摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)整合、重組的情況越來(lái)越多，整合企業(yè)的文化建設(shè)將決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化的提煉、重構(gòu)與落地要堅(jiān)持繼承、融合與創(chuàng)新的原則。

關(guān)鍵詞：整合企業(yè);企業(yè)文化

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于整合企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的提煉、重構(gòu)以及落地實(shí)施就顯得尤為重要。

一、整合企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.良好的文化是企業(yè)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值觀發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用。公司整合后，價(jià)值取向以及個(gè)體員工的思想和行為對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化意味著其價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)員工在價(jià)值觀和行為取向上與企業(yè)文化相違背，整個(gè)企業(yè)將無(wú)法形成統(tǒng)一的整體，無(wú)法按照發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要資源。

文化是企業(yè)的一種重要資源，是凝聚智慧、激勵(lì)斗志的精神力量，在整合企業(yè)中更為重要。在整合之初，來(lái)自不同企業(yè)的員工有著不同的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，只有建立新的融合的企業(yè)文化，才能使具有不同背景的員工形成合力，共同為企業(yè)發(fā)展而共同努力。

二、企業(yè)文化融合過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題

在企業(yè)整合過(guò)程中，必須依靠核心的價(jià)值觀把不同文化背景下員工的不同價(jià)值取向統(tǒng)一在一個(gè)價(jià)值觀體系中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，在文化融合的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

1.制度層面

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則均已執(zhí)行多年，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理制度、獎(jiǎng)懲措施等，員工已熟知各自的工作責(zé)任、行為規(guī)范等。整合后，公司制度存在著沖突與不統(tǒng)一的情況，按照分工協(xié)作的要求，整合后逐步建立了一套新的規(guī)章制度。制度規(guī)范是企業(yè)價(jià)值觀的具體貫徹，員工需要適應(yīng)這些變化，往往必須改變多年來(lái)的工作習(xí)慣與行為規(guī)范。

2.管理層面

制度管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著企業(yè)制度的變化，員工也面臨企業(yè)管理的巨大變化。原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想、管理方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，員工也要馬上適應(yīng)這些變化。

3.文化層面

企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等意識(shí)形態(tài)，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和內(nèi)在需求。不同的企業(yè)必然具有不同的價(jià)值觀，具體表現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、品牌形象、思維模式、行為方式等問(wèn)題有不同的看法。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，如果不盡快調(diào)整價(jià)值觀，必然給整合后的企業(yè)帶來(lái)一定影響。因此，企業(yè)整合后要把價(jià)值觀念的整合當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新的統(tǒng)一的價(jià)值觀。

三、整合企業(yè)文化建設(shè)的原則

1.整合企業(yè)的文化建設(shè)要堅(jiān)持繼承的原則。

每個(gè)企業(yè)都具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵，并體現(xiàn)為員工的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因此，在提煉、重構(gòu)企業(yè)文化時(shí)，不可全盤否定，應(yīng)堅(jiān)持繼承、發(fā)揚(yáng)的原則，針對(duì)整合企業(yè)的文化進(jìn)行深入調(diào)研與分析，保留其優(yōu)秀的文化內(nèi)涵與傳統(tǒng)，這樣更容易使員工產(chǎn)生共鳴，消除抵觸情緒。

2.整合企業(yè)的文化建設(shè)要堅(jiān)持融合的原則。

融合是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)，這也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要在相互交流中兼容，在共同發(fā)展中統(tǒng)一。要抓好文化的調(diào)研工作，尋找多種文化的融合點(diǎn)，挖掘和整理文化資源，制定科學(xué)合理的文化融合方案，既減少整合過(guò)程中文化沖突和摩擦，又發(fā)揮取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化配置的作用。

3.整合企業(yè)的文化建設(shè)要堅(jiān)持創(chuàng)新的原則。

企業(yè)文化不僅要繼承和融合，還要適度創(chuàng)新。具有統(tǒng)一價(jià)值觀和共同愿景的企業(yè)文化也要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，整合后的企業(yè)必須以創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，要在文化建設(shè)的戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和企業(yè)形象定位等內(nèi)容上創(chuàng)新，在手段和方法上則更需要?jiǎng)?chuàng)新。

四、整合企業(yè)文化建設(shè)的一些想法與建議

1.汲取文化理念精髓，構(gòu)建多種文化共存共榮的核心文化。

面對(duì)新的環(huán)境機(jī)會(huì)和整合后的資源，公司應(yīng)根據(jù)整合后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)，提煉公司優(yōu)秀的文化理念，構(gòu)建多種文化精髓共存的核心文化。新的企業(yè)文化會(huì)形成新的價(jià)值觀和信念，規(guī)范員工的行為，將企業(yè)和員工聯(lián)系在一起，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。改變?nèi)说膬r(jià)值觀是一件很困難的事，而且需要長(zhǎng)期的努力。因此，不可采取灌輸式，應(yīng)運(yùn)用多種方式，潛移默化地引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)核心文化達(dá)成共識(shí)。

2.全員、全過(guò)程引導(dǎo)員工融入新的企業(yè)文化。

整合為企業(yè)提供了一次文化更新與文化升級(jí)的良好契機(jī)，企業(yè)根據(jù)整合后的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)確定，構(gòu)建符合于企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化整合。真正的企業(yè)文化立該是企業(yè)的價(jià)值觀被員工認(rèn)可，得到強(qiáng)化，表現(xiàn)在員工行為上，并配合有形制度發(fā)揮作用。這需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，公司應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期教育、

引導(dǎo)。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與文化建設(shè)的融合，實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。

在企業(yè)整合初期，迅速地使企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡，并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理上的沖突就更加凸顯。由于各企業(yè)的文化和管理風(fēng)格不同，形成了員工在思維模式、工作方式方面的差異。隨著整合后各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，上述問(wèn)題則更加明顯。

經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)相互融合的核心是提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)整管理風(fēng)格，使員工逐步適應(yīng)新的管理方式，形成發(fā)展合力，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)之路。在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，通過(guò)多種形式的宣貫與培訓(xùn)，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)成共識(shí)，逐步形成適合企業(yè)特點(diǎn)的管理風(fēng)格，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

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作者簡(jiǎn)介：高艷（1980.5.2—），女，漢族，北京人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，編輯，研究方向：企業(yè)文化建設(shè)、基層黨組織建設(shè)，從事黨委宣傳工作。