程實 溫聰(天津大港油田集團工程建設(shè)有限責任公司國際工程分公司, 天津 300450)

做好石油化工建設(shè)工程的施工項目管理，需要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想，在項目建設(shè)前，一定要對項目進行實際的現(xiàn)場進行勘察，結(jié)合實際情況制定優(yōu)化建設(shè)方案，加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，最大限度地發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟性和實用性，全面提高工程的科技含量和技術(shù)水平。

1 建設(shè)工程項目的主要內(nèi)容

(1)對費用的控制 簡單地說，費用控制就是所有參與單位的利益的成本控制。涉及的主要內(nèi)容包括建設(shè)工程的承包合同、整個施工成本的計劃、整體進度報告和工程建設(shè)過程中的變更單等，依據(jù)這些資料對施工成本進行研究分析，從而對研究成本結(jié)果進行修改，實現(xiàn)建設(shè)項目的管理目標。

(2)對進度的控制 整個建設(shè)工程項目進度是根據(jù)參與此項目的不同項目的總體把握，各個項目單位分別制定出各自的詳細的計劃方案，然后將所有參加此項項目的單位進度計劃進行整合。對實行建設(shè)工程項目的進度計劃進行嚴格監(jiān)督與控制，是一個艱巨而漫長的過程，所以要對整個進度計劃的實施過程進行跟蹤、統(tǒng)計、整理及分析，并且分析出的結(jié)果及時進行更正，適時調(diào)整進度計劃，為進一步完成建設(shè)工程項目的進度計劃目標而做準備。

(3)對質(zhì)量的控制 對進行建設(shè)工程項目管理來說，把握質(zhì)量控制是項非常重要的任務(wù)。為了能夠提前預(yù)防某些關(guān)于質(zhì)量的危險事故，必須建立完善的項目管理制度來嚴格把控整個建設(shè)工程項目體系，從而保證整個建設(shè)工程項目管理的體系能夠順利地進行正常運行，保障達到建設(shè)工程的總體目標。同時，施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要是針對施工過程中的作業(yè)質(zhì)量進行把控，因此，科學(xué)合理的制定進度計劃方案非常重要，如果只追求進度，將會對安全和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。企業(yè)還要定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責任制，增強全員意識，使每個人都能把質(zhì)量與安全工作放在首位，確保工程質(zhì)量。

2 加強石油化工建設(shè)工程施工項目管理對策

(1)重視項目管理工作 目前，由于對工程項目管理認識及重視度不夠，導(dǎo)致工程項目施工管理工作中出現(xiàn)很多的問題，因此，要建立先進的項目管理觀念，通過深化工程建設(shè)管理理念，提高整個團隊的負責態(tài)度，并把職責和義務(wù)充分運用到工程項目的管理過程中，而且，通過采用高效的工程項目管理方法，能夠迅速提升工程項目的施工質(zhì)量，這對于確保工程項目管理質(zhì)量具有積極的作用。

(2)加強建設(shè)工程項目施工方案管理的方法 在進行施工前需要制定完善的詳細的建設(shè)工程項目施工方案，工程項目的施工進度都會嚴格按照施工方案上的內(nèi)容進行，如果施工方案中出現(xiàn)比較明顯的錯誤將致使整個工程項目的施工受到嚴重的影響。因此，加強監(jiān)督工程項目施工方案的管理，保證其施工方案的科學(xué)合理是至關(guān)重要的。這就需要在開展施工前，將施工方案提交給多個部門進行審核，審核一致通過后才能開展工程項目施工。而且，要加強實際施工中工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴格地按照相關(guān)的方案規(guī)劃來進行，確保整個項目工程的施工質(zhì)量。

(3)加強現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理工作 在整個建設(shè)工程項目施工過程中，加強其施工技術(shù)的管理非常重要，在不影響施工進度的情況下，要積極的借鑒與引用國內(nèi)外先進的施工工藝，不斷地加強施工質(zhì)量，而且，還要加強對施工現(xiàn)場管理工作的考察，對施工中應(yīng)用到的施工技術(shù)進行深入地探究，并且詳細的記錄施工工藝流程。加強施工管理監(jiān)督工作，保障建設(shè)工程項目的施工順利地進行。

(4)完善招標管理，降低法律風險 一定要通過工程招標來進行油田地面工程項目的建設(shè)，這樣既實現(xiàn)了市場的規(guī)范化管理又引進了競爭機制，在一定程度上，有利于提高工程質(zhì)量水平，并且降低工程項目的資金投入。實行投標承包制后，依據(jù)法律規(guī)范條款，標價與工程款的支付方法均按照招標文件規(guī)定進行，從而簡化了雙方的預(yù)算與結(jié)算流程手續(xù)，使工程符合法律與相關(guān)規(guī)定，提高了工作效率。

3 結(jié)語

近年來，隨著石油化工項目建設(shè)的迅速發(fā)展，相關(guān)的問題也逐漸顯露出來，在進行工程項目建設(shè)中，采用施工工藝多樣化，涉及到的工種復(fù)雜，造成危險的因素較多，這給項目無疑增加了困難，完善良好的項目管理可以有效減少項目建設(shè)中的問題，保障項目的順利進行。

[1]中國石油化工產(chǎn)業(yè)強有力的技術(shù)支撐---記中國石油化工總公司石油化工科學(xué)研究院[J].中國科技信息，1997，(06)：45-49.

[2]洪小紅,安全儀表系統(tǒng)在石油煉化系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009，(05)：34-39.