□文、圖/通訊員 石娜

常德金鵬印務(wù)有限公司（以下簡稱常德金鵬）是由湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、常德芙蓉投資有限公司、香港貴聯(lián)發(fā)展有限公司、深圳鶴韻投資有限公司于1995年合資興辦的大型包裝彩印企業(yè)，注冊資本16305.2萬元，固定資產(chǎn)6.3億元，占地面積49000多平方米。

近年來，常德金鵬榮獲“中國包裝龍頭企業(yè)”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國印刷行業(yè)效益十佳企業(yè)”等省部級榮譽80多項，穩(wěn)居中國印刷行業(yè)前15強，中國煙標印刷前3強。

把安全生產(chǎn)工作作為公司日常經(jīng)營管理的重中之重，常德金鵬始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，實行“誰主管，誰負責(zé)”的安全管理原則；實現(xiàn)了公司級、車間級、班組級的分級組織安全教育模式，做到了安全教育內(nèi)容、時間、人員“三落實”；并進行公司月月查，車間周周查，班組天天查的安全檢查要求，出色地完成了安全生產(chǎn)工作，促進了各項工作的順利開展。

從細處做起：操作按規(guī)程

堆積的紙張、紙箱、油墨、汽油；高速運轉(zhuǎn)的印刷機械、齒輪、膠輥；密布的電線、有毒化學(xué)品……這些在各車間隨處可見的物品，都可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故，比如說一個未熄滅的煙頭就能導(dǎo)致熊熊大火，一個不太注意的伸縮動作就能引發(fā)刮傷。

印刷企業(yè)是不安全因素較為密集的行業(yè)，容易引發(fā)各類事故。按照正確的工藝程序、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度操作顯得尤為重要。

事實上，常德金鵬在這方面有過深刻教訓(xùn)。2013年，公司新購進檢品機，上門調(diào)試機械的師傅就犯了個錯——機器出問題的剎那，沒有及時按下急停按鈕，紙張通過皮帶飛速運轉(zhuǎn)，扎進他的手心，血濺當場。

雖說沒有發(fā)生大事故，但觸目驚心的一幕仍讓人疑惑：“當設(shè)備出問題時，廠家派出的調(diào)試師居然不知道使用急停按鈕嗎？”答案當然是否定的，在師傅送醫(yī)途中，有人詢問如此事故怎會發(fā)生在他身上時，他慚愧地解釋，自己疏忽大意了。

平時上門做技術(shù)指導(dǎo)，要求工人講究操作安全，關(guān)鍵時刻，自己卻掉了鏈子。沒有按章操作，換來的是血的教訓(xùn)！

因而，在安全操作方面，常德金鵬對員工要求很高?！氨仨殞踩a(chǎn)標準化的要求認真貫徹落實到車間班組，從細節(jié)做起，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化安全意識，提高操作技能，嚴抓安全生產(chǎn)，防患于未然?！惫究偨?jīng)理宋謀萬說。

從細處監(jiān)管：時刻抓安全

安全管理是一種文化滲透，常德金鵬著力于形成自己的安全文化，使之成為企業(yè)重要的“軟實力”和保護屏障。

首先，公司通過組織全體員工學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全基礎(chǔ)知識、設(shè)備安全防護以及防護用品正確使用知識等，使職工提高自我防護和互保能力。

此外，公司還利用簡報、宣傳欄、標語、盾牌等各種形式及時宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，介紹勞動安全衛(wèi)生動態(tài)。在各車間，公司設(shè)置了電子滾屏，每天都會播放不同的安全知識，“讓每一個員工警鐘長鳴，心系安全”。

設(shè)備播，領(lǐng)導(dǎo)說?！耙⒁獍踩僮?，要佩戴好防護用品，開機時切勿心不在焉，機械故障需維修時切忌冒險逞能……”常德金鵬一車間主任胡振東一有機會，就跟員工反復(fù)念叨安全注意事項。

說歸說，做歸做，效果怎么樣，還需要檢查來督促。自檢自查、抽查、輔助檢查都是常德金鵬的常用方式，“通過查紀律、查現(xiàn)場、查措施、查隱患，從中及時發(fā)現(xiàn)并消除可能導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患，防止傷亡事故發(fā)生”。

重點時刻，常德金鵬制定措施，加強檢查。“夜班發(fā)生事故的概率一般都高于白班。因而，凌晨兩點至五點鐘，公司要組織人員多次巡視?！惫旧a(chǎn)部部長趙志敏表示。

對查出的隱患，常德金鵬的措施是，能當場整改的當場整改，不能當場整改的，確定整改時間、責(zé)任人，上報上級處理。整套整改流程，都有記錄檔案可查。

從細處考核：人人有責(zé)任

常德金鵬對各生產(chǎn)班組安全管理工作進行全面考評，獎懲并施?？偨?jīng)理宋謀萬說：“安全工作必須‘嚴'字當頭，要強化安全管理，堅持有章可循，對安全工作做得好的人員要獎勵，對于疏于管理，有章不循，造成事故的責(zé)任人員必須嚴肅處理?！?/p>

常德金鵬制定了以各車間負責(zé)人為核心的各班組、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在這里，每一臺設(shè)備、儀器都標上了責(zé)任人，他們各司其職，需要認真做好檢查、登記和記錄工作。

這些都是常德金鵬實行分級管理、分級負責(zé)的具體做法，最終目的就是“將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考”。

常德金鵬從員工安全教育、技能培訓(xùn)、班組安全活動，班組自查工作入手，查出隱患并及時處理，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責(zé)任，提高班組員工安全意識和操作水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行，特別是在班組建設(shè)和設(shè)備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，真正做到了把安全責(zé)任落實到實際工作中。

后記：安全在心 幸福在手

安全生產(chǎn)看似是一個老生常談的話題，可是要做到不出任何安全事故，需要企業(yè)員工共同重視、共同努力。

身為常德金鵬一名合格的檢品機機長，我時常提醒自己，必須充分了解檢品機的操作技術(shù)，牢記公司的安全制度，確保自己和助手在生產(chǎn)中的人身安全。

事實上，完善的安全制度和操作規(guī)程的制定，都是科學(xué)理性的，大部分都是從血的經(jīng)驗教訓(xùn)吸取而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們前行的航標。多年來，每當檢品機發(fā)生故障，正在維修時，我常常自我發(fā)問：“這樣做，違反安全制度嗎？這樣做，違反操作規(guī)程嗎？”

我們必須把安全印在心中，時刻保持專心、細心、耐心。只有安全在心，幸福才能在手。讓我們每一個人都牢記崗位操作規(guī)程，從開機時的小事抓起，把一切隱患消滅在萌芽之中，使自己處于一個安全的工作環(huán)境之中，遠離傷害，充滿歡樂和幸福。