文 倪迪

雅虎新媒體，轉(zhuǎn)型困境重重

文 倪迪

一直以來(lái)來(lái)，通過(guò)與 ABC、CNBC 和 DailyMotion等媒體的合作，雅虎奠定了自己在網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)的領(lǐng)軍地位，同時(shí)雅虎也收購(gòu)了大大小小一系列公司，卻無(wú)法做出漂亮的整合。而隨著新型社交媒體的興起，雅虎的一系列產(chǎn)品服務(wù)在功能上沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致用戶(hù)大量流失。不像目前類(lèi)似Buzzfeeds、Business Insiders和vice of the world 的新媒體寵兒，雅虎還是保持它的老學(xué)究作風(fēng)，從一些傳統(tǒng)的刊物公司諸如The New York Times、Time或者ABC挖人才。比如在2013年，雅虎就招了大量傳統(tǒng)刊物的記者，比如前Times副主編Megan Liberman,Time雜志首席政治記者M(jìn)att Bai和脫口秀主持人 Katie Couric。它還找了Time Inc的資深編輯Martha Nelson成為其全球總編。與此同時(shí)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻投資于科技、年輕人才和一些創(chuàng)新型的嘗試。

但最近，埃里克·杰克遜(Eric Jackson)，一位對(duì)沖基金經(jīng)理，也是雅虎股東，他哀嘆雅虎核心業(yè)務(wù)的薄弱競(jìng)爭(zhēng)力，而這種看法與很多華爾街人士不謀而合。他認(rèn)為雅虎人員過(guò)于臃腫，而且移動(dòng)業(yè)務(wù)非常糟糕。

杰克遜在《福布斯》上刊發(fā)文章，他提出一項(xiàng)非常激進(jìn)的重振計(jì)劃，包括更換CEO，并將雅虎重新定位為視頻娛樂(lè)中心。杰克遜寫(xiě)道，雅虎應(yīng)該以Netflix、Hulu和Amazon Prime為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)轉(zhuǎn)型為云視頻訂閱網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)自救。如果雅虎推出這樣的服務(wù)，憑借雅虎的品牌優(yōu)勢(shì)，新服務(wù)勢(shì)必會(huì)比Hulu更具知名度。

在此之后，雅虎必須在市場(chǎng)中證明自己的實(shí)力。盡管杰克遜認(rèn)為雅虎可以制作自己的內(nèi)容，但他同時(shí)承認(rèn)，此舉肯定會(huì)影響減少內(nèi)容授權(quán)合作。他認(rèn)為，CBS尚未與Hulu合作，它可以成為雅虎的合作目標(biāo)。

杰克遜的說(shuō)法的確有理，但他沒(méi)有回答一個(gè)重要的問(wèn)題：雅虎能否自主制作具有吸引力的內(nèi)容？有線(xiàn)電視公司擔(dān)心客戶(hù)放棄傳統(tǒng)服務(wù)，我們很難想象它們會(huì)輕易向雅虎授權(quán)內(nèi)容，親手扶植一個(gè)新對(duì)手。面對(duì)Netflix的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大型有線(xiàn)電視公司的內(nèi)容授權(quán)價(jià)格可能極為高昂。