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石油化工企業(yè)安全管理模式探討

2015-03-24 22:00劉鵬唐山中浩化工有限公司河北唐山063611
化工管理 2015年4期
關鍵詞:石油化工生產管理

劉鵬(唐山中浩化工有限公司, 河北 唐山 063611)

石油化工企業(yè)安全管理模式探討

劉鵬(唐山中浩化工有限公司, 河北 唐山 063611)

隨著我國石油化工類型企業(yè)生產規(guī)模的擴大,需要采取行之有效的企業(yè)安全管理模式來應對實際的生產狀況。而且如若必要,企業(yè)管理層以及國家監(jiān)管部門需依據企業(yè)的生產工藝和狀況的變動,對規(guī)范化安全管理的模式進行適當的調整。本文就針對啟用石油化工企業(yè)安全管理模式的現實意義以及石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內容進行闡述,并探究如何更好地改進石油化工企業(yè)的安全管理的策略,以期為同質類型企業(yè)管理帶來有益的借鑒。

石油化工企業(yè);安全管理模式;探討

石油化工企業(yè)在實際生產中涉及到一些具備高毒性、強腐蝕性、易燃易爆等特性的危險化學品,如果發(fā)生意外事故,不僅會影響到石油化工企業(yè)內部工作人員生命以及財產安全,還會對其周邊單位和社區(qū)居民生命安全造成威脅。因此,探討石油化工企業(yè)的安全管理模式及其改進措施十分必要[1]。具體來看,需分析石油化工類型產品在其生產過程中存在的主要危險和有害因素,從而有針對性的制定出相應的管理內容。

1 啟用石油化工企業(yè)安全管理模式的現實意義

從現實的角度來說,石油化工企業(yè)安全管理過程中,每一個生產環(huán)節(jié)的工作人員都要提高規(guī)范化生產的意識,因而需從細節(jié)抓起,找到各環(huán)節(jié)中危險因素出現的根本原因,將可能發(fā)生的安全事故扼殺在萌芽之中,將安全防范措施與完善的生產技術相融合,才能體現出我國石油化工企業(yè)安全生產和管理的嚴密性,在此基礎上才能談及企業(yè)的生產效益以及社會效益。

2 石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內容

2.1 制定石油化工企業(yè)安全管理的應急預案

鑒于石油化工企業(yè)在實際生產中需要用到具有高毒性、強腐蝕性等特性的危險化學品,則制定基本的石油化工企業(yè)安全管理應急預案是極為必要的。企業(yè)需定期開展系統(tǒng)檢查,嚴防出現重大生產事故,一旦發(fā)生爆炸、毒物泄漏等突發(fā)性事件,則要極力采取應急措施將損失降到最低[2]。

2.2 嚴格規(guī)范石油化工類型企業(yè)生產原料的標準

我國行業(yè)監(jiān)管機構對于石油化工行業(yè)所出臺的政策較為明確,其核心在于實現節(jié)能減排,嚴格控制能耗比指標[3]。與此同時,國家對石油化工類型企業(yè)生產原料的標準也有著嚴格的規(guī)范,不僅相關的原材料的挑選要符合國家標準,而且相關的技術操作人員要盡可能選擇機械化、自動化的手段來維系生產,避免人體直接與化工硫酸等物質相接觸,從而降低人體受到危害的概率,并要合理地使用相關原料及設備,管理者及一線工人要時刻注意生產安全制度的履行。

2.3 針對相關的一線操作技術人員進行系統(tǒng)化安全教育

石油化工類型企業(yè)可以定期對操作人員進行培訓,使其掌握先進的處理方法,并能嚴格遵守操作規(guī)程,配備相應品種和數量的消防器材,以及專門針對石油化工產品泄漏的應急處理設備,以系統(tǒng)內部層級宣傳的模式來強化企業(yè)安全管理。

3 更好地改進石油化工企業(yè)的安全管理模式

3.1 安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)的生產實踐相配套

通過對我國石油化工企業(yè)生產危險因素的分析,更加深刻地體會到安全生產的重要性。目前,我國絕大部分石油化工企業(yè)單位采用了HSE管理體系的框架來鞏固自身在市場中的位置,并適時根據生產工藝技術的變化來調整安全管理模式,簡單來說,我國石油化工企業(yè)要與時俱進,采取先進的管理模式來保障生產,其安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)當下的生產實踐相匹配。

3.2 實施石油化工企業(yè)安全管理與環(huán)保理念的整合模式

從各產業(yè)發(fā)展的實際狀況來看,我國石油化工行業(yè)的發(fā)展較為迅速,為社會總體經濟的發(fā)展貢獻了較大的力量。但從環(huán)境保護的角度來看,石油化工行業(yè)的負面效益值得管理層深思?;诖?,石油化工企業(yè)的安全管理模式的調整也要本著順應國家環(huán)保標準要求的原則來執(zhí)行,堅持“健康、安全與環(huán)境管理并重”的理念,將安全管理與環(huán)境治理結合起來操作,這樣不僅能夠提升企業(yè)生產管理的效能,還能有效降低企業(yè)管理成本,為石油化工產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

4 結語

近幾年來,隨著我國現代工業(yè)的快速崛起,國民經濟發(fā)展水平日益提升。從現在我國石油化工企業(yè)安全管理模式的核心架構來看,僅僅停留在制定出石油化工企業(yè)安全管理的應急預案、嚴格規(guī)范石油化工類型企業(yè)生產原料的標準以及針對相關的一線操作技術人員進行系統(tǒng)化安全教育的層面上是遠遠不夠的,還需要企業(yè)與時俱進,即安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)的生產實踐相配套,并結合國家環(huán)保措施來強化安全管理與環(huán)保理念的整合應用實效,從而將石油化工企業(yè)的安全管理落到實處,提升產業(yè)的社會效益。

[1]李環(huán)周,石增虎.論石油化工企業(yè)的安全管理與改進[J].中國石油和化工標準與質量,2013,11(11):191-192.

[2]李會英.石油化工企業(yè)安全生產管理探討[J].中國石油和化工標準與質量,2012,09(09):209-210.

[3]楊書武.關于對加強石油化工企業(yè)生產中的安全管理的探討[J].中國石油和化工標準與質量,2013,12(23):222-223.

劉鵬(1989-),男,漢族,河北省唐山人,2009年畢業(yè)于河北工業(yè)大學安全工程專業(yè)。2010年就職于唐山中浩化工有限公司,安全工程師。研究方向:安全管理及技術。

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