張 雄

(新疆阿瓦提縣畜牧獸醫(yī)站,新疆阿瓦提843200)

阿瓦提縣新型畜牧業(yè)社會化服務(wù)體系經(jīng)營管理調(diào)研報告

張 雄

(新疆阿瓦提縣畜牧獸醫(yī)站,新疆阿瓦提843200)

本文就阿瓦提縣新型畜牧業(yè)社會化服務(wù)體系經(jīng)營管理展開調(diào)研,并針對畜牧業(yè)發(fā)張現(xiàn)狀,結(jié)合我縣“十二五”畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出了幾點新型畜牧業(yè)社會化服務(wù)體系的經(jīng)營管理體系,以供相關(guān)工作人員參考借鑒。

新型畜牧業(yè);社會化服務(wù)體系;現(xiàn)狀問題;發(fā)展建議

1 畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營管理方式

1.1 現(xiàn)狀

畜牧業(yè)是阿瓦提縣農(nóng)村經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2014年畜牧業(yè)總收入達56114萬元，同比增加9181萬元，增長19.56%；畜牧業(yè)純收入達32996萬元，人均畜牧業(yè)純收入達1759元，較上年增加350元，同比增長24.84%。全縣畜牧業(yè)呈現(xiàn)較好勢頭，基本形成了成熟、合理的農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但從當前畜牧業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，全縣養(yǎng)殖比重還是以農(nóng)區(qū)為主，規(guī)?；B(yǎng)殖所占比例偏低。養(yǎng)殖專業(yè)大戶主要集中在烏魯卻勒鎮(zhèn)牧業(yè)村、博斯坦牧場和縣內(nèi)12個養(yǎng)殖小區(qū)，成規(guī)模的養(yǎng)殖場（戶）以博斯坦牧場、塔里木畜產(chǎn)品有限公司、咪咪牧業(yè)、瑞穎、金坤肉羊繁育場、勝財?shù)半u場及恒通家禽養(yǎng)殖銷售專業(yè)合作社為主，城區(qū)附近畜牧業(yè)以集中的大量養(yǎng)殖育肥戶為主，發(fā)展規(guī)模尚小。

1.2 經(jīng)營管理方式的基本狀況

首先要加快畜產(chǎn)品基地建設(shè)，優(yōu)化畜產(chǎn)品市場投資環(huán)境。通過建設(shè)標準化、規(guī)?；B(yǎng)殖小區(qū)（場），加大育肥基地建設(shè)，增加牲畜出欄商品率。其次要加大招商力度，培育龍頭企業(yè)，建立高標準畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地，建立起調(diào)節(jié)市場、保證供應(yīng)的畜產(chǎn)品儲備保障體系，鼓勵和引進有實力的畜牧業(yè)龍頭企業(yè)。最后，加大隊農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持和引導(dǎo)，改變農(nóng)戶散養(yǎng)現(xiàn)狀，形成有管理、有組織的農(nóng)民專業(yè)組織。

2 取得成效

2.1 增強了畜產(chǎn)品的市場競爭力

合作社的成立，改變了一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式，增強了農(nóng)民的市場意識和合作意識，成為農(nóng)民和市場的聯(lián)系紐帶，不僅有效解決了畜產(chǎn)品“銷售難”的問題，而且由于對農(nóng)戶實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后統(tǒng)一服務(wù)，增強了產(chǎn)品的市場競爭力，降低了生產(chǎn)成本，從而增加了農(nóng)民收入。

2.2 促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

合作社依托當?shù)刭Y源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，把農(nóng)民組織起來，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從事產(chǎn)、加、銷等經(jīng)營活動，從而有效地促進當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推進畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進畜牧業(yè)區(qū)域化、規(guī)?；?、特色化、專業(yè)化發(fā)展。

2.3 提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)

合作社通過科技示范、組織培訓(xùn)、座談等多種方式，推廣新型實用技術(shù)，提高了農(nóng)民的科學(xué)意識。同時，根據(jù)市場需求和市場準入，對農(nóng)戶實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后統(tǒng)一服務(wù)。

2.4 防止了不正當競爭

合作社成立后，市場逐步規(guī)范，由合作社根據(jù)市場情況，統(tǒng)一制定畜禽銷售價格，并由合作社出面與客商簽訂合同，提高了農(nóng)民在市場上的談判能力，有效地保護了產(chǎn)、銷雙方的利益。

2.5 平衡了產(chǎn)銷

由于合作社服務(wù)功能強、質(zhì)量好找來了八方客商，并與客商建立了固定關(guān)系，在長期合作中建立了一種默契，在行情好時合作社優(yōu)先保證這部分客商的貨源。但在市場行情下跌時，這部分客商則要承擔合作社分配的一定數(shù)量，在保本或虧損的狀態(tài)下運銷出部分畜禽，平衡產(chǎn)銷以保護農(nóng)民的市場積極性。

3 存在問題

我縣畜牧專業(yè)合作社近幾年的發(fā)展勢頭不錯，但其在發(fā)展過程中也遇到了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。

3.1 規(guī)模不一，發(fā)展不平衡。

盡管近幾年我縣畜牧專業(yè)合作社取得了較好的發(fā)展，但在總體上還是處于發(fā)展階段，存在著合作社規(guī)模偏小、發(fā)展不平衡的問題。

3.2 經(jīng)營管理水平不高，缺乏專業(yè)人才。

目前，我縣畜牧業(yè)合作社的參與者基本是農(nóng)民，人員結(jié)構(gòu)老化，文化水平普遍不高。合作社的經(jīng)營管理者也主要是由內(nèi)部人員擔任，其文化知識、經(jīng)營管理能力、技術(shù)水平等相對較低，難以適應(yīng)規(guī)?；慕?jīng)營管理工作。另一方面，合作社的自身條件也難以吸引到高素質(zhì)的專業(yè)人才參與到合作組織中來，因此人才問題也是其發(fā)展的一個重要制約因素。

3.3 制度不健全，內(nèi)部運作不規(guī)范。

不少農(nóng)民專業(yè)合作社的章程內(nèi)容與執(zhí)行均不規(guī)范，只寫不做，流于形式；組織結(jié)構(gòu)不健全，理事會、監(jiān)督機制等形同虛設(shè)，缺乏民主管理和正常監(jiān)督。內(nèi)部管理制度不健全、缺乏完善的財務(wù)管理制度、資金積累制度和風險保障制度，財務(wù)、社務(wù)不夠透明。

3.4 資金短缺，做強做大受到影響。

由于畜禽合作組織在收購季節(jié)，需要大量的周轉(zhuǎn)資金。目前大部分合作社尚處于發(fā)展初期，經(jīng)濟實力薄弱，難以得到金融部門的信貸支持。有的只得民間高息資本周轉(zhuǎn)，增加了合作社的經(jīng)營成本。

3.5 認識不足，政府服務(wù)不到位。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些政府或部門對合作社的宗旨、性質(zhì)、地位與作用認識不明。沒有把其發(fā)展擺在應(yīng)有的位置，只講形式，不求質(zhì)量；只做表面文章，不求實質(zhì)效果；或只管建立，不管發(fā)展。

4 發(fā)展建議

4.1 加大支持力度，提供政策和資金支持

政府應(yīng)在政策上給予傾斜，在資金投入上給予重點支持；合作社的管理部門應(yīng)加強指導(dǎo)和管理，通過采取“普遍培養(yǎng)，重點選拔、有效推進”的方式，和“先發(fā)展、后規(guī)范”的模式，認真做好指導(dǎo)和規(guī)范合作社發(fā)展。

4.2 加大項目扶持力度，把合作社作為項目的實施主體

在項目實施過程中，要根據(jù)合作社的現(xiàn)狀，選擇一些有發(fā)展?jié)摿Αl件較好、組織規(guī)范、帶動力強的合作組織，通過項目的方式進行專項扶持，促進合作社做強做大。

4.3 加大人才培養(yǎng)力度，增強發(fā)展?jié)摿?/p>

根據(jù)新時期畜牧業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，科學(xué)制定培養(yǎng)規(guī)劃，按照分類指導(dǎo)、分級負責、注重實效、方法靈活的要求，建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，重點對合作社負責人、畜禽生產(chǎn)和運銷大戶進行經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們熟悉有關(guān)理論和政策，提高正確指導(dǎo)和發(fā)展合作社的工作水平，更好地引導(dǎo)廣大農(nóng)民參加并辦好畜牧專業(yè)合作社。

4.4 加強政府服務(wù)職能，促進快速發(fā)展

政府要主動為合作社提供公共政策咨詢，搜集和發(fā)布畜禽的價格信息、市場供求信息、科技信息等方面的服務(wù)，建立起必要的服務(wù)設(shè)施，努力實現(xiàn)各級、各類專業(yè)組織聯(lián)網(wǎng)，搭建公共服務(wù)信息和網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。

4.5 完善制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部行為

制度建設(shè)是確保合作社持續(xù)、健康發(fā)展的前提和保障，所以在合作社的發(fā)展中更要加強和完善制度建設(shè)，并堅持內(nèi)部規(guī)范化管理。

[1]李俏，王建華.新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系構(gòu)建與創(chuàng)新：基于國際比較的視角[J].世界農(nóng)業(yè)，2012，（12）：41-45.