鮑 愛 民

(六安市委黨校 培訓(xùn)處，安徽 六安 237009)

風(fēng)險(xiǎn)偏好假設(shè)下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

鮑 愛 民

(六安市委黨校 培訓(xùn)處，安徽 六安 237009)

伴隨著市場(chǎng)運(yùn)行速度的提高和經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)的深化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度在一定程度上決定了企業(yè)的盈利水平．然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)頻率日益頻繁和復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)早已不再是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)條件下的利潤(rùn)最大化，而是在可減少風(fēng)險(xiǎn)約束下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作目標(biāo)．風(fēng)險(xiǎn)中性假設(shè)在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐活動(dòng)中已經(jīng)不太適用．考慮風(fēng)險(xiǎn)偏好的風(fēng)險(xiǎn)管理方法在實(shí)踐中更具有合理性，且更好地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理參與者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度．因此基于風(fēng)險(xiǎn)偏好的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能彌補(bǔ)傳統(tǒng)理論的不足，更能因地制宜地構(gòu)建適合企業(yè)自身特色的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高了理論的實(shí)用價(jià)值．

風(fēng)險(xiǎn)偏好；供應(yīng)鏈；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀

1.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的弊端

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指沒有加入風(fēng)險(xiǎn)偏好假設(shè)的，從原材料的采購(gòu)、半成品加工和產(chǎn)品銷售，貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，涉及供給方、生產(chǎn)廠家、銷售公司和消費(fèi)者以及相關(guān)上下游參與者的商品、資金、信息等要素匯集成的綜合管理模式．雖然供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理屬于較前沿的領(lǐng)域，但由于管理活動(dòng)的發(fā)展產(chǎn)生了迫切的需要，并取得了令人矚目的成果和廣泛的關(guān)注．例如DELL和IBM等知名企業(yè)都在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中取得了很大的成功，并以此為基礎(chǔ)成為了電子企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)典范，這使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在業(yè)界的認(rèn)可度有了很大程度的提高，該領(lǐng)域的研究也成為企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球一體化提高競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段之一．而在供應(yīng)鏈管理理論發(fā)展的早期，管理活動(dòng)的參與者大多一味追求利潤(rùn)最大化，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理也應(yīng)該為這一理念服務(wù)，即實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值增值，風(fēng)險(xiǎn)概念并沒有引起足夠重視．然而在實(shí)踐的不斷摸索中，諸如自然災(zāi)害和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來的沖擊使得供應(yīng)鏈管理者逐漸意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈管理中的地位．臺(tái)灣的內(nèi)存供應(yīng)商規(guī)模在全球數(shù)一數(shù)二，1999年的地震導(dǎo)致了內(nèi)存短缺，由此影響了多家知名電子企業(yè)的訂單．泰國(guó)是世界第二大硬盤生產(chǎn)國(guó)，2011的洪水導(dǎo)致多家硬盤工廠被迫關(guān)閉，也對(duì)下游企業(yè)造成了巨大影響．這種供給沖擊對(duì)供應(yīng)鏈的影響不僅僅是盈利水平的降低，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的擾動(dòng)和遠(yuǎn)期績(jī)效預(yù)期的影響則更加難以估量．

1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究的發(fā)展

1) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要觀點(diǎn)．隨著學(xué)術(shù)和實(shí)踐領(lǐng)域?qū)?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度的不斷提高，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的理解也不斷深入．從研究?jī)?nèi)容上可以看出，現(xiàn)階段供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究已經(jīng)基本引入了風(fēng)險(xiǎn)管理的全部過程，主要包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、評(píng)估等等．國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類角度不盡相同，尚未形成較為統(tǒng)一的說法．克里斯托弗(2002)[1]認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為供應(yīng)鏈中通過協(xié)作制定出共同抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制；Juttner(2003)[2]則更加關(guān)注如何識(shí)別供應(yīng)鏈潛在風(fēng)險(xiǎn)和如何采取措施控制供應(yīng)鏈的脆弱性；我國(guó)學(xué)者馬林(2005)[3]認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可定義為供應(yīng)鏈成員識(shí)別和管理供應(yīng)鏈安全運(yùn)行的不確定因素和突發(fā)事件．偏好假設(shè)理論最初始于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的消費(fèi)理論研究，但隨著企業(yè)管理活動(dòng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)思想在不同研究領(lǐng)域的滲透，企業(yè)的管理實(shí)踐中迫切需要加入風(fēng)險(xiǎn)偏好假設(shè)以構(gòu)成更為完備的理論體系．

2) 供應(yīng)鏈契約和風(fēng)險(xiǎn)偏好．偏好假設(shè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用則始于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約概念的產(chǎn)生，Pastemack[4]于1985年提出了這個(gè)概念，并指出契約文件能夠約束供求雙方，并激勵(lì)成員保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定．為了適應(yīng)不同環(huán)節(jié)的需要，協(xié)調(diào)不同參與者的利益，供應(yīng)鏈契約也呈現(xiàn)出多種形式．譬如在銷售(購(gòu)買)環(huán)節(jié)，批發(fā)價(jià)契約可以為雙方約定所銷售(購(gòu)買)商品的價(jià)格；數(shù)量折扣契約則可以約定在一定數(shù)量下買方所得到的現(xiàn)金折扣．在利潤(rùn)分配階段，收入分享契約則可以提前約定參與者的收入分配方式．在契約的研究和實(shí)踐過程中，風(fēng)險(xiǎn)偏好逐漸進(jìn)入供應(yīng)鏈的契約，在原本的風(fēng)險(xiǎn)中性假設(shè)基礎(chǔ)上增加了參與者的風(fēng)險(xiǎn)約束，在原本只考慮成本收益的傳統(tǒng)理論中加入風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響．從而形成了更加穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，從整體上提高供應(yīng)鏈管理的效率．風(fēng)險(xiǎn)偏好在一定程度上能反映出不同參與者的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度，從而進(jìn)一步反映出相關(guān)企業(yè)甚至供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)理念和取向．偏好追求風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理者會(huì)把生產(chǎn)資料投入風(fēng)險(xiǎn)較高收益較高的領(lǐng)域；而厭惡風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理者投資的選擇更為穩(wěn)健，偏好把資金投入成熟但收益較小的領(lǐng)域．因此企業(yè)成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和風(fēng)格取向，從而影響企業(yè)的收益水平和發(fā)展戰(zhàn)略．對(duì)企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效程度和供應(yīng)鏈資源配置的合理與否．而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的認(rèn)識(shí)，則可以更為有效的對(duì)參與者和風(fēng)險(xiǎn)本身進(jìn)行評(píng)估和管理．

2 風(fēng)險(xiǎn)偏好與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)性

2.1 風(fēng)險(xiǎn)偏好與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成

風(fēng)險(xiǎn)偏好假設(shè)把風(fēng)險(xiǎn)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度大致分為3類，即風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)中性和風(fēng)險(xiǎn)追求．風(fēng)險(xiǎn)厭惡者在面臨可能產(chǎn)生高收益同時(shí)可能面臨高損失的情況，會(huì)選擇盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的方案；而風(fēng)險(xiǎn)中性的決策者所做出的決策與風(fēng)險(xiǎn)大小無線性關(guān)系；偏好風(fēng)險(xiǎn)的決策者則會(huì)為了追求高額收益追逐較高的風(fēng)險(xiǎn)．風(fēng)險(xiǎn)偏好假設(shè)只是給出了決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與收益的關(guān)系，并沒有指出具體供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的企業(yè)成員偏好的動(dòng)態(tài)變化，也沒有呈現(xiàn)對(duì)決策者在此基礎(chǔ)上所做出的決策行為所產(chǎn)生的影響．因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)具體供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下企業(yè)成員的風(fēng)險(xiǎn)偏好的靜態(tài)把握，需要對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成進(jìn)行更為微觀的分析．從上文不同學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義可以看出，不同成員的偏好本質(zhì)上對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響是基于一種看不見的媒介，這種風(fēng)險(xiǎn)的傳播途徑既存在于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之外，也共生于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之中．按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)影響的內(nèi)生性和外在性可以將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)劃分為內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)主要包括：需求風(fēng)險(xiǎn)、供給風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱引發(fā)的道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部沖突所導(dǎo)致的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等等；而外部風(fēng)險(xiǎn)只要是指所面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，主要包括經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等等．個(gè)體成員的風(fēng)險(xiǎn)偏好和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相比是一個(gè)相對(duì)微觀的取向，對(duì)宏觀的外部風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性有限；而外部風(fēng)險(xiǎn)卻能通過個(gè)體成員的不同取向，影響供應(yīng)鏈的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)．供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)這種必要但不充分的關(guān)系首先基于風(fēng)險(xiǎn)的整體性，內(nèi)生和外在實(shí)際上是為了研究方便而人為劃分的兩種表現(xiàn)形式；在實(shí)際的系統(tǒng)運(yùn)行過程中，兩種風(fēng)險(xiǎn)是不可剝離相互作用的．然而兩者的相互作用中外部風(fēng)險(xiǎn)通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)個(gè)體成員的偏好影響更強(qiáng)，進(jìn)而影響整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)．雖然外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈整體的偏好影響并不是個(gè)體偏好的簡(jiǎn)單加總，但通過上面的論述這種影響也是顯而易見的，這種偏差并不會(huì)影響這里對(duì)兩者關(guān)聯(lián)的定性分析．外部環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響也是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)成員偏好的關(guān)聯(lián)所在．

2.2 外部風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)聯(lián)

外部風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)聯(lián)最為明顯，例如美元對(duì)人民幣匯率的下跌會(huì)對(duì)出口企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響；經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響也會(huì)給供應(yīng)鏈帶來沖擊．系統(tǒng)來說，經(jīng)濟(jì)政策對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響主要包括：宏觀調(diào)控對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行產(chǎn)生的現(xiàn)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期政策對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響．具體分析宏觀政策對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響只需要對(duì)多部門經(jīng)濟(jì)恒等式做合理的延伸，和宏觀政策中各種工具對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響分析類似．譬如最常見的貨幣政策和財(cái)政政策的調(diào)整，其中貨幣政策主要的調(diào)整方式是貨幣供給的增加或減少，從而對(duì)社會(huì)購(gòu)買力產(chǎn)生影響．當(dāng)貨幣供給量增加時(shí)，企業(yè)融資成本會(huì)有所降低，大部分企業(yè)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模和產(chǎn)品供給，伴隨這種企業(yè)增長(zhǎng)，相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)追求會(huì)隨之增大；而當(dāng)貨幣政策消極時(shí)，企業(yè)融資成本增大，隨之而來的便是減產(chǎn)、縮小規(guī)模等風(fēng)險(xiǎn)厭惡的企業(yè)主體行為．再如財(cái)政政策工具的調(diào)整，主要包括稅收和政府購(gòu)買支出．稅收對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響相對(duì)來說并不是非常顯著，主要是因?yàn)槎愂盏恼{(diào)整周期過長(zhǎng)，短期內(nèi)對(duì)企業(yè)相關(guān)決策者的偏好影響較為有限．但從長(zhǎng)期看，對(duì)企業(yè)成員的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)產(chǎn)生漸進(jìn)式影響，并與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從更大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向；政府購(gòu)買支出增加時(shí)，會(huì)在一定程度上刺激消費(fèi)，從而帶動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)增加產(chǎn)量進(jìn)而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模追求風(fēng)險(xiǎn)；類似上面的分析，當(dāng)政府支出減少時(shí)，企業(yè)會(huì)增加規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的行為．此外，政府轉(zhuǎn)移支付也可以通過以上分析得出類似的結(jié)論．潛在政策對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的消極和積極影響會(huì)直接反應(yīng)在企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的預(yù)期上，并產(chǎn)生增加或減少產(chǎn)量等行為，從而產(chǎn)生追逐或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的傾向．

雖然我國(guó)法律體系正在不斷完善，但面臨多變的法律環(huán)境往往存在滯后性，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)也因此與法律的健全程度存在負(fù)相關(guān)．此外，供應(yīng)鏈的全球化面臨不同國(guó)家之間的法律差異也會(huì)產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)．首先考慮國(guó)內(nèi)法律環(huán)境的變化所產(chǎn)生的影響．在法律環(huán)境不健全、對(duì)市場(chǎng)約束力不夠時(shí)，追求風(fēng)險(xiǎn)的決策者會(huì)鋌而走險(xiǎn)，鉆法律的漏洞追逐高額利潤(rùn)．但隨著法律環(huán)境的改善，這種投機(jī)行為的空間會(huì)變?。欠煞ㄒ?guī)的完善不可能一蹴而就，通過對(duì)法律法規(guī)的研究依然能夠找到“打擦邊球”的方法．所以法律環(huán)境對(duì)企業(yè)成員風(fēng)險(xiǎn)偏好的特殊性就體現(xiàn)為法規(guī)制定者的約束手段和風(fēng)險(xiǎn)偏好者的投機(jī)行為之間的博弈．更廣泛地講，法律的修訂過程會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者的偏好產(chǎn)生影響，決策者不斷改變經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)法律修訂所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是法律環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)偏好關(guān)聯(lián)性的最直接體現(xiàn)；自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的沖擊在時(shí)點(diǎn)和范圍上存在很大的不確定性，對(duì)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生沖擊，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的蝴蝶效應(yīng)往往是沖擊帶來的波動(dòng)擴(kuò)大，導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈斷鏈或癱瘓，供求兩方面都有可能出現(xiàn)投機(jī)行為，譬如賣方會(huì)囤貨居奇，哄抬物價(jià)等，造成供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定．

2.3 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)聯(lián)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要是由供求矛盾、信息不對(duì)稱矛盾、內(nèi)部溝通不暢等問題產(chǎn)生．供給方面的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于對(duì)下游企業(yè)供給量的時(shí)效性，供應(yīng)的突然停滯或延遲都有可能對(duì)下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，進(jìn)而繼續(xù)影響多個(gè)次級(jí)下游企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，對(duì)供應(yīng)鏈的破壞程度將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)；需求方面，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)則更加多元和復(fù)雜，這是由企業(yè)所面臨的客戶的差異決定的．產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)企業(yè)對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量的需求的多樣化和不確定性難以把握，再加上現(xiàn)實(shí)情況的復(fù)雜情況難以用模型再現(xiàn)，供應(yīng)量往往難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，如果預(yù)期誤差過大，將會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存過大或嚴(yán)重缺貨．由此可見，需求方面和風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)量風(fēng)險(xiǎn)主要存在于需求預(yù)測(cè)誤差導(dǎo)致的庫(kù)存過大或嚴(yán)重缺貨的風(fēng)險(xiǎn)．此外，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)還有合作企業(yè)的由于信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)，以及產(chǎn)生利益沖突時(shí)出現(xiàn)利己動(dòng)機(jī)而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)．

3 風(fēng)險(xiǎn)偏好下的供應(yīng)鏈管理對(duì)策

3.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理論的研究和實(shí)踐中，部分學(xué)者和管理者認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)本身也是不確定的，這種風(fēng)險(xiǎn)降臨到企業(yè)的可能性微乎其微．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的投入不僅僅提高了公司的經(jīng)營(yíng)成本也稀釋了企業(yè)的生產(chǎn)效率，這種僥幸心理使得很多企業(yè)缺乏必要的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備和措施，在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)成沖擊時(shí)，損失也會(huì)擴(kuò)大．此外，一味地追求效率和利潤(rùn)，降低和生產(chǎn)無關(guān)的管理投入，勢(shì)必會(huì)僵化管理思想，切斷供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)，違背科學(xué)管理的規(guī)則，最終可能導(dǎo)致“朽木覆舟”的可怕后果．因此，保持供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的堅(jiān)韌和靈活必須充分考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的潛在損失，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理思想應(yīng)用于企業(yè)的日常運(yùn)行中．

在供應(yīng)鏈企業(yè)中常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是通過購(gòu)買保險(xiǎn)來抵御可能出現(xiàn)的外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊，生產(chǎn)型企業(yè)通常會(huì)采用生產(chǎn)外包的方式來轉(zhuǎn)移供求方面所產(chǎn)生的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)．但這些方法往往只是通過轉(zhuǎn)移和替代的方式，并沒有降低風(fēng)險(xiǎn)本身可能帶來的危害．俗話說“防患于未然”，筆者認(rèn)為在風(fēng)險(xiǎn)尚未形成之時(shí)將其稀釋為不能對(duì)企業(yè)構(gòu)成危害的程度才可稱為真正意義的風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的，供應(yīng)鏈企業(yè)所能做的只有增強(qiáng)供應(yīng)鏈的堅(jiān)韌度，即供應(yīng)鏈本身的靈活性和受到風(fēng)險(xiǎn)沖擊后的恢復(fù)能力．現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理的實(shí)施離不開高新技術(shù)尤其是信息技術(shù)的支撐，先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)可以有效地提高信息傳遞和信息反饋的效率，降低時(shí)間損耗．因此，信息化建設(shè)是企業(yè)增強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)韌程度最有效的手段之一．

3.2 增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，建立集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)

約西(2001)[5]提出了“雙庫(kù)存”理論，將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為日常風(fēng)險(xiǎn)和重大事故風(fēng)險(xiǎn)，并使用“安全庫(kù)存”和“戰(zhàn)略庫(kù)存”對(duì)兩類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的應(yīng)對(duì)，保證原材料的供應(yīng)．這種風(fēng)險(xiǎn)管理思想本質(zhì)上是為了預(yù)防原材料短缺而采取的預(yù)防行為，然而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和大數(shù)據(jù)行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，簡(jiǎn)單的庫(kù)存管理已經(jīng)不能滿足信息化進(jìn)程中的組織和管理．供應(yīng)鏈中一個(gè)企業(yè)可能面臨的是數(shù)個(gè)節(jié)點(diǎn)上的供應(yīng)鏈企業(yè)，如果產(chǎn)品所需的所有原料都需要有所儲(chǔ)備，勢(shì)必會(huì)大大增加企業(yè)的庫(kù)存成本．因此在運(yùn)營(yíng)成本與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的平衡中，使用庫(kù)存管理的方法應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不再是單個(gè)企業(yè)一己之力所能實(shí)現(xiàn)．供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須整合資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力．首先，這需要供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)都能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈中所能發(fā)揮的作用和自身優(yōu)勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)和合理的定位，真正發(fā)揮獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力．其次，通過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)處的上下游企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的整合實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)化是提高企業(yè)合作和降低道德風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)在資源獲取和利用上的巨大差異往往形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大影響．因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下的企業(yè)首先要進(jìn)行資源的優(yōu)化和重組，通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源分析，確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)則應(yīng)該盡量回避，避免分散企業(yè)的有限資源，從而降低和管控運(yùn)營(yíng)成本，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效分散．

3.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)全程管理，建立供應(yīng)鏈“生態(tài)圈”

如果以全鏈條企業(yè)及相關(guān)資源配置為著眼點(diǎn)，以數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的思想為基礎(chǔ)，企業(yè)面臨的則不再單單是企業(yè)間的商品、資金、信息等要素的流動(dòng)所產(chǎn)生的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，而是一個(gè)在不斷演進(jìn)、變革并需要企業(yè)快速做出反應(yīng)和運(yùn)行成本快速波動(dòng)的供應(yīng)鏈“生態(tài)圈”．“生態(tài)圈”內(nèi)的企業(yè)應(yīng)建立適于信息傳遞的扁平化的組織機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)和環(huán)節(jié)，從而有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)和高效運(yùn)作．鑒于單個(gè)企業(yè)自身實(shí)力較弱、建設(shè)資金短缺等原因，可借助政府的信息化建設(shè)的扶持和合作計(jì)劃，并積極引進(jìn)高校和相關(guān)研究所的智力資源，聯(lián)合進(jìn)行企業(yè)信息化的改造和實(shí)踐．企業(yè)應(yīng)在對(duì)相關(guān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃和營(yíng)銷部門的情況進(jìn)行全面摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，制定供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案；加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)和相關(guān)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，逐步建立和完善集成化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)．在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)過程中，企業(yè)必須使用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，以便于整合資源，形成整體優(yōu)勢(shì)；通過信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和資源共享，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)力；同時(shí)，應(yīng)注重強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理過程中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一體化和集成化管理，充分發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成鏈上各企業(yè)之間集成化的統(tǒng)一的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系．

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Supply Chain Risk Management Based on Risk Appetite

BAO Aimin
(Training Department of Party School Luan Municipal Party Committee, Luan, Anhui 237009, China)

With the increasing rate of market operation and deepening of the economic internationalization, enterprises' market-response ability somehow determines the profit level. With the increasingly frequent change and complexity of social and economic environment, the fundamental goal of enterprises is far from the profit maximization under risk aversion, but ensuring business objectives under the constraints of the risk. The risk-neutral assumption is no more working for chain management practice. Risk management methods based on risk appetite would make more sense and could better show the attitudes of those involved in chain management. Supply chain risk management based on risk appetite not only can make up for the defect of the traditional theories, but also can construct the supply chain management methods which fit enterprises' own features, thus can improve the practical use of theories.

risk appetite; supply chain; risk management

F274

A

1673-2065(2015)04-0068-04

10.3969/j.issn.1673-2065.2015.04.019

(責(zé)任編校：李建明英文校對(duì)：李玉玲)

2015-03-09

鮑愛民(1967-)，女，安徽壽縣人，安徽省六安市委黨校培訓(xùn)處講師.