□文/王國輝

（河北省地礦局水文工程地質(zhì)勘查院河北·石家莊）

面對市場經(jīng)濟(jì)新形勢，發(fā)展要獲得長久的動力，就必須有成熟的地勘文化來支撐，要求把富有專業(yè)特色和各單位特點(diǎn)的地勘文化建設(shè)作為精神文明建設(shè)的重要任務(wù)來抓。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，加強(qiáng)地勘文化建設(shè)，已事關(guān)大局、事關(guān)根本、意義深遠(yuǎn)，且極為重要而緊迫。

一、地勘文化建設(shè)的切入點(diǎn)

目前，地勘單位在機(jī)制轉(zhuǎn)換中，有的動作迅速，占得先機(jī)，已贏得健康快速發(fā)展；有的行動遲緩，瞻前顧后，畏懼不前，現(xiàn)仍處于困境不能自拔。都是同樣的單位，又處于大體相同的環(huán)境之下，為什么有這樣大的差別呢？究其原因，筆者認(rèn)為不在經(jīng)濟(jì)方面，而是在其文化建設(shè)落后，即職工的精神狀態(tài)和文化境界落后，它包括理想、道德、自律、責(zé)任感、事業(yè)心、敬業(yè)精神的嚴(yán)重匱乏，其主要表現(xiàn)在：一是對自身缺乏正確的認(rèn)識，當(dāng)遇到困難時，只強(qiáng)調(diào)外因，卻很少注意內(nèi)因的問題，看經(jīng)濟(jì)因素多，卻看不到企業(yè)文化的落后；二是企業(yè)精神“疲軟”，面對市場競爭，缺乏信心，缺少拼勁，消極面對，領(lǐng)導(dǎo)只重視人力、財(cái)力、物力等硬資源利用，卻忽視對人才、文化，包括智力、情感力、精神力等軟資源開發(fā)；三是企業(yè)道德失衡，讓拜金主義、享受主義、極端個人主義侵蝕了人們的思想，產(chǎn)生了惡劣影響；四是企業(yè)作風(fēng)松散，放松了思想政治工作，只注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而淡化了精神建設(shè)，企業(yè)綜合管理不到位，職工的整體覺悟水平、組織程度不適應(yīng)。這些問題侵蝕著企業(yè)的精神支柱，浸漬職工的心靈，渙散企業(yè)的組織功能，阻礙企業(yè)的發(fā)展；五是企業(yè)文化缺少彈性機(jī)制，跟不上形勢變化需要，做不到與時俱進(jìn)，如出現(xiàn)了工作的依賴性，組織方式的封閉性，用工方式的固定性，分配方式的均衡性，對外方式的消極性等。

困難，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。市場經(jīng)濟(jì)的外在壓力和內(nèi)在動力，正是塑造新的充滿活力的地勘文化的有利契機(jī)。面臨困境有很多問題需要急速解決，不能等所有問題解決得差不多了，再集中精力搞地勘文化建設(shè)。加強(qiáng)地勘文化建設(shè)既能使強(qiáng)勢單位形成長盛不衰，又能使弱勢單位沖出困境并得到發(fā)展。優(yōu)秀地勘文化能為扭虧為盈提供動力，是解決困難的重要途徑。

二、地勘文化建設(shè)的支撐點(diǎn)

地勘文化是地勘單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐活動中，通過主動倡導(dǎo)和精心培育的，為地勘職工所認(rèn)同和遵守的地勘群眾意識和價值觀念。我們深知，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于十分重要的地位，特點(diǎn)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，客觀上要求企業(yè)塑造出強(qiáng)大的企業(yè)之魂，即企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指企業(yè)在工作、生產(chǎn)、經(jīng)營中由領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)的，逐步形成的職工群眾對企業(yè)生存和發(fā)展的認(rèn)識、觀念及所采取的態(tài)度，是反映該企業(yè)個體特征和精神風(fēng)貌的群體意識。在長期工作中，地勘單位已形成五種企業(yè)精神，即主人翁精神、求實(shí)精神、創(chuàng)業(yè)精神、協(xié)作精神、拼搏精神。

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)，在地勘工作中所發(fā)揮的作用：一是它用一種現(xiàn)代文化，促使職工形成共同的價值觀念、職業(yè)理想和行為規(guī)范，即可產(chǎn)生巨大的凝聚力；二是振奮人心，鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)企業(yè)活力；三是促使企業(yè)道德和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地相統(tǒng)一，優(yōu)化了企業(yè)的職能，成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新的推動力；四是能把企業(yè)意識與企業(yè)制度完善地融合在一起，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營與管理要以人為中心，促使職工自覺地遵守制度，履行職責(zé)，為自我價值的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力，為市場經(jīng)濟(jì)條件下的地勘單位注入動力。

三、地勘文化建設(shè)的著力點(diǎn)

地勘文化建設(shè)是全方位的，它包括外顯文化和內(nèi)隱文化，既要重視硬件建設(shè)的投入，更要重視軟件文化的開發(fā)和啟用。為提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平，使地勘單位更好地面向市場、適應(yīng)市場和開拓市場，增強(qiáng)市場競爭力，我們認(rèn)為，地勘文化建設(shè)應(yīng)著重從以下四方面去實(shí)施：

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)作用。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，不僅是地勘文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)者，更應(yīng)當(dāng)是地勘文化建設(shè)的模范實(shí)踐者。首先，每個領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，利用宣傳工具，廣泛深入地宣傳地勘文化，在單位里形成一種濃烈的輿論氛圍，使全體職工在潛移默化中接受文化倡導(dǎo)，自覺約束個人行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的行為向全體職工闡述單位價值觀念。地勘文化是一個動態(tài)的概念，領(lǐng)導(dǎo)者要有超前意識和長遠(yuǎn)眼光，在堅(jiān)持地勘文化相對穩(wěn)定性和長期連續(xù)性的同時，根據(jù)情況變化，及時更新地勘文化的有關(guān)內(nèi)容。同時還應(yīng)取得職工的信任和支持，增強(qiáng)職工對單位的歸屬感和榮譽(yù)感，以利于地勘文化的形成和發(fā)展。

（二）制定總體規(guī)劃目標(biāo)。地勘文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)行情況，根據(jù)經(jīng)營主業(yè)，提出體現(xiàn)本單位個性的價值觀，設(shè)計(jì)富有鮮明特點(diǎn)的地勘文化模式框架，制定近期和長遠(yuǎn)的地勘文化建設(shè)的總體規(guī)劃、階段性目標(biāo)和具體措施。根據(jù)部門、職能、責(zé)任嚴(yán)格劃分，層層進(jìn)行目標(biāo)分解，逐項(xiàng)落實(shí)到人。同時，加強(qiáng)宣傳思想文化部門的隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步理順領(lǐng)導(dǎo)體制，形成各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，各有關(guān)部門共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的工作格局。另外，還要把文化建設(shè)的實(shí)績和本領(lǐng)，作為對干部任用、部門考核的獎懲依據(jù)。

（三）塑造鮮明企業(yè)形象。當(dāng)前，市場競爭十分激烈，如果一個企業(yè)的形象模糊，前后脫節(jié)，零落松散，無整體的統(tǒng)一形象，就很難在市場上站穩(wěn)。為樹立起自己的形象，擴(kuò)大社會影響力和知名度，各單位要在勘察設(shè)備、施工設(shè)備、辦公用品、職工著裝、車輛等，標(biāo)上統(tǒng)一的地勘標(biāo)志。用標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩，來形成固定的、長期的地勘單位形象視覺或聽覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)，在公眾面前形成一個統(tǒng)一、系統(tǒng)的形象，獲得社會公眾的了解、認(rèn)同，這就為地勘單位突破性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。大家深知，良好的企業(yè)形象是一筆巨大的無形資產(chǎn)，而且還會不斷升值。

（四）提升職工整體素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低，直接影響到地勘文化建設(shè)。在提高職工素質(zhì)上：一是堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，增強(qiáng)職工的政治責(zé)任感；二是認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)高新技術(shù)和現(xiàn)代管理，舉辦各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平；三是加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，它是地勘文化建設(shè)的內(nèi)在要求。認(rèn)真引導(dǎo)職工以愛黨、愛國、愛企業(yè)、愛崗位為主線，把愛國主義、集體主義貫穿于整個道德體系，通過強(qiáng)化道德意識達(dá)到統(tǒng)一企業(yè)意識，使職工對單位的責(zé)任和社會責(zé)任統(tǒng)一起來；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，如工程質(zhì)量承諾、職工行為規(guī)范、文明服務(wù)用語等，強(qiáng)化職工的一言一行，把職工的思想感情和行為與企業(yè)整體相聯(lián)系。

總之，加強(qiáng)地勘文化建設(shè)，有助于推動精神文明、物質(zhì)文明和政治文明的建設(shè)；有助于地勘單位在新形勢下，正確選擇發(fā)展方向；有利于挖掘地勘單位內(nèi)部的精神財(cái)富，可推動地勘事業(yè)不斷邁上新臺階?！?/p>