趙艷明

（身份證號：231085198509061417，黑龍江 大慶 163000）

建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對措施

趙艷明

（身份證號：231085198509061417，黑龍江 大慶 163000）

文章針對現(xiàn)階段建筑工程管理工作存在的問題，提出提高建筑工程管理工作水平的有效策略。

建筑工程管理；問題；措施；

就當(dāng)前建筑工程項目施工整體過程來看，隨著建筑工程管理工作水平的提高，建筑工程施工水平和建筑工程施工質(zhì)量有很大提高，同時也降低了企業(yè)施工的成本、提高了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可以看出，建筑工程管理工作，對于建筑工程項目有序展開有相當(dāng)重要的意義。建筑工程管理工作是一項復(fù)雜而又綜合的工作，在開展建筑工程管理工作過程中，容易受到多方面因素的影響，縱觀我國現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀，不容樂觀，在具體的實踐過程中還存在諸多問題，這些問題不但制約了建筑工程管理工作水平的提高，同時也影響了建筑工程的施工質(zhì)量。作為與建筑工程管理相關(guān)的工作人員，不僅要足夠重視建筑工程管理工作，還要對存在的問題提出科學(xué)、有效的應(yīng)對措施，提高建筑工程管理工作水平，保證管理工作高效、有序的進行。本文通過對建筑工程管理工作相關(guān)問題的研究，分析了現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展中存在的問題，并結(jié)合本人多年的工作實踐經(jīng)驗，提出了提高建筑工程管理工作水平的有效措施。

1　現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的問題

對現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展調(diào)查研究顯示，建筑工程管理工作在具體的實踐中還存在諸多問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對建筑工程管理工作重視不夠

現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)將工程項目承攬工作放在工作的重中之重，即將承攬工程項目作為企業(yè)發(fā)展中的頭等大事，采用多種方法將工程項目攬到自己企業(yè)，這種以承攬項目為重的指導(dǎo)思想具有嚴(yán)重的盲目性，片面性，這種思想導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中忽視建筑工程的項目管理工作，導(dǎo)致項目管理工作秩序混亂，影響了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)信譽的提高。因此，對建筑工程管理工作沒有一個全面的認(rèn)識，是影響工程管理工作水平提高的重要因素之一。企業(yè)要想強化建筑工程管理工作，必須對建筑工程管理工作有一個全新的認(rèn)識，并將其足夠重視起來。

1.2工程管理中的核算工作存在嚴(yán)重不足

從目前施工企業(yè)來看，多數(shù)施工企業(yè)只注重承攬工程量，在工程細(xì)節(jié)的管理上把關(guān)不嚴(yán)，特別是在核算工作中存在嚴(yán)重不足，不但沒有重視核算工作，同時，也缺乏有效的核算手段，此項問題不解決，將會危害施工企業(yè)的整體效益。

1.3材料因素

建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，影響建筑工程質(zhì)量。如果在材料進場時，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場，就會給整個工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2　提高建筑工程管理工作水平的有效策略

2.1提高建筑工程管理工作水平的策略分析

對工程管理的概念要有正確的認(rèn)識，對工程管理工作要給予高度重視。對于施工企業(yè)而言，在工程項目施工過程中，正確開展工程管理工作，對提高工程質(zhì)量，確保工程施工安全性，提升工程項目建設(shè)水平，具有重要的促進作用。結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)工程項目開展情況，只有對工程管理工作的作用和意義有全面的認(rèn)識，并對工程管理工作給予高度的重視，才能保證工程管理工作有效開展，最終達到提升工程管理實效的目的。為此，施工企業(yè)應(yīng)對工程管理的概念有正確認(rèn)識，積極推動工程管理工作不斷向前發(fā)展，以滿足工程建設(shè)的需要。

2.2建立健全工程管理制度，推動工程管理工作有效

進行

要想提高工程管理水平，滿足工程建設(shè)項目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度為依托，保障工程管理工作的實施。在工程管理工作中，不但要對管理制度足夠重視，還要對工程管理制度進行不斷的補充和完善，使工程管理制度在工程管理過程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，保證工程管理工作取得積極效果。所以，建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實效的關(guān)鍵。

2.3做好材料和設(shè)備的管理工作

材料的好壞決定著建筑工程項目施工的質(zhì)量，因此應(yīng)嚴(yán)抓建筑材料的質(zhì)量關(guān)。首先，應(yīng)對供貨商進行選擇。要選用產(chǎn)品質(zhì)量好、社會信譽高的廠商，不能貪圖材料價格便宜，而選擇一些缺乏社會信譽的原料商。其次，應(yīng)對施工材料逐項進行嚴(yán)格檢驗，各項指標(biāo)均達標(biāo)后方可使用。與此同時，還應(yīng)做好材料的保管工作，對一些對保管條件要求比較高的原材料要妥善管理，以免出現(xiàn)腐蝕、損壞等問題。

3　結(jié)語

高效、科學(xué)的建筑工程管理，不僅可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，還可以有效降低企業(yè)施工成本，提高建筑工程企業(yè)信譽，促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1]汪源浩.建設(shè)單位工程項目投資控制的實踐與思考［J］.四川建筑科學(xué)研究，2013，（02）：42-44.

［2]孟慶鈞.建筑工程管理中的工程變更管理［J］.安裝，2014，（02）：67-68.

［3]苑東亮.工程項目建設(shè)材料采購項目化管理研究［D］.西安：西安建筑科技大學(xué)，2013.

Problems and Countermeasures in Construction Engineering Management

ZHAOYan-ming
（231 085198509061417 Daqing 163000，China）

This paper puts forward the effective strategies toimprove the level ofconstruction management in this stage. Key words:Construction EngineeringManagement；Problem；Countermeasure；

TU712.3

B

1674-8646（2015）07-0121-01