張延平（中國石油川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業(yè)公司，陜西西安710021）

井下作業(yè)質量問題及現(xiàn)場管理淺析

張延平（中國石油川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業(yè)公司，陜西西安710021）

隨著我國石油產業(yè)的不斷發(fā)展，要求更高水平的井下作業(yè)控制水平與質量管理，只有這樣才能有效降低成本，增加原油產量，只有有效的控制和管理油田井下作業(yè)質量，才能保證經濟效益和社會效益，近幾年我國也在井下作業(yè)質量控制以及現(xiàn)場管理方面取得了一定成績，本文將就上述兩個方面展開探討。

油田開采；井下作業(yè)；質量問題；現(xiàn)場管理

引言：

油田開采中井下作業(yè)時比較艱苦的工作，工作環(huán)境、機械設備以及工藝技術都會產生一定影響，因此井下作業(yè)的質量控制與管理是非常復雜的，例如有質量控制、質量策劃和質量保證等，工作人員和機械設備是決定作業(yè)質量的主要因素，因此我們必須加強管控，才能保證井下作業(yè)的質量和作業(yè)的順利進行。

一、井下作業(yè)質量控制現(xiàn)狀與問題

油田開采井下作業(yè)項目較多，工序繁瑣復雜，施工環(huán)境的地質條件很難預測，施工區(qū)域也較廣，這些因素給井下作業(yè)質量控制帶來了一定困難。目前井下作業(yè)質量控制的現(xiàn)狀可以體現(xiàn)在幾個方面：1.井下作業(yè)需要面臨比較復雜的情況，運用很多專業(yè)技術，設計到很多專業(yè)，同時作業(yè)區(qū)域也不固定，因此要求作業(yè)人員綜合素質較高，也要求較高水平的質量管控，但是但多數(shù)企業(yè)并沒有針對質量控制開展培訓，因此作業(yè)人員綜合素質普遍偏低，對質量控制工作產生了不良影響；2.井下作業(yè)人員缺乏質量控制的意識和責任心，在作業(yè)時不按照相關規(guī)定操作，嚴重降低了作業(yè)質量；3.很多油田企業(yè)沒有認識到現(xiàn)場管理的重要性，雖然制定了相關制度和規(guī)定，但實際落實起來卻是“紙上談兵”，沒有起到真正作業(yè)，造成權責不明確，井下作業(yè)無法有序的開展和進行。

二、加強井下作業(yè)質量控制的必要性

1.能夠提高經濟效益

在油田開發(fā)的過程中，由于受到市場經濟體制的影響，為了提高產量，井下作業(yè)量會較多，但是作業(yè)人員數(shù)量是有限的，由于缺乏相關的質量管理文件知道，因此作業(yè)質量很難得到保證，作業(yè)費用難以控制，浪費財力、人力和資源，降低了油田開發(fā)的經濟效益，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，從這個角度講，加強井下作業(yè)質量控制是提高經濟效益的必由之路。

2.能夠增強市場競爭力

在市場經濟體制的大環(huán)境下，企業(yè)只有提高產品質量，才能保證可持續(xù)發(fā)展，質量是企業(yè)興衰的決定性因素。石油產業(yè)是我國的支柱產業(yè)之一，其發(fā)展同樣要遵循市場經濟體制的經濟規(guī)律，因此質量控制就顯得極為重要。隨著經濟全球化和產業(yè)全球化，市場競爭將會愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強作業(yè)質量控制，提高產品質量，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)經營管理的核心之一就是“以質取勝”，例如家喻戶曉的海爾集團，其產品質量好，售后服務體系完善，因此不僅在中國有市場，在歐洲其他國家也開辟了市場。對于石油企業(yè)來說，其市場競爭就是經濟效益的競爭，加強井下作業(yè)質量控制，能夠延長生產周期，降低成本，成本相同的情況下，經濟效益當然更好。

三、加強井下作業(yè)質量控制的措施

下面將從幾個方面分析如何加強油田開采井下作業(yè)的質量管控。

1.加強培訓

井下作業(yè)的作業(yè)人員是質量管控的主體，作業(yè)人員的知識技能水平和綜合素質對作業(yè)質量有著直接的影響，因此企業(yè)應投入資金加強培訓，崗位培訓、集中培訓、現(xiàn)場培訓相結合，對于不同工種的作業(yè)人員要開展分類培訓，例如管理人員要針對其指揮、組織能力開展培訓；技術人員則要培訓其處理復雜情況的能力；新人上崗前要進行崗前培訓，確保其熟悉工作內容和流程；將指導、培訓、監(jiān)督有機的結合起來，提高作業(yè)人員的操作水平。

2.組織演練和觀摩

油井下環(huán)境復雜，出現(xiàn)安全事故的概率較大，因此加強安全演練是非常必要的。針對井下作業(yè)人員的應急演練應保證一個月四次左右，將各種可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況融入到演練中，讓演練更具綜合性、科學性。開展演練前要制定科學詳細的計劃，確保演練有序、正常，設置不同的場景，培養(yǎng)作業(yè)人員應對不同問題的綜合能力。

企業(yè)還可以組織作業(yè)人員觀摩作業(yè)現(xiàn)場，并且完善井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管體系，對井下作業(yè)監(jiān)督人員要進行定期監(jiān)督和檢查，定時、不定時相結合的抽查其工作情況，出現(xiàn)問題一定要及時有效的解決，保證井下作業(yè)的安全、穩(wěn)定和順利進行。

3.更新設備

在井下作業(yè)中使用機械設備是必不可少的，隨著石油開采機械化程度的提高，設備在生產中的應用也越來越多，因此設備管理也非常重要。對于磨損嚴重或者存在質量問題的設備，一定要及時更新?lián)Q代，但是如果原來的設備仍然能夠使用，為了提高生產效率，企業(yè)要結合自身實際情況選擇是否更新設備。

4.設備的現(xiàn)場管理

清潔、清掃、整頓和整理是設備現(xiàn)場管理的四個方面，其中清潔就是清理作業(yè)現(xiàn)場的粉塵、廢棄和廢水，保證環(huán)境良好；清掃就是檢查機械設備，發(fā)現(xiàn)設備存在問題及時解決，打掃作業(yè)現(xiàn)場；整頓就是按照計劃對設備進行定位和定量，保證設備使用更加科學和規(guī)范；整理就是處理和分類物品，提高作業(yè)效率。

四、結語

綜上，首先分析了當前油田開采井下作業(yè)中存在的若干問題，介紹了加強井下作業(yè)質量管控的必要性，最后分析了提高井下作業(yè)現(xiàn)場管理和質量管控的具體措施，具有一定的參考意義。

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［2］陳剛，周正軍，荊李光，徐德芳，沈光云.論提高井下作業(yè)監(jiān)督水平［J］.現(xiàn)代商貿工業(yè).2014，（12）：179.

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