原綠色

教師考核是學(xué)校管理的一項常規(guī)工作，也是一項令人“頭疼”的工作。因為教師職業(yè)的特殊性，難以將工作完全進行量化，但又不能完全不量化，既不能不具體，又不能過于瑣細。北京一所名校校長不主張考核教師，他認為，教師本身工作夠緊張了，為什么還要給教師增添負擔(dān)？不考核，全憑大家自覺干事創(chuàng)業(yè)，這固然是理想的境界。但現(xiàn)實是，在實行績效工資后，很多學(xué)校都需要考核，只不過內(nèi)容和方式各異罷了。李希貴在高密一中任校長時，因為考核出現(xiàn)問題進行過改革。到北京十一學(xué)校后，他覺得對教師最好的考核是崗位聘任。其實這種有著濃郁競爭上崗意味的考核，也是需要很多條件作支撐的。在我看來，這兩所學(xué)校的教師大多比較優(yōu)秀，能在學(xué)校工作已經(jīng)很不容易了，當(dāng)然會為自己的工作機會和自身價值追求而努力?？墒牵诤芏鄬W(xué)校，教師素質(zhì)參差不齊，工作業(yè)績差別很大，用人機制又比較僵化，考核成為管理必不可少的重要抓手。各學(xué)校的考核方案可能不盡相同，但不管什么學(xué)校，不管怎樣考核，對教師的考核都應(yīng)該把握一個原則：既要促進學(xué)校工作，又要促進教師專業(yè)成長。只有這樣，才能使學(xué)校走上良性發(fā)展的軌道。

師德：重規(guī)范，也要重引領(lǐng)

師德是教師的首要素質(zhì)。沒有師愛何談教育？因此，對教師的考核，師德應(yīng)該是第一要素?？墒呛芏鄬W(xué)校在考核師德時，總覺得看不見摸不著，高低難以界定。其實，在師生心里都有一桿秤，誰高誰低大家心里清楚，只不過礙于情面，或不如分數(shù)那樣直觀、那樣易于被大家接受罷了。師德雖上無止境，但卻下有底線。教育行政部門曾陸續(xù)出臺過一些規(guī)定，比如不得有償補課、不得有償家教、不得體罰學(xué)生等。很多學(xué)校在師德建設(shè)上做了許多創(chuàng)新，比如，江蘇翔宇教育集團通過讓教師宣誓，用誓詞去引領(lǐng)教師的思想，提升他們的境界。很多地方在推行績效工資時，要求把師德計入總分，這也是用考核的方法對師德進行的一種強化和引領(lǐng)。山東德州采用積分制考評等手段，把師德與教師的工作結(jié)合起來，通過具體的教育教學(xué)行為和績效來衡量教師的師德水平。這是把師德和教師的具體日常行為表現(xiàn)、工作狀況結(jié)合起來，用事實丈量品德，以跡論心。

對教師師德的考核，還要關(guān)注教師自身的工作態(tài)度、心情和幸福感，也就是要關(guān)注教師的心情和幸福度。教師只有快樂幸福，才會更加愉悅地對待工作，傳遞快樂和幸福。很多違背師德的現(xiàn)象都是因為教師缺乏幸福感或心情不佳，把自己的不良情緒帶到學(xué)校、帶進課堂，從而遷移到學(xué)生身上造成的。濮陽市第二實驗小學(xué)對教師的考核，專門提出教師的幸福度問題。這看似是教師個人的事，其實是關(guān)乎師德的公事。我們很多學(xué)校都提出過“讓教師幸福工作”，或“讓師生都幸?！钡睦砟?，這種對教師幸福的關(guān)注，是對師德的一種升華和引領(lǐng)。

工作：重績效，也要重過程

教師工作的特殊性，既體現(xiàn)在師德難以考量，還體現(xiàn)在它的很多不確定性和績效的無法簡單量化。教師對學(xué)生的教育教學(xué)不是簡單的一個分數(shù)能體現(xiàn)出來的。比如生源基礎(chǔ)的差別，接一個生源質(zhì)量好的班，教師可能不用怎么努力，分數(shù)也可能很好；接一個生源質(zhì)量較差的班，教師可能很努力，但分數(shù)提高不是很明顯，或者總趕不上生源質(zhì)量好的班。所以，分數(shù)不能完全體現(xiàn)教師的工作。而且，除體現(xiàn)教學(xué)成績的顯性分數(shù)外，學(xué)生的品德、習(xí)慣、文明程度、思維、創(chuàng)造力、解決實際問題的能力等需要很長時間才能顯現(xiàn)出來?！帮L(fēng)物長宜放眼量”，對教師工作的考核，要盡可能全面，盡可能用發(fā)展的眼光公平、合理地體現(xiàn)教師工作的績效。

教師的工作績效，更多地體現(xiàn)在工作量和工作過程中。教師的付出和努力，這些在分數(shù)上顯不出來的東西，在教師的具體工作量、工作態(tài)度、工作過程中卻能體現(xiàn)出來。上課節(jié)數(shù)，所批改作業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量，在常規(guī)下是對教師工作的一個基本認定。工作量大，工作自然應(yīng)該得到認可。工作態(tài)度是不是積極，能不能主動承擔(dān)重任，替學(xué)校解決困難，看似是師德問題，其實又是工作的一個重要方面，因為接受重任，就意味著更多地付出。而且，分數(shù)的取得，還牽扯到是怎樣得來的問題。有的教師平常不盡心，用應(yīng)試的方式換來一時的好成績，但這種成績背后的教學(xué)質(zhì)量是不高的，是不符合人的全面健康、科學(xué)成長規(guī)律和立德樹人的要求的。單純地以分數(shù)考核學(xué)生和老師都是不科學(xué)的，正像當(dāng)前正在全面進行的高考改革一樣，學(xué)生三年高中生活中的綜合表現(xiàn)，既包括分數(shù)，也包括社會實踐、師生評價、身體素質(zhì)等，要有過程性積累和評價，這樣才能準(zhǔn)確評價學(xué)生的綜合素質(zhì)。教師的工作也是這樣，上課前是不是充分準(zhǔn)備；課堂是否尊重學(xué)生的主體性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情；作業(yè)布置和批改是否認真，是否有科學(xué)梯度，有層次、不簡單重復(fù)，能讓學(xué)生舉一反三，又不增加學(xué)生負擔(dān)；課堂管理是否嚴格，又有教育性，能讓學(xué)生身心愉悅；學(xué)科教育教學(xué)是否符合新課程和育人的要求，能否延伸到課堂之外，能否為學(xué)生的終身發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)等，學(xué)校對此要有過程性監(jiān)督，切不可簡單地以一個分數(shù)來評價教師的工作，科學(xué)的過程管理才能保證育人的科學(xué)。

安陽市殷都區(qū)實驗小學(xué)專門設(shè)有督評處，對教師的崗位工作進行日常督評和全面督評，每個月進行一次考核。各項考核一學(xué)期達到320分即為合格，遠遠超過320分的進行表彰，對達不到320分的予以處罰。教師如在一方面失去了分數(shù)，可在另一方面彌補。而且，一學(xué)期四次督評會讓教師對自己的考核“心中有數(shù)”，這樣一來，教師工作更有目標(biāo)和計劃了，也更有安全感、滿足感和幸福感了，工作也更努力了。

師能：重現(xiàn)在，也要重未來

教師工作水平的高低，往往能夠決定學(xué)生成績的高低。因此，教師不僅要有過硬的教育教學(xué)基本功，而且要有管理能力和過硬的學(xué)習(xí)能力，要處在一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程中。在實際生活中，教師或多或少存在著經(jīng)驗主義和職業(yè)倦怠，學(xué)習(xí)動力不足。這需要學(xué)校通過考核去規(guī)范和引領(lǐng)，激發(fā)教師成長的動力。

首先，要重視考核教師現(xiàn)有的實際能力，如知識能力、管理能力、處理問題的能力等。對教師當(dāng)下能力的評價要全面，不僅要包括教師的基本功，還要包括綜合素養(yǎng)、研究能力、演說能力、寫作能力等?？己私處熅鸵褞熌芘c師德和工作緊密結(jié)合，讓師德和工作實績證明能力，讓能力提升師德和工作。山東德州探索讓德能結(jié)合積分考評，量化評價解決師能和師德工作兩張皮的問題，收到了很好的效果。

其次，要關(guān)注教師的成長力。對教師成長力的考核要突出他的反思能力和研究能力。教師有了反思能力和研究能力，就會不斷進步，不斷成長。比如課堂改革，是不是從以教師為中心轉(zhuǎn)入以學(xué)生為中心，比如班級管理能否實現(xiàn)讓學(xué)生自我管理、自我教育，作業(yè)是不是重學(xué)生的實踐能力，實行多元作業(yè)、分層作業(yè)，等等。對教師成長力的考核要重視教師的教育實踐能力和改革創(chuàng)新能力。北京市101中學(xué)副校長、特級教師嚴寅賢曾說過，教師職業(yè)不會驚天動地，有的是精雕細琢、潤物無聲，都是在“微過程”中進行“微火花”的不斷聚合，時間久了，一定會匯聚成思想的火炬，散發(fā)出耀眼的光芒。而且，微創(chuàng)新之妙，妙在你行我也行。一線教師應(yīng)當(dāng)確立“與微創(chuàng)新同行”的職業(yè)理念，形成職業(yè)自覺。所以，學(xué)校在考核時，要對這些教師的“微創(chuàng)新專利”，比如一次別具匠心的課堂設(shè)計、一次新穎別致的理化實驗、一次觸及靈魂的師生對話、一次簡潔精美的課堂板書等，及時給予獎勵，以激發(fā)更多的教師投身于微創(chuàng)新，從而不斷進步。

當(dāng)然，教師考核，需要更多的智慧和創(chuàng)造。比如，讓學(xué)生和家長參與，通過他們的滿意度強化教師以學(xué)生為中心；讓全體教師打分，通過同行的認可來強化教師的合作和專業(yè)發(fā)展；讓教師自己給自己打分，通過教師個人的自我評價，喚起教師工作的自我認識，喚起教師道德的自律、工作的自覺和成長的自強?？傊?，對教師的考核應(yīng)做到德能勤績?nèi)婀?，要以發(fā)展的眼光去考核，讓教師始終處在生機盎然的成長狀態(tài)。這樣做既增添了教師工作的幸福感和成長動力，又提升了教育工作的質(zhì)量和效益。

（責(zé) 編 再 瀾）