張明+王瑾+高巍

摘 要：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開和諧、先進的文化氛圍構建，石油行業(yè)作為促進國民經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，具有舉足輕重的地位，基層隊伍建設又是石油企業(yè)管理的重點，因而深入分析企業(yè)文化與基層隊伍建設間的聯(lián)系，有助于進一步提升石油企業(yè)的綜合管理能力。本文通過對石油基層隊伍建設與企業(yè)文化之間關系的分析與研究，提出了兩者有效融合、打造石油企業(yè)基層文化建設的實施途徑，以供廣大石油企業(yè)參考和學習。

關鍵字：石油基層隊伍;企業(yè)文化;關系

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A

近年來，市場競爭愈發(fā)激烈，石油企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，開始注重企業(yè)文化的建設，同時作為一個特殊的行業(yè)，石油企業(yè)中的一線員工可謂是行業(yè)的中堅力量，在人力資源發(fā)揮出極大作用的當前社會里，基層隊伍的建設和管理同樣是石油企業(yè)面臨的重要任務，尤其在貪污腐敗、玩忽職守現(xiàn)象盛行的形勢下，明確基層隊伍建設與企業(yè)文化間的關系，為下一步基層文化的建設奠定基礎，進而不斷分析與研究，具有一定現(xiàn)實意義。

一、石油基層隊伍建設與企業(yè)文化之間關系的分析與研究

（一）企業(yè)文化構建有利于石油基層隊伍建設管理

1、人文關懷特點鮮明

由于石油行業(yè)的特殊性，其工作地點往往不固定，遠離城市，位于偏遠的山區(qū)，無論是時間、天氣原因，還是季節(jié)變化、繁重工作任務影響，艱苦與落后的地理環(huán)境均使基層員工面臨著更大的挑戰(zhàn)，不僅要保證工作效率和質(zhì)量，還要從身心、情感方面做到對員工的人文關懷，石油企業(yè)文化在融入這一思想理念后，對基層隊伍的建設管理十分有益。這種關懷文化極大地滿足了基層員工的精神和心理上的需求，使其不會再因為物質(zhì)報酬超過精神鼓勵和嘉獎而怨聲載道。從以往的經(jīng)驗來看，具有人文關懷性的企業(yè)文化構建的確可以增強員工的凝聚力，使其更加團結，有效實現(xiàn)了對員工生活與工作的平衡，通過平復與調(diào)節(jié)員工的抱怨情緒、心理落差，將工作中的矛盾迅速化解，重新端正態(tài)度，進而以最飽滿的熱情全身心地投入到工作當中?；鶎雨犖榻ㄔO作為石油企業(yè)重點管理的事項，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展緊密相關，人文關懷的企業(yè)文化正是在營造一種和諧友愛、與企業(yè)共同進步的環(huán)境氛圍，提高基層員工對單位的滿意度，以精神嘉獎和鼓勵的方式，讓基層員工隊伍的建設管理更加得心應手，使關懷無處不在，愛心得到傳遞與發(fā)揚。

2、培養(yǎng)員工敬業(yè)精神

現(xiàn)代企業(yè)的管理更趨于綜合多元化，石油行業(yè)的特點促使其基層隊伍建設至關重要，企業(yè)文化的建立無疑豐富了人力資源的管理內(nèi)容，以全新的理念和高度指引著員工的一言一行，經(jīng)過構建先進、高標準的企業(yè)文化環(huán)境，使基層員工認識到人性的光芒，重新審視自己，塑造價值觀，培養(yǎng)出一種職業(yè)道德感與敬業(yè)精神，在日常的工作中，這種濃郁的企業(yè)文化氛圍，無疑讓每一位員工在潛移默化中不斷改變、提高自己，從思想、態(tài)度、知識技能乃至人生價值觀都得到進一步的升華，進而將這種榮耀感與精神力量帶入到工作當中，使其轉(zhuǎn)化為源源不斷的精神動力。

（二）基層隊伍是石油企業(yè)文化構建的最佳體現(xiàn)目標

石油企業(yè)中，基層隊伍肩負著各項生產(chǎn)任務的重要責任，是工程項目的主要實施者，這股中堅力量的作用發(fā)揮直接決定了石油企業(yè)的生產(chǎn)效益，因而無一例外，基層隊伍的建設一直是石油企業(yè)管理的重點，企業(yè)文化的建立是在傳播一種企業(yè)精神，可謂企業(yè)發(fā)展的靈魂，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)為核心，傳達出全新的經(jīng)濟價值觀，讓基層員工在這種文化氣息的感染下，思想上得到洗禮與轉(zhuǎn)變，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準，那么一旦整個基層隊伍均受到影響，做好更有利的調(diào)整與改變時，必將帶動整個企業(yè)的進步，樹立更好的企業(yè)形象，因而企業(yè)文化的體現(xiàn)目標和價值恰恰存在于基層隊伍人員的身上。

二、石油基層隊伍建設和企業(yè)文化有效融合的實施途徑

（一）塑造“以人文本”的石油企業(yè)基層文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理逐漸引入人本思想理念，成為一種發(fā)展方向，重視人才的培養(yǎng)與儲備，才能更好地形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，石油企業(yè)基層文化的構建需要引入“以人文本”的文化思想，堅持以員工為核心的發(fā)展管理思路，以平等的態(tài)度與方式對待基層員工，給予足夠的尊重和理解，無論是工作中的問題矛盾，還是生活上的困難挫折，多關心、體諒員工的難處，及時伸出援助之手，勢必會牢牢抓住員工的心，使其加倍努力工作進行回報，無形中提升了工作積極性，具體措施方面可以從以下幾方面入手：

第一，以人本思想作為指導構建石油企業(yè)文化，把關愛帶入工作當中，以便增強員工的工作熱情，提升對企業(yè)的好感、滿意度，進而轉(zhuǎn)化為主動積極地工作，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

第二，將企業(yè)利益與員工發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，做好崗位、職業(yè)生涯的規(guī)劃指導和培訓，不但提升了基層員工的整體業(yè)務水平，而且為企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄力量。例如：企業(yè)可以定期為基層員工進行專業(yè)知識技能的理論與實踐培訓，通過指導，彌補工作業(yè)務能力的不足，拓展職業(yè)知識面，更好地運用到實際工作當中。

（二）突顯企業(yè)特色的石油基層文化建設

企業(yè)的管理特色不是一朝一夕可以形成的，是從日積月累的工作經(jīng)驗中分析總結而逐漸產(chǎn)生的，具有特色的企業(yè)文化建設對于企業(yè)來說，是一種品牌與名譽的象征，凡是具有一定競爭力的企業(yè)均有著先進特殊的管理模式，石油企業(yè)應該根據(jù)自身行業(yè)性質(zhì)，具有創(chuàng)新、實用價值的企業(yè)文化，無論從企業(yè)形象標語，還是生產(chǎn)工作口號，都是企業(yè)文化的一部分，努力為員工營造一種家的感覺，使其更有歸屬感和榮譽感，在這種家園文化的滲透下，不斷付出自己的努力。

總結：總之，無論是基層隊伍的建設，還是企業(yè)文化的塑造，都是石油企業(yè)管理過程中不可或缺的重要內(nèi)容，基層隊伍建設重在方法，企業(yè)文化塑造貴在創(chuàng)新與傳承，明確二者的關系，使其相互緊密結合，將是一項長期而艱巨的任務，石油企業(yè)必須不斷調(diào)整與改革，才會獲得更長遠的發(fā)展。

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