趙全成

摘 要：就基建工程中的建筑安裝工程進(jìn)行了簡要分析，并對如何提高相應(yīng)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：基建工程；技術(shù)管理；職工培訓(xùn)；固定資產(chǎn)

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.079

基建工程即基本建設(shè)工程，是指社會主義國民經(jīng)濟(jì)中以投資的方式進(jìn)行建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)以及與此相聯(lián)系的其他經(jīng)濟(jì)活動。其基本建設(shè)的內(nèi)容主要包括建筑安裝工程、設(shè)備購置工程以及勘察、設(shè)計、科學(xué)實驗、征地、拆遷、試運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)職工培訓(xùn)和建設(shè)單位管理等。本文主要探討建筑安裝工程技術(shù)管理水平的提高策略。

在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，基本建設(shè)技術(shù)管理占據(jù)了很大的比例，是影響企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵步驟，是直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。但近年來，在國際經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，我國的社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，這使企業(yè)的基本建設(shè)工程項目呈逐年增加的趨勢。因此，如何抓住有利時機(jī)，保證并不斷提高企業(yè)基建工程的技術(shù)管理水平，是各個企業(yè)亟待解決的問題。

1 基建工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1 工程招標(biāo)過程中存在問題

在工程招標(biāo)過程中，無法做到真正的公平、公正，為了使內(nèi)定的單位中標(biāo)，不少單位采取了人為降低標(biāo)價的方式，并在工程變更中提高造價。例如，在裝修某酒店時，工程招標(biāo)價定為 220萬元，但工程決算價為300多萬元，變更80 多萬元，占招標(biāo)價格的27%.

1.2 施工合同不規(guī)范

為了避免上級部門的監(jiān)督檢查，一些企業(yè)在訂立合同時，采取一次性包死造價的方式增加了有關(guān)部門的審計難度；在合同中標(biāo)注以審計結(jié)果為準(zhǔn)，將工作推給了審批部門；項目安裝工程的施工既沒有進(jìn)行雙方簽證，又沒有提交工程竣工報告，無形中增加了相關(guān)部門審批、核查工作的難度，同時，也為工程造價方面帶來了一定的風(fēng)險，是不負(fù)責(zé)任的做法。

1.3 工程造價中存在漏洞

為了謀取不正當(dāng)?shù)睦?，一些企業(yè)從工程造價方面鉆空子，采取高套、錯套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價提高，這從側(cè)面反映了基建工程技術(shù)管理的混亂。

1.4 監(jiān)理職位形同虛設(shè)

理單位的出現(xiàn)大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業(yè)完全依賴于監(jiān)理部門。但因長期的經(jīng)濟(jì)往來，使監(jiān)理單位與施工單位之間存在著千絲萬縷的利益聯(lián)系，從而對監(jiān)理單位監(jiān)理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監(jiān)理職位形同虛設(shè)。

1.5 材料浪費(fèi)

由于各個方面的原因，導(dǎo)致單位在施工過程中無法有效利用資源，一些企業(yè)本著“不用自己掏腰包、不用精打細(xì)算”的思想，對資源極盡浪費(fèi)。在地板磚的鋪設(shè)過程中，邊角的半塊磚可互補(bǔ)使用，卻將整磚中鑿碎使用的現(xiàn)狀，這造成了很大的資源浪費(fèi)。此外，還有些企業(yè)在采購資源時，沒有經(jīng)過認(rèn)真驗收，便輕易在驗收清單上簽字，這也是一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2 造成工程項目管理現(xiàn)狀的原因

基建工程項目管理的現(xiàn)狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術(shù)層面的原因。

2.1 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視

由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對基建工程技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用認(rèn)識不到位，導(dǎo)致在基建工程領(lǐng)域出現(xiàn)了大量令人心痛的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2 缺乏資金投入和專業(yè)指導(dǎo)

基建工程是一項專業(yè)性和技術(shù)性都非常高的工程，因此，其對工作人員的要求十分嚴(yán)格。但在實際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關(guān)專業(yè)人員的數(shù)量非常少。這是因為企業(yè)的運(yùn)行資金不足，無法聘請專家給予指導(dǎo)，進(jìn)而造成基建工程技術(shù)管理水平偏低。

2.3 監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和研究企業(yè)管理體制的機(jī)構(gòu)。因此，在無人監(jiān)督和沒有制度約束的情況下，導(dǎo)致基建工程的技術(shù)管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢。

3 加強(qiáng)基建工程項目管理的對策

3.1 定期學(xué)習(xí)

為了更好地管理整個企業(yè)，統(tǒng)籌基建工程的技術(shù)管理，應(yīng)定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提高他們的思想認(rèn)識，從而使其重視基建工程。同時，基建工程的工作人員也要定期學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力，樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，做到踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)和認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.2 建設(shè)企業(yè)制度文化

必須加強(qiáng)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的支架，它可對基建工程的各個環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。具體而言，可規(guī)范包括材料的選購、驗收，安裝工程的驗收等步驟，這對提高安裝工程質(zhì)量具有很大的作用。

3.3 規(guī)范審計工作

安裝工程完成后的審計工作不可疏忽。審計部門人員的素質(zhì)非常重要，因此，要定期組織審計部門的人員學(xué)習(xí)、鞏固審計知識，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而使其認(rèn)真履行自身的職責(zé)。此外，完備、科學(xué)的審批制度是必不可少的。應(yīng)認(rèn)真做好事后審查和工程前、中的監(jiān)督工作，并根據(jù)反饋信息，實現(xiàn)基建工程各個步驟技術(shù)管理的嚴(yán)格化，防止材料浪費(fèi)和貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]羅俊.淺述建筑工程施工技術(shù)管理的重要性[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（03） .

〔編輯：張思楠〕