摘要:知識經(jīng)濟(jì)與全球化趨勢下,知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮的作用越來越突出,某種程度上已經(jīng)成為國與國之間、各市場經(jīng)濟(jì)主體之間競爭的制高點(diǎn).知識產(chǎn)權(quán)工作被提到戰(zhàn)略高度,已成為國家戰(zhàn)略的核心,并自上而下在不同層次領(lǐng)域形成了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系.企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新的主體,其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是整個(gè)體系的基礎(chǔ)成分,對國家和企業(yè)本身發(fā)揮著舉足輕重的作用.中小高新技術(shù)企業(yè)作為我國成長最為迅速的企業(yè)類型之一,知識與技術(shù)既是助推其發(fā)展壯大的基礎(chǔ),又成為影響其轉(zhuǎn)型升級的瓶頸因素.制定和實(shí)施符合自身發(fā)展需求的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,是我國中小高新技術(shù)企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇.

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1671G8275(2015)05G0107G03

收稿日期:2015G09G15

基金項(xiàng)目:本文系湖南省教育廳一般項(xiàng)目“開放式創(chuàng)新下我國中小型高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究”(編號:13C909)階段性研究成果.

作者簡介:劉文娟(1987G),女,湖南茶陵人,湘潭大學(xué)科研處講師,碩士,研究方向?yàn)樾姓▽W(xué)及知識產(chǎn)權(quán)法基礎(chǔ)理論.

一、中小高新企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之理論基礎(chǔ)

創(chuàng)新,是發(fā)展的動(dòng)力之源,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展本質(zhì)上是創(chuàng)新發(fā)展,知識產(chǎn)權(quán)就是將創(chuàng)新的成果以權(quán)利的形式固定下來,使其在法律上受到保護(hù).在全球一體化的新形勢下,必須將知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與運(yùn)用上升至戰(zhàn)略高度,實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略.企業(yè)是創(chuàng)新的主體,是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量,特別是占據(jù)相當(dāng)比例的高新企業(yè),其發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施唇齒相依.

(一)中小高新技術(shù)企業(yè)的界定

關(guān)于中小高新技術(shù)企業(yè),目前理論界還未有形成統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn).從字面含義看,中小高新技術(shù)企業(yè)包含中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)兩個(gè)子概念,也有學(xué)者認(rèn)為是概念內(nèi)涵中“量”和“質(zhì)”的兩個(gè)面,本文即從此角度出發(fā)對中小高新技術(shù)企業(yè)的概念進(jìn)行分析.

所謂中小企業(yè)(SmallandMediumEnterprises),是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,在企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營范圍、員工數(shù)量等規(guī)模上都較小的經(jīng)濟(jì)單位.中小企業(yè)的具體概念取決于其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),由于不同地域、不同國家的不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有較大差異,認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一.改革開放以來,我國中小企業(yè)贏得了廣闊的發(fā)展空間,得到迅速成長和發(fā)展,無論是工業(yè)總產(chǎn)值還是稅收比重等方面對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率均高于大型企業(yè).我國對中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也經(jīng)歷了幾次較大的調(diào)整,目前認(rèn)定的國家標(biāo)準(zhǔn)為2011年國家工信部、統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委和財(cái)政部四部門聯(lián)合出臺(tái)實(shí)施的?中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?,該規(guī)定第四條對我國十五大類行業(yè)的劃型標(biāo)準(zhǔn)做了明確詳細(xì)的規(guī)定.

技術(shù)創(chuàng)新之于高新技術(shù)企業(yè),是其發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂.高性能技術(shù)企業(yè),簡言之就是致力于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營的知識和技術(shù)密集型企業(yè). [1]25高新技術(shù)企業(yè)相對其他企業(yè)類型,有其特殊性,一旦被認(rèn)定,便享有一般企業(yè)不具備的政策優(yōu)勢,故其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和要求也較之一般企業(yè)更高.現(xiàn)行認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的政策依據(jù)為2008年頒布實(shí)施的?高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法?,將電子信息、新材料、生物醫(yī)藥等九大類領(lǐng)域技術(shù)劃定為高新技術(shù)范疇.

綜上所述,中小高新技術(shù)企業(yè)的基本含義可概括為以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),以科技人才為主體,在國家支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有一定自主知識產(chǎn)權(quán),并在此基礎(chǔ)上從事相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)銷售的規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)實(shí)體.

(二)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

戰(zhàn)略,可被認(rèn)為是具有統(tǒng)籌全局的系統(tǒng)性的策略和謀劃.關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定義,理論界有不同的認(rèn)識,有人認(rèn)為“所謂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是權(quán)利人利用知識產(chǎn)權(quán)而取得競爭優(yōu)勢的策略和一系列措施” [2],這是從知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)的權(quán)利運(yùn)用角度所作的界定.也有觀點(diǎn)認(rèn)為,“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,是指戰(zhàn)略制定主體通過加快推進(jìn)與己相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作,促進(jìn)自身總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總體謀劃” [3]5,這是從管理層面所作的解析.還有學(xué)者側(cè)重功能目的性,將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概括為利益主體為保障自身合法權(quán)益免受競爭對手的侵犯而利用相關(guān)制度所采取的策略和手段. [4]178上述觀點(diǎn)均在一定程度上闡釋了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)在特征.

本文認(rèn)為,可從三個(gè)不同視角對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行解讀,即從靜態(tài)理論角度,它是闡釋知識產(chǎn)權(quán)制度在社會(huì)諸領(lǐng)域運(yùn)行的一般規(guī)律的范疇;從動(dòng)態(tài)運(yùn)行角度,它是由規(guī)劃、執(zhí)行和評估等組成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng);從權(quán)利屬性角度,它具有超越于私權(quán)的特質(zhì),而具有能影響國家整體目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全局性和根本性,故而有對其進(jìn)行戰(zhàn)略考量的必要. [5]5綜上所述,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是利益主體為實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)、謀求最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,在知識產(chǎn)權(quán)制度和政策下,運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)而采取的根本性策略和進(jìn)行的全局性謀劃.

(三)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征

1．全局性與長遠(yuǎn)性.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,是企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)制度的指引下,通過對當(dāng)前及未來一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢、市場狀況及發(fā)展趨勢進(jìn)行宏觀動(dòng)態(tài)的把握,基于對自身及同行競爭主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技能力、知識創(chuàng)新和人才狀況等有基本了解和掌握的情況下制定的,指引企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)工作的原則和方案,該原則和方案在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展和總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮總體謀劃和指導(dǎo)作用.

2．法律性.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略體系不可或缺的一部分,其運(yùn)行和實(shí)施必然置于國家相關(guān)法律制度的框架之內(nèi).企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和智力成果必須經(jīng)過國家知識產(chǎn)權(quán)部門依法確認(rèn)才能成為其權(quán)利,并由此免受其他市場經(jīng)濟(jì)主體的侵害.故企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有法律性,受到知識產(chǎn)權(quán)法律制度的約束,同時(shí)也得益于制度的保障.

3．動(dòng)態(tài)性.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的總體規(guī)劃,在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行,并作為企業(yè)應(yīng)對外部競爭、獲得生存與發(fā)展的策略,具有動(dòng)態(tài)性與可執(zhí)行性.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略固然具有一般戰(zhàn)略的宏觀性與指導(dǎo)性,但它絕非靜態(tài)不變,戰(zhàn)略的實(shí)施與運(yùn)用是其存在的靈魂,它的具體措施和策略影響著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從無到有,再到轉(zhuǎn)化應(yīng)用及權(quán)益最大化的整個(gè)過程.

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的分類與選擇

鑒于不同理解,可以從多個(gè)角度對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式進(jìn)行劃分.本文從商業(yè)運(yùn)作方式以及技術(shù)發(fā)展階段兩個(gè)角度,分別對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式類型進(jìn)行分析,為中小高新企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的選擇提供參考.

(一)從商業(yè)運(yùn)作方式,分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略及攻防結(jié)合型戰(zhàn)略

1．進(jìn)攻型戰(zhàn)略

進(jìn)攻型戰(zhàn)略模式表現(xiàn)為企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用采取充分主動(dòng)性,對內(nèi)表現(xiàn)為積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā),對外進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用以及由此創(chuàng)造的利益最大化.此類戰(zhàn)略模式主要適合自主創(chuàng)新能力強(qiáng),在市場競爭結(jié)構(gòu)中處于優(yōu)勢地位或壟斷地位的企業(yè),如少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán).知識產(chǎn)權(quán)獨(dú)占(排他/一般)許可或轉(zhuǎn)讓,知識產(chǎn)權(quán)投資入股、知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化等戰(zhàn)略是進(jìn)攻型戰(zhàn)略模式在具體實(shí)施中的重要類型.

2．防御型戰(zhàn)略

防御型戰(zhàn)略模式與進(jìn)攻型模式相對應(yīng),對自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)上相對趨于保守,主要表現(xiàn)為模仿創(chuàng)新和排他使用.實(shí)施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)通常在自主創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)人才資源等方面比較匱乏,較少進(jìn)行原始創(chuàng)新,以我國眾多中小企業(yè)最為常見.此類知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式在技術(shù)創(chuàng)新上以模仿和追隨領(lǐng)先技術(shù)為特點(diǎn),在知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用上通過繞開和回避大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)筑的知識產(chǎn)權(quán)壁壘,以避免因知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)而產(chǎn)生的訴訟風(fēng)險(xiǎn)和爭訟費(fèi)用.

3．攻防結(jié)合型戰(zhàn)略

所謂攻防結(jié)合型戰(zhàn)略,是將進(jìn)攻型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略結(jié)合使用的模式類型.一方面中小高新技術(shù)企業(yè)一般都具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力,在細(xì)分市場領(lǐng)域內(nèi)有一定的市場價(jià)值和影響力;另一方面,這些技術(shù)一般又不能占據(jù)行業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)地位,不能與大型企業(yè)全面抗衡.故而,攻防結(jié)合型戰(zhàn)略必然成為我國大部分中小高新企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的首選.

(二)依企業(yè)技術(shù)發(fā)展階段,分為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)追隨型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

1．技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)指的是“以主動(dòng)開發(fā)具有領(lǐng)先性的先導(dǎo)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)為目標(biāo),力圖憑借領(lǐng)先的技術(shù)占領(lǐng)市場和控制市場,以獲取高額壟斷利潤” [6]6的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè).技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)通常具有強(qiáng)大的研發(fā)力量和較深厚的技術(shù)儲(chǔ)備,在人才、市場及科研力量等生產(chǎn)要素方面都具有領(lǐng)先于行業(yè)的特點(diǎn).這類企業(yè)一般以跨國公司、行業(yè)中的龍頭企業(yè),以及部分在細(xì)分市場占優(yōu)勢、技術(shù)成熟度較高的大中型高新技術(shù)企業(yè)為主.技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)作實(shí)踐中,通常以進(jìn)攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指導(dǎo),因其著重于原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新,較一般企業(yè)而言面臨著新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品市場開拓、競爭對手聯(lián)合抵制等一系列風(fēng)險(xiǎn),以及為此支出的高額成本.因此技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括:知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)與保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)實(shí)際運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的建立等.

2．技術(shù)追隨型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

技術(shù)追隨型企業(yè)是在技術(shù)創(chuàng)新特征上與技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)相對的企業(yè)類型,它是指企業(yè)在對現(xiàn)有領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)行市場調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上,對領(lǐng)先技術(shù)及其市場化產(chǎn)品的空白和缺陷進(jìn)行改進(jìn)和完善,以實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)先技術(shù)的追趕,從而在市場中獲取一定的競爭優(yōu)勢和市場地位.技術(shù)追隨型企業(yè)又可理解為技術(shù)模仿型企業(yè),二者在創(chuàng)新的本質(zhì)特征上是一致的,即均不以追求率先發(fā)明新技術(shù)、開辟新市場為目標(biāo),而是在新技術(shù)和新市場的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿,是一種學(xué)習(xí)性創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新.技術(shù)追隨型企業(yè)與技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)相比,無論是從人才、資金、技術(shù)、研發(fā)實(shí)力,還是從企業(yè)戰(zhàn)略選擇、發(fā)展規(guī)劃等方面均有較大差異,一般缺乏開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的能力和實(shí)力,我國眾多中小高新技術(shù)企業(yè)都是此種類型.技術(shù)追隨型企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)實(shí)踐中通常以防御型或攻防結(jié)合型戰(zhàn)略為指導(dǎo),既可彌補(bǔ)企業(yè)在自主研發(fā)能力上的先天缺陷,還能避免高額的技術(shù)研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn).因此,技術(shù)追隨型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的構(gòu)建更多地側(cè)重于對現(xiàn)有技術(shù)利用和對他方知識產(chǎn)權(quán)的獲取和利用,以及在知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施過程中對可能的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范等方面. [7]

上述兩種類型劃分實(shí)際上是從同一問題的兩個(gè)方面出發(fā),對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的分類來源和選擇依據(jù)進(jìn)行闡釋,由此總結(jié)出我國中小高新技術(shù)企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí),要綜合考量各方面因素,選擇符合自身發(fā)展特點(diǎn),能夠助推市場競爭力提升的戰(zhàn)略類型.

三、我國中小高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的因素考量

鑒于我國中小高新技術(shù)企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位,結(jié)合其當(dāng)前在發(fā)展中存在的問題和缺陷等諸因素,在制定和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程中需謹(jǐn)慎思考和衡量.

(一)確立明確的戰(zhàn)略原則和目標(biāo)

中小高新企業(yè)相對于其他企業(yè)類型,有其特殊的成長環(huán)境.一般來說,中小企業(yè)在發(fā)展初期,各方面條件尚不成熟,受制于資金和人才兩大短板,薄弱的技術(shù)創(chuàng)新能力和欠缺獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品依然是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,但另一方面又具有大型企業(yè)無法比擬的高度創(chuàng)新靈活性和信息反饋能力,在敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面比大型企業(yè)更具優(yōu)勢.為此,我國中小高新企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的布局考量中應(yīng)首先明確確定把握市場和政策、重視合作和共贏等基本原則,以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展為總體目標(biāo),制定適合企業(yè)自身,同時(shí)適應(yīng)市場的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略.

(二)認(rèn)清知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境

實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)提高競爭力、適應(yīng)市場競爭環(huán)境的重要砝碼.但由于不同的區(qū)域范圍、時(shí)間階段和行業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境存在差異,都會(huì)直接影響戰(zhàn)略模式的選擇,因此,事先了解和掌握企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是非常必要的.從國際形勢看,當(dāng)前發(fā)達(dá)國家無不通過知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度來推進(jìn)本國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施,以強(qiáng)化對本國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù),這使我國企業(yè)面臨著國際知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易壁壘和貿(mào)易進(jìn)攻的嚴(yán)峻形勢.在國內(nèi),國務(wù)院頒布了?國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要?,明確規(guī)定到2020年要把我國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)水平較高的國家.該綱要不僅在國家高度確立了知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略地位,同時(shí)為全國范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了指南和制度基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的實(shí)施環(huán)境.總之,在國內(nèi)外機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢背景下,我國中小高新技術(shù)企業(yè)要審時(shí)度勢、緊抓機(jī)遇,大力推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設(shè)． [8]145－155

(三)依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期,其特點(diǎn)和需求會(huì)有所不同,具體實(shí)施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也應(yīng)有區(qū)別.在中小高新技術(shù)企業(yè)的起步期,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力都較弱,知識產(chǎn)權(quán)策略首先要解決的問題是預(yù)防和避免陷入同行企業(yè)的惡性競爭,以避免或減少損失;其次要通過外部技術(shù)的吸收和引進(jìn),積蓄創(chuàng)新要素和研發(fā)力量.此階段宜采取較為保守的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,如技術(shù)追隨型戰(zhàn)略.在成長后期及成熟期,企業(yè)要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標(biāo),以加強(qiáng)自主研發(fā)、提升自主創(chuàng)新能力和水平為抓手,形成知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力.總之,我國中小高新企業(yè)應(yīng)依據(jù)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的技術(shù)定位、市場定位和產(chǎn)業(yè)定位,統(tǒng)籌各方因素,以全局性和長遠(yuǎn)性的視角對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,制定合乎理性、具有可操作性的戰(zhàn)略方案.

(四)根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

市場的瞬息萬變及技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是經(jīng)久不變的.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門需與其他各部門相互協(xié)調(diào)、有效溝通、信息共享,密切掌握市場最新動(dòng)態(tài)和變化發(fā)展趨勢,及時(shí)得到市場信息反饋,在分析預(yù)測市場信息的基礎(chǔ)上,及時(shí)制定和適時(shí)調(diào)整切合市場需求的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,才能在執(zhí)行的過程中不背離市場規(guī)律而得以有效落實(shí),也才能成為企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力與支撐,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地.

四、結(jié)語

我國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,目的是要求企業(yè)通過創(chuàng)新?lián)碛袑贆?quán)利的技術(shù)和產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展.對于以技術(shù)與知識人才為生存基石的我國中小高新技術(shù)企業(yè)而言,盡管其在技術(shù)進(jìn)步和知識產(chǎn)權(quán)方面有了很大發(fā)展,但自主知識產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)擁有量太少、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識薄弱和管理體系不盡完善仍是當(dāng)前存在的突出現(xiàn)實(shí)問題.面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的競爭形勢,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須擺在突出位置,其制定和實(shí)施,將成為企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭形勢發(fā)展的必然選擇,也是助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要途徑.