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淺談路橋施工質(zhì)量管理問題與對策

2015-03-31 20:41:54王輝
中國高新技術(shù)企業(yè) 2015年12期
關(guān)鍵詞:路橋管理制度施工人員

王輝

摘要:隨著路橋工程施工數(shù)量的不斷增加,人們對路橋施工的質(zhì)量也越來越重視。路橋施工質(zhì)量管理是路橋施工企業(yè)的重點考核項目,一旦路橋施工質(zhì)量管理存在問題,影響的不僅是路橋施工質(zhì)量,甚至?xí)l(fā)路橋施工安全事故,而且在工程進(jìn)行返工修建的過程中還會浪費大量的資源,因此必須將路橋施工質(zhì)量管理問題重視起來。

關(guān)鍵詞:路橋施工;施工質(zhì)量;施工質(zhì)量管理;路橋施工企業(yè);安全事故;返工修建 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

中圖分類號:U415 文章編號:1009-2374(2015)12-0106-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.053

“百年大計,質(zhì)量第一”,工程質(zhì)量是關(guān)系到社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事。在工程建設(shè)過程中,無論是勘察選址、圖紙設(shè)計,還是土建施工、設(shè)備安裝,影響質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面。近些年來,路橋工程施工過程中,施工質(zhì)量問題屢見不鮮,對路橋施工行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響,例如材料管理問題、施工管理制度缺乏完善性、施工人員管理不到位等,針對這一現(xiàn)象,必須采取有效的措施。對此,本文主要對路橋施工質(zhì)量問題與對策進(jìn)行分析,希望能與同行人士共同探討路橋施工的問題。

1 路橋施工質(zhì)量管理問題分析

1.1 材料管理問題

眾所周知,路橋工程在施工的過程中包含大量的施工材料,而且施工材料種類繁多,每一種施工材料又包含多個型號,對施工材料的管理直接影響著施工質(zhì)量。材料不符合標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量就達(dá)不到要求,對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。但是,就現(xiàn)階段路橋施工材料管理來說,缺乏規(guī)范性,很多材料在運輸和存儲的過程中由于方式不得當(dāng),造成材料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,影響路橋的施工質(zhì)量,尤其是水泥材料在受到濕度的影響下,會造成水泥變質(zhì),無法達(dá)到相應(yīng)的特性。另外,路橋施工中會使用大量的鋼筋,而鋼筋受到濕度的影響會發(fā)生銹蝕,同樣也會影響到路橋的施工質(zhì)量。

1.2 施工管理制度缺乏完善性

在路橋施工質(zhì)量管理中,需要結(jié)合路橋施工工程的特點來完善相應(yīng)的質(zhì)量管理制度,這樣才能結(jié)合制度進(jìn)行管理,保證路橋工程的施工質(zhì)量。但是,就現(xiàn)階段路橋施工質(zhì)量管理工作來說,缺乏完善性,如對施工技術(shù)的管理、對施工人員的管理等都缺乏一定的規(guī)范性,造成路橋施工問題屢見不鮮,卻未能得到有效的治理,使得路橋工程施工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題,后期返工或重建不僅耽誤了路橋工程的施工進(jìn)度,同時也增加大量的

成本。

1.3 施工作業(yè)人員管理不到位

路橋工程施工是一項極為繁瑣的工程,不僅包括大量的施工材料以及多種施工技術(shù),同時還需要大量的施工作業(yè)人員,對施工作業(yè)人員的管理也成為路橋工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵工作。但是就當(dāng)今路橋工程施工作業(yè)人員的管理來說,素質(zhì)普遍不高,質(zhì)量意識較差,且農(nóng)民工群體具有流動性大的特點,僅憑一般層次的培訓(xùn)、交底等方式不能全面解決問題,使得路橋施工質(zhì)量受到一定的影響。

2 路橋施工質(zhì)量管理問題的對策分析

在路橋施工的過程中,由于質(zhì)量上存在問題而影響到路橋施工的順利開展,也影響到路橋竣工后的良好使用,容易給路橋施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。因此,結(jié)合本文提到的在路橋施工的過程中存在著的質(zhì)量管理問題,通過采取以下的措施進(jìn)行解決,以確保路橋施工工程的順利開展和完成,現(xiàn)進(jìn)行具體的分析。

2.1 加強施工材料的管理

通過以上對路橋施工質(zhì)量管理問題的分析得知,在施工材料管理中存在一些問題會對路橋施工質(zhì)量造成一定的影響,對此,原材料的管理必須堅持源頭把關(guān)、過程控制、規(guī)范管理,著重從材料的生產(chǎn)、運輸、儲存、驗收和使用等環(huán)節(jié)入手,設(shè)定質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點,落實各關(guān)鍵點責(zé)任主體的監(jiān)控責(zé)任,特別是加大對粉煤灰、外加劑等質(zhì)量不穩(wěn)定材料的控制。首先,要對材料的運輸進(jìn)行管理,材料在運輸過程中,一方面會受到外界環(huán)境因素的影響,另一方面會受到運輸自身的影響,如運輸過程中由于路程的顛簸會對材料造成一定的破壞。針對這兩方面的管理,主要是運輸過程中要做好材料的保護(hù)措施,尤其是防磕碰的保護(hù)設(shè)施,是保證材料安全運輸?shù)绞┕龅氐年P(guān)鍵。其次,要做好材料儲存的管理,一些材料會受到溫度、濕度等外界環(huán)境影響,如鋼筋、水泥等,對于這類施工材料,必須做好防護(hù)措施,同時還要將各個材料種類分隔存儲,避免材料之間相互混合而對材料質(zhì)量造成影響,這樣才能確保路橋施工的質(zhì)量。最后,要對施工材料施工的管理,在施工過程中使用的材料必須經(jīng)過檢查人員確定材料的質(zhì)量,直到材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)再行使用,而且在使用的過程中,必須由現(xiàn)場監(jiān)督人員對其進(jìn)行監(jiān)督管理,避免材料使用錯誤的現(xiàn)象發(fā)生,很多同種材料存在多種型號,如鋼筋、水泥等都包括多種型號,如果型號使用不當(dāng)?shù)脑?,就會對路橋施工質(zhì)量造成影響,因此,加強施工材料管理勢在

必行。

2.2 完善路橋施工管理制度

路橋施工質(zhì)量管理制度是保障路橋施工質(zhì)量的關(guān)鍵,一旦質(zhì)量管理制度缺乏完善性,勢必會對路橋的施工質(zhì)量造成影響,對此,必須完善路橋施工管理制度。首先,領(lǐng)導(dǎo)層工作人員必須重視路橋施工管理制度的完善工作,并樹立質(zhì)量第一的制度觀念,通過領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)質(zhì)量管理指標(biāo),層層抓質(zhì)量,確保每個層次的施工管理都能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時還要加強對路橋施工質(zhì)量的檢驗工作,結(jié)合管理制度的要求對施工環(huán)節(jié)、施工材料等進(jìn)行管理,進(jìn)一步保障路橋施工的質(zhì)量。其次,要做好完善路橋施工管理制度的前期準(zhǔn)備工作,對路橋施工的各項工況,如施工環(huán)境、地質(zhì)地貌等,再根據(jù)這些因素的調(diào)查來完善路橋施工質(zhì)量管理制度,從而保證施工管理制度的適宜性,進(jìn)一步提升路橋施工質(zhì)量管理的效率。另外,施工管理制度是隨著路橋工程的變化而變化的,因此在完善路橋施工管理制度的過程中,應(yīng)該結(jié)合路橋施工的實際情況,制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度,并且在制度得到完善之后,相關(guān)的管理人員應(yīng)該按照制度執(zhí)行管理工作,確保對施工質(zhì)量的有效管理和科學(xué)管理,進(jìn)一步確保路橋施工的質(zhì)量,促進(jìn)路橋施工的順利進(jìn)行,有助于確保路橋長遠(yuǎn)的使用和良好發(fā)展,有助于實現(xiàn)路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3 加強對施工人員的管理

通過以上的分析得知,現(xiàn)階段路橋施工人員中大多數(shù)都是農(nóng)民工出身,由于對施工人員施工技術(shù)的不了解,再加上施工人員質(zhì)量意識薄弱等原因,造成路橋施工質(zhì)量受到極大的影響,對此,必須加強施工人員的管理。首先,要做好前期的交底工作,這個環(huán)節(jié)主要是了解每個施工人員所掌握的施工技能,通過綜合考慮施工人員的施工水平來對施工崗位進(jìn)行分配,當(dāng)然必須要保證每個崗位的施工人員水平達(dá)到施工要求,避免出現(xiàn)模棱兩可、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。其次,要加強施工人員的質(zhì)量教育工作,很多路橋施工質(zhì)量不高正是因為施工人員質(zhì)量意識不高而引起的,因此通過加強施工人員的質(zhì)量教育,可以提高施工人員的質(zhì)量意識,將施工質(zhì)量放在第一位,同時也要保證施工安全,這樣才能確保路橋施工的質(zhì)量性和安全性。最后,要加強施工人員施工過程中的管理,避免出現(xiàn)誤操作或施工順序混亂的現(xiàn)象,一些施工人員為了節(jié)省施工時間,經(jīng)常會省略一些施工細(xì)節(jié),不僅會給路橋的施工質(zhì)量帶來一定的影響,甚至?xí)a(chǎn)生安全事故,因此加強路橋施工人員施工過程的管理,主要是確保施工過程的規(guī)范性,一旦發(fā)現(xiàn)施工問題,必須及時糾正,這樣才能確保路橋施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述,在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,路橋工程施工數(shù)量的不斷增加,對路橋施工的質(zhì)量要求也在不斷提升,然而在現(xiàn)階段卻存在多種因素對路橋施工質(zhì)量造成影響,不利于路橋施工的繼續(xù)發(fā)展。通過本文對路橋施工質(zhì)量管理問題與對策的分析,作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,主要對當(dāng)今影響路橋施工質(zhì)量管理的幾項因素進(jìn)行剖析,同時也提出了加強施工材料的管理、完善路橋施工管理制度、加強施工人員的管理等改進(jìn)對策進(jìn)行分析,希望通過本文的分析,對提升路橋施工質(zhì)量管理效率給予一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮建軍.路橋工程項目經(jīng)濟(jì)活動管理及成本控制探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,(4).

[2] 張軍,馬成志.淺析項目管理工作在公路橋梁施工中的作用及意義[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,(9).

(責(zé)任編輯:蔣建華)

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