包頭市財(cái)政集中支付中心 蘇茂林
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是事業(yè)單位體制改革的重要組成部分,做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革和創(chuàng)新工作,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的工作效率,是建立健全事業(yè)單位體制,推動(dòng)事業(yè)單位有序發(fā)展的重要保證。現(xiàn)如今,為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要,各事業(yè)單位都在如火如荼的開展一系列的體制改革、財(cái)務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革,創(chuàng)新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算理念和方法,加快會(huì)計(jì)核算與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境兩者的適應(yīng)性,積極的引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)處理流程,是推動(dòng)事業(yè)單位體制改革,滿足改革需要的基本要求。
會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新和改革有利于優(yōu)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式,提高事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和運(yùn)行效率。會(huì)計(jì)核算是對(duì)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)的反應(yīng),包括資金管理、預(yù)算控制等內(nèi)容。新形勢(shì)下創(chuàng)新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求明確各職能部門的工作目標(biāo),使其參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理中來,相互協(xié)調(diào)配合完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的任務(wù)。另外,創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理,能夠保證資金使用的安全性、規(guī)范性,提高資金的運(yùn)營(yíng)效率,從而進(jìn)一步的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。
資金是維持事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保證,具有流動(dòng)性強(qiáng)、增值性和補(bǔ)償性等特點(diǎn),資金管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。國(guó)家財(cái)政撥款、單位經(jīng)濟(jì)收入是事業(yè)單位資金的主要來源,為了提高資金的使用效率,確保資金運(yùn)行的安全性、規(guī)范性,避免公款挪用、公款私用等不良現(xiàn)象的發(fā)生,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就應(yīng)當(dāng)包括相應(yīng)的資金使用、管理體系,全面反映事業(yè)單位資金來源、分配和使用的整體狀況。事業(yè)單位所制定的資金管理管理體制應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己實(shí)際工作要求和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),落實(shí)資金成本計(jì)算、資金預(yù)算監(jiān)督等工作,確保每一筆資金項(xiàng)目處理業(yè)得到準(zhǔn)確的記錄、整理和放映。
會(huì)計(jì)核算對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有監(jiān)督和放映的職能,改革創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督作用,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的水平,促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率。筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面出發(fā):第一,會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度。第二,落實(shí)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度,實(shí)施事前評(píng)估、是中控制、事后審計(jì)的全方面監(jiān)督體制,第三,開展審計(jì)活動(dòng)。審計(jì)是對(duì)企業(yè)監(jiān)督的直接活動(dòng),為了確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,除了進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)之外,還可以引入外部專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu),形成內(nèi)外兩審的監(jiān)督體制。
預(yù)算核算是會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容之一,是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的首要解決問題。預(yù)算管理通過利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,進(jìn)而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金等的合理、科學(xué)部署和規(guī)劃,能夠提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)的清新透明度,提高資金的運(yùn)營(yíng)效率,降低資金的使用成本,減少資金的閑置浪費(fèi)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算核算需要完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析等工作,對(duì)預(yù)算編制表的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析,嚴(yán)格按照預(yù)算編制表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的監(jiān)督,全面分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,及時(shí)的調(diào)整和變更預(yù)算計(jì)劃報(bào)告等等。
債務(wù)、資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的重要組成部分。然而現(xiàn)階段,我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度所涉及到的主要是資金的收支、分配和使用等相關(guān)內(nèi)容,關(guān)于債務(wù)、資產(chǎn)等方面的管理仍有待進(jìn)一步強(qiáng)化。資產(chǎn)、負(fù)債是企業(yè)在過去的經(jīng)營(yíng)交易活動(dòng)和事項(xiàng)中形成的,預(yù)期給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入和流出。創(chuàng)新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,明確資產(chǎn)、負(fù)債的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,能夠健全事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。比如說對(duì)于資產(chǎn)的管理,事業(yè)單位可以建立一套權(quán)責(zé)明確的體系,將資產(chǎn)按照某一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,明確不同類別資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和折舊方法。又比如說對(duì)于負(fù)債管理,為了降低負(fù)債對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),避免負(fù)債對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的制約,可以對(duì)單位負(fù)債、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面評(píng)估,計(jì)劃相應(yīng)的償還制度等等。
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