美國(guó)福布斯網(wǎng)站3月23日文章，原題：中國(guó)創(chuàng)新的三個(gè)階段不到40年時(shí)間里，中國(guó)公司實(shí)現(xiàn)了從完全模仿到純正商業(yè)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。“三個(gè)階段”闡釋了中國(guó)創(chuàng)新能力不斷提高的過(guò)程。

從復(fù)制到“適合用途”。多數(shù)中國(guó)公司起步時(shí)只是模仿現(xiàn)有產(chǎn)品，被稱為“山寨”。這些山寨產(chǎn)品質(zhì)劣價(jià)低，但當(dāng)時(shí)消費(fèi)者并不太在乎，只要能買得起。但中國(guó)市場(chǎng)的變化非?？?。隨著消費(fèi)者越來(lái)越有鑒別力，企業(yè)家們開始學(xué)著從模仿轉(zhuǎn)向漸進(jìn)性創(chuàng)新，改良產(chǎn)品和工藝流程。這是從模仿跨出的一大步，標(biāo)志著企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

在這個(gè)創(chuàng)新“第一階段”，中國(guó)公司熟練生產(chǎn)消費(fèi)者愿意埋單的產(chǎn)品或服務(wù)，消除不需要的功能以降低成本。其產(chǎn)品和服務(wù)并非劣質(zhì)，而是適合用途，滿足了中國(guó)消費(fèi)者需求，西方同類產(chǎn)品則可能有些消費(fèi)者并不準(zhǔn)備埋單的昂貴功能。

從跟隨者到世界標(biāo)準(zhǔn)。之后許多中國(guó)企業(yè)選擇了另一條更具雄心的創(chuàng)新之路——驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的創(chuàng)新，而非被市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。

許多中國(guó)公司最初提供依賴低勞動(dòng)力成本的產(chǎn)品，如今產(chǎn)品則主要依賴創(chuàng)新。其中一些從一開始就向技術(shù)投入巨資，另一些則將創(chuàng)新作為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。海爾等企業(yè)如今活躍在全球市場(chǎng)，與那些曾被其視為榜樣的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。

從尋找新資源到尋找新知識(shí)。在“走出去”戰(zhàn)略指引下，中國(guó)公司被推向外國(guó)市場(chǎng)。北京全力幫助中企成為海外市場(chǎng)的參與者。

如今中國(guó)目光是否仍集中在全球資源上？并非如此。最近的并購(gòu)表明，引人注目的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生。例如聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，東風(fēng)汽車收購(gòu)法國(guó)標(biāo)志雪鐵龍股份……去年中國(guó)有2/3海外投資集中在服務(wù)業(yè)。中企還通過(guò)直接投資和并購(gòu)在美歐設(shè)立研發(fā)中心，旨在將自己嵌入發(fā)達(dá)世界的創(chuàng)新生態(tài)體系中，獲取并開發(fā)外國(guó)技術(shù)、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)。

多年來(lái)，觀察中國(guó)的轉(zhuǎn)變令人著迷。接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，將更加令人著迷?！?/p>

（作者布魯斯·麥克科恩等，王曉雄譯）