王玲

（唐山市潤達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司，河北唐山064000）

新形勢下如何加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)財務(wù)管控的研討

王玲

（唐山市潤達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司，河北唐山064000）

本研究以物業(yè)企業(yè)財務(wù)管控工作作為思考切入點(diǎn)，在分析物業(yè)企業(yè)財務(wù)管控工作存在各類問題的前提下，提出了提升物業(yè)企業(yè)資金管控水平，健全物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)控體系，提高物業(yè)企業(yè)財務(wù)分析能力，增強(qiáng)物業(yè)企業(yè)風(fēng)險防范能力等觀點(diǎn)和建議。

物業(yè)企業(yè)；財務(wù)管控；風(fēng)險防范

在市場經(jīng)濟(jì)逐步深入和社會住房水平逐步提升的新形勢下，物業(yè)企業(yè)得到了社會和市場的認(rèn)可，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入高速期。由于物業(yè)產(chǎn)業(yè)對我國廣大民眾和整個市場來講屬于新生事物，因此，在物業(yè)企業(yè)的運(yùn)行中缺乏必要的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，使物業(yè)企業(yè)處于高風(fēng)險的運(yùn)行狀態(tài)，特別是在物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作細(xì)節(jié)上存在管控的難題與漏洞。

1 物業(yè)企業(yè)財務(wù)管控工作存在的各類問題

1.1 物業(yè)企業(yè)資金管控能力不足

隨著國內(nèi)物業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，部分物業(yè)企業(yè)隨著自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在資金管控方面的投入力度并沒有隨著業(yè)務(wù)量的增長而增加，資金管控執(zhí)行不力，不同程度地存在坐支現(xiàn)金的問題，收入不能及時入賬、擅自挪用或借出資金的現(xiàn)象普遍存在。

1.2 物業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系不完善

當(dāng)前物業(yè)企業(yè)存在內(nèi)部控制目標(biāo)分散性和隨意性較強(qiáng)，缺乏貫穿企業(yè)全局的宏觀控制，不同的領(lǐng)導(dǎo)可能依據(jù)自身的管理作風(fēng)變更內(nèi)控制定目標(biāo)，缺乏目標(biāo)的明確性，也缺乏目標(biāo)的持久性，內(nèi)審工作難以融入企業(yè)經(jīng)營管理中，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作難以發(fā)揮本身價值。

1.3 物業(yè)企業(yè)財務(wù)分析能力不足

一些物業(yè)企業(yè)疏于財務(wù)分析管理工作，對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況和業(yè)績情況的財務(wù)分析也僅是停留在表面，未能真正深入反映物業(yè)企業(yè)財務(wù)收支狀況和企業(yè)潛在問題，致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)實(shí)際財務(wù)運(yùn)行狀況。

2 加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)財務(wù)管控的措施和建議

2.1 提升物業(yè)企業(yè)資金管控水平

一方面，物業(yè)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)完善財務(wù)和資金相關(guān)工作的責(zé)任制度，通過崗位分離、責(zé)權(quán)一致等原則的體現(xiàn)，明確物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)對財務(wù)目標(biāo)和崗位的控制，使物業(yè)企業(yè)資金處于透明、公開、高效的控制狀態(tài)。另一方面，物業(yè)企業(yè)要優(yōu)化資金管理的結(jié)構(gòu)，要制定物業(yè)企業(yè)的管理制度體系和組織體系，提升物業(yè)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)實(shí)際的能力，在提升物業(yè)企業(yè)資金流動性和高效性的同時，增強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與競爭能力和實(shí)力。

2.2 健全物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)控體系

一方面，建立物業(yè)企業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)則制度，使物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，加速財務(wù)報銷、資金調(diào)控、責(zé)任落實(shí)等制度和措施的出臺，規(guī)范物業(yè)企業(yè)的財務(wù)和組織行為，將物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作置于規(guī)則和制度的可調(diào)節(jié)和可控制的范圍內(nèi)。另一方面，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建內(nèi)控新體系，通過加強(qiáng)對財務(wù)信息監(jiān)管、財務(wù)工作監(jiān)督、預(yù)算制度執(zhí)行、資金安全管理的手段，提升內(nèi)部控制體系的活力，提高內(nèi)控工作的有效性，做到對財務(wù)工作更為全面的監(jiān)督和控制。最后，強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計的功能與價值，通過財務(wù)工作建設(shè)和引入社會審計力量從物業(yè)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對財務(wù)工作的審計，使物業(yè)企業(yè)財務(wù)流程、環(huán)節(jié)、制度進(jìn)一步規(guī)范化和合理化，進(jìn)而提升物業(yè)企業(yè)財務(wù)的執(zhí)行力與管理水平。

2.3 提高物業(yè)企業(yè)財務(wù)分析能力

一方面，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財務(wù)分析的相關(guān)人才，通過請進(jìn)財務(wù)分析的優(yōu)秀人才，有計劃培訓(xùn)現(xiàn)有財務(wù)人員等方式，提高物業(yè)企業(yè)總體的財務(wù)分析水平和能力，使物業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動和財務(wù)操作更加符合市場經(jīng)濟(jì)與物業(yè)市場競爭的需要，徹底解決物業(yè)企業(yè)財務(wù)分析能力不足的問題。另一方面，物業(yè)企業(yè)要制定適于自身和發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)分析工作體系，合理運(yùn)用基礎(chǔ)分析法、習(xí)慣法、數(shù)量法的優(yōu)勢和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作的全面而科學(xué)地分析，提升物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作水平。此外，要建立物業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作監(jiān)督體系，理順財務(wù)工作的上下層級和左右工作的關(guān)系，確保物業(yè)企業(yè)財務(wù)分析的真實(shí)、可靠、全面、準(zhǔn)確，以組織監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)控的方式提升物業(yè)企業(yè)財務(wù)分析的有效性。

2.4 增強(qiáng)物業(yè)企業(yè)風(fēng)險防范能力

一方面，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的金融和財務(wù)理念，將防范意識列為宣傳和教育的重點(diǎn)，將風(fēng)險觀念融入到物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作的細(xì)節(jié)之中，使全體員工的行為和思想上體現(xiàn)出對財務(wù)和金融風(fēng)險的有效預(yù)防和識別，進(jìn)而從源頭和意識上做到對物業(yè)企業(yè)財務(wù)和金融風(fēng)險的有效規(guī)避與化解。另一方面，要建立物業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系，制定物業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，全過程、全面檢測物業(yè)企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行，正確面對財務(wù)風(fēng)險，通過提前干預(yù)和盡快處理，化解物業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對物業(yè)企業(yè)的傷害。

3 結(jié)語

在物業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和總體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)展的今天，物業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作變得越來越繁重，其影響也將會越來越深遠(yuǎn)。新形勢下物業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、阻力都在成倍增長，做好財務(wù)管控工作成為提升物業(yè)企業(yè)競爭能力，建立物業(yè)企業(yè)核心優(yōu)勢的重要手段。今后物業(yè)企業(yè)要將風(fēng)險識別與預(yù)防、財務(wù)管理和控制、資金截留和保障作為工作的重點(diǎn)，幫助物業(yè)企業(yè)建立起財務(wù)工作的基本平臺和保障體系，打造物業(yè)企業(yè)的發(fā)展新增長點(diǎn)和成長的亮點(diǎn)，為物業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)與管理方面的保證。

［1］杜軍.持續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)努力提升財務(wù)能力［J］.中國總會計師，2013，（08）：37-38.

［2］馮杰.探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管控的核心要點(diǎn)［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（12）：84-86.

Research on how to Strengthen Financial Management and Control of Property Enterprises Under the New Situation

WANGLing
（Tangshan CityRun PropertyServices Co.,Ltd.,Tangshan 064000,China）

This studytakes the financial management and control work as a startingpoint,analyzes the problems ofthe financial management and control of the enterprise,and puts forward the improvement of financial management and control system,improve the financial management system,improve the financial analysis ability ofthe enterprises,and enhance the risk prevention ability ofthe enterprise.

Propertyenterprise;Financial control;Risk prevention

F293.33

A

1674-8646（2015）08-0078-01

2015-06-15