2015)32-0228-02

2015-09-07

趙美玲(1958- )，女，高級工程師

TU722

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