蘇琴（綠洲石油有限責任公司，北京 100011）

石油企業(yè)的快速發(fā)展必須依托更高、更強的生產效率、生產效益以及綜合競爭力，如何實現生產效率更高效、綜合競爭力更強，就要有精細化的管理作為保障。

1 精細化管理的內涵

所謂精細化管理主要將管理理念和管理技術進行有效的結合，并采取程序化、規(guī)范化、信息化等管理手段，確保企業(yè)組織管理中的不同生產單元達到高效、精準、協同以及科學運行的管理過程。精細化管理的階段分為規(guī)范化、精細化以及個性化。精細化管理以精細化的操作和精細化的管理為本質特征，它通過提高企業(yè)的員工素質和有效地控制企業(yè)的生產細節(jié)，優(yōu)化資源鏈接進行協同管理，進而提升企業(yè)的經濟效益；精細化管理應用具體而明確的量化指標代替舊式的定性管理要求，把抽象管理戰(zhàn)略和決策方法改變成為具體、清晰的管理舉措。

2 油田開發(fā)精細化管理存在問題

2.1 成本管理不到位

成本管理在項目開發(fā)管理當中具有重要作用，然而由于體制還不夠健全，基礎材料在保存和處理當中還存在漏洞使得基本資料不夠完整，最終產生成本管理問題。油田在開發(fā)當中，由于日常管理環(huán)節(jié)或多或少都存在紕漏從而制約了油田開發(fā)管理水平的提升，致使消耗的成本往往無法達到預期。

2.2 地下油藏分布狀況掌握不準確

地下油藏分布是十分復雜的，依據現有技術很難精確掌握，這是客觀事實。在油田開發(fā)過程中會形成大量的數據，每一份數據都是對地下油藏分布勘探的結果，每一份數據都是油田開發(fā)管理的最原始資料。由于油田開發(fā)管理環(huán)節(jié)多、任務量大，在整理和處理時又難免出現失誤，失誤的數據最終匯聚的是油田開發(fā)管理難度增大，地下油藏分布探查存在偏差，造成對油藏分布狀況的掌握不夠精準。

2.3 固定資產管理粗放

固定資產管理以及數據信息管理是油田開發(fā)管理的重要組成部分，油田開發(fā)是一項較為浩大的工程，繁多的部門也就相應而生，不同部門之間的資產管理以及數據管理制度或存在相互制衡等問題，尤其是數據信息管理上的問題給油田開發(fā)成本管理造成的沖擊是十分深遠的，這一系列問題都是導致成本管理中資產管理粗放的重要原因。

3 油田開發(fā)精細化管理提升途徑

3.1 強化精細化管理文化理念

基層員工是油田開發(fā)過程中的具體執(zhí)行者，基層員工能否充分認識和吸收精細化管理理念并在實際工作中進行應用是精細化管理能否得到順利執(zhí)行的關鍵性因素。換言之，就是員工素質的高低將直接決定精細化管理運行質量的好壞。因此，引導和加強基層員工樹立精細化管理理念并付諸實踐，通過培訓以及考核等方式提升基層員工的業(yè)務素質是一條搞好精細化管理有效的途徑。有助于幫助員工吸收和消化精細化管理理念，增強管理工作的執(zhí)行能力，提高油田開發(fā)管理的效率。

3.2 提升管理體制精細化水平

管理體制的精細化是安全生產的根本保障，油田開發(fā)中，各類安全風險因素較多，極易造成危險事故，給油田開發(fā)管理增加難度。通過精細化管理的引入，對生產管理體制進行精細化，可以有效降低油田開發(fā)管理中的事故率，提高安全生產水平。體制的精細化強調有效利用一切資源來提升管理效率以及資源使用效率，能夠讓生產更加高效和合理，這需要落實到具體的崗位職責上，針對不同部門的不同崗位制定相應職責，使每位管理者以及員工都能明確自身工作職責，確保油田開發(fā)工作的順利開展。

3.3 提升數據管理能力

數據精細化管理主要針對數據精細化管理活動，將數據精細化管理貫穿油田開發(fā)的始末。在復雜的經濟環(huán)境當中，要做好油田開發(fā)的成本管理，數據的精細化管理相當重要，而做好數據精細化必須在數據收集的精細化管理上下功夫，油田開發(fā)資料的收集是數據精細化考慮的首要問題。數據精細化管理的提升必須以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新發(fā)展思路，改變粗放式的管理模式。在提升數據精細化管理當中，材料收集是綜合各類情況的所有文字記錄和電子信息，只有科學地完成數據的精細化管理，才能確保精細化管理工作的進一步開展。

3.4 加強成本控制

成本考核是成本預算的方法，是指企業(yè)要定期開展生產成本的考查與審核，以確定實際生產成本與目標的差異，進而系統(tǒng)地評價企業(yè)的成本管理工作。在油田開發(fā)當中，成本考核必須嚴格兌現，加強成本精細化管理的力度，分析成本的構成以及變化，對成本的關鍵點進行重點把控，結合企業(yè)實際確立成本責任制，將成本費用控制分解到個人，對員工實行績效考核，以調動員工的積極性。嚴格每項費用支出，對資金流向有清晰的管理。

3.5 加強績效考核

伴隨企業(yè)經濟的增長以及人力資源管理效用的提升，開展企業(yè)績效考核精細化也是企業(yè)進行人力資源以及人力創(chuàng)造力的重要手段?？冃Э己司毣芾肀灰曌髌髽I(yè)人力資源管理者工作開展的重點和難點，雖然有些企業(yè)明確了績效考核以及管理辦法，但是實際在設計績效考核時，往往會出現偏差。因此，實行績效考核精細化管理不僅要對精細化管理有足夠的認識，也要有足夠的能力來設計和落實績效考核。

總之，精細化管理模式的引入對于石油企業(yè)轉變管理模式，改進管理方法，綜合實力的提升都有著十分重要的意義，是石油企業(yè)發(fā)展管理的最佳選擇。

[1]張月蘭，郝云鵬，張寶，陳銳.精細化管理努力提升老油田開發(fā)質量[J].中國化工貿易，2012(03).

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