沈陽(yáng)名華模塑科技有限公司 邱娜

一、實(shí)施企業(yè)成本管控的重要價(jià)值

企業(yè)成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要步驟，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)成本管控理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在對(duì)企業(yè)的成本分配有一個(gè)清晰的了解的基礎(chǔ)上，制定正確的成本管控決策，在具體運(yùn)營(yíng)中實(shí)施，需求維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果成本控制方式得當(dāng)，就能夠在很短時(shí)期內(nèi)快速提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益，從而有更多的資金去擴(kuò)大再生產(chǎn)，提升員工工資和待遇，吸取更加優(yōu)秀的人才，陷入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，由此可見(jiàn)企業(yè)成本管控的重要價(jià)值所在。

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本控制也需要與時(shí)俱進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)管理工作也有一定的反作用，企業(yè)通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)督管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種不足，以及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，這些都需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和改善。因此，成本控制是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制之間的關(guān)系，是成本控制過(guò)程中的難題，如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同，那么決定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素是價(jià)格，然而決定價(jià)格的主要因素就是成本的高低，所以說(shuō)，只有盡可能的降低成本，才能使產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。成本控制需要在生產(chǎn)全過(guò)程中滲透，不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低，從社會(huì)角度來(lái)看，只有真正做到成本節(jié)約，才能更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

二、我國(guó)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的快速進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式也不斷更新，以往的成本管理模式顯現(xiàn)出巨大的漏洞：

（一）單純降低企業(yè)費(fèi)用，忽略成本管控價(jià)值

我國(guó)許多企業(yè)并未完全了解企業(yè)成本管控的概念，認(rèn)為市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格是無(wú)法操縱的，要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要最大限度地降低企業(yè)費(fèi)用支出，于是就在降低原材料的檔次、降低產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量上下工夫，這樣雖然在短時(shí)期內(nèi)看到收益的增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)降低企業(yè)信用度，減少企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)者，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展無(wú)疑是致命性的打擊。

（二）多于成本管控職能部門(mén)的定位不科學(xué)

我國(guó)大部分的企業(yè)都認(rèn)為成本管控應(yīng)當(dāng)是由一個(gè)具體的職能部門(mén)負(fù)責(zé)管理，而其余部門(mén)和人員就會(huì)忽略成本控制，這樣就導(dǎo)致在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，由于普通職工只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，并未體會(huì)到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自身有和影響，就很難做到成本管控部門(mén)與普通職工的工作調(diào)和，就會(huì)導(dǎo)致成本管控失靈。

（三）成本管控手段跟不上時(shí)代發(fā)展

就目前的具體實(shí)際狀況來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中往往會(huì)忽略管理方式的更新，不會(huì)依據(jù)市場(chǎng)以及公司實(shí)際狀況的變化調(diào)整自身的管理手段，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)、信息十分發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)也走向現(xiàn)代化的道路，必須進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化道路，這樣估算出的成本數(shù)據(jù)才具備參考價(jià)值，成本管理才會(huì)更加有效。

三、科學(xué)的企業(yè)成本管控模式探究

新的管理模式要在對(duì)傳統(tǒng)模式繼承的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改革，以適應(yīng)新時(shí)期時(shí)代發(fā)展的需求。后起的管理模式中，值得一提的是目標(biāo)成本管理模式，與傳統(tǒng)的模式相比，這種管理模式能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的源頭上對(duì)成本進(jìn)行有效控制，甚至在最早的產(chǎn)品構(gòu)思上都已經(jīng)體現(xiàn)出了成本控制理念，在這個(gè)控制的過(guò)程中，也充分運(yùn)用了市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，使得成本管控更加貼合實(shí)際的發(fā)展需要。但是隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展變動(dòng)，目標(biāo)成本管理模式的缺陷也漸漸顯現(xiàn)出來(lái)，例如在成本估算方面較為死板，無(wú)法對(duì)企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中產(chǎn)生的間接成本進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，容易造成成本計(jì)算上的失誤，這將直接導(dǎo)致成本管控失靈，除此之外，目標(biāo)成本管理模式也忽略了企業(yè)在作業(yè)鏈中產(chǎn)生的成本信息，這樣估算出的成本明顯是不具有太大的參考價(jià)值的，成本管控也就缺乏了有效性。由此，各大企業(yè)以及研究者就不斷探究新的成本管控模式，集成成本管理是目前研究得出的成效較高的一種管理模式。

（一）集成成本管理模式特征

集成成本管理模式能夠有效將企業(yè)執(zhí)行型成本與決策性成本集合起來(lái)進(jìn)行管控，并能夠從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭上對(duì)成本進(jìn)行控制，為企業(yè)成本管理模式提供可靠性極高的數(shù)據(jù)信息，不僅控制成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還為企業(yè)決策的制定提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。集成成本管理模將具體時(shí)間也包括在成本計(jì)算之內(nèi)，在這種計(jì)算下的成本控制將會(huì)更加科學(xué)合理。集成成本管理體現(xiàn)出多層次的特征，每一步的管理都是以保障企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為理念，將作業(yè)過(guò)程作為成本管理的載體，自上而下進(jìn)行管理，能夠有效將產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者融為一體，并將產(chǎn)品生產(chǎn)成本、時(shí)間、質(zhì)量融為一個(gè)整體進(jìn)行綜合考量，充分考慮到了時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本的重要影響，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大影響，為成本管控指引了一條正確道路。

（二）集成成本管理控制的優(yōu)勢(shì)

集成管理控制是在傳統(tǒng)的管理模式不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)而來(lái)的，必然具備明顯的時(shí)代特征，其理論也具備明顯的科學(xué)價(jià)值。除了能夠有效控制企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以外，其提供的科學(xué)的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)還能夠使企業(yè)行政工作、財(cái)務(wù)工作提供便利，時(shí)間、成本、質(zhì)量的三位一體化能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加系統(tǒng)化，為企業(yè)控制整個(gè)流程提供條件。

（三）集成成本管理控制的主要構(gòu)成

集成成本管理模式的實(shí)施前提是企業(yè)已經(jīng)確定了管理目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)作為成本管理載體，使成本管控更加系統(tǒng)化、層次化。該模式也是一種系統(tǒng)化的管理工具，構(gòu)成部件缺一不可，主要有：成本計(jì)算、成本決策、成本管控系統(tǒng)等，其中，成本計(jì)算系統(tǒng)是所有工作實(shí)施的前提和依據(jù)，只有在其提供科學(xué)精確的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才能制定符合實(shí)際狀況的決策，并為企業(yè)在制定財(cái)務(wù)報(bào)表，總結(jié)產(chǎn)品存貨、銷(xiāo)售中的具體成本提供可靠依據(jù)。

具體來(lái)講，集成成本管理模式的成本計(jì)算、成本決策、成本管控三個(gè)構(gòu)件中，最基礎(chǔ)的是成本計(jì)算，它主要職能是為成本管控提供科學(xué)的成本信息，成本決策的職能主要是對(duì)企業(yè)目前所擁有的全部的資源、技術(shù)、作業(yè)鏈、等方面進(jìn)行全面分析，分析之后以最大限度增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的對(duì)企業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)部件的資源和資金進(jìn)行合理分配，企業(yè)決策是否科學(xué)講直接影響著企業(yè)最終的資本回收。成本控制系統(tǒng)是在前兩個(gè)構(gòu)件科學(xué)執(zhí)行的前提下運(yùn)行的，其實(shí)施的主要目的是降低企業(yè)資源在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不合理消費(fèi)，時(shí)刻核實(shí)企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行狀況，在分析企業(yè)成本預(yù)算可行性的前提下，在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中控制成本，為企業(yè)成本管理方案的有效實(shí)施保駕護(hù)航。

（五）集成成本管理模式實(shí)施的注意事項(xiàng)

集成成本管理模式是經(jīng)過(guò)時(shí)代證明了的先進(jìn)的管理方式，其三個(gè)構(gòu)件在工作上的合理支配，以及成本、時(shí)間、質(zhì)量三位一體化的實(shí)施理念，都體現(xiàn)出了其在企業(yè)成本管控，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的先進(jìn)性。但該模式的實(shí)施依賴(lài)于整個(gè)企業(yè)全部人員的配合，因此，首先要增強(qiáng)企業(yè)管理人員和普通工作人員的成本管理意識(shí)，其次，要建立一整套科學(xué)完備的成本管控效果測(cè)評(píng)機(jī)制，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)的成本管控水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更為廣大的市場(chǎng)，就要在保障自身正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上控制企業(yè)成本，降低不必要的資金、資源消耗，同時(shí)還要注意理解成本管控的含義，要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo)，而不能單單以降低原材料質(zhì)量的方式去追求短期的收益，集成成本管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)了的成本管理模式，各大企業(yè)要注重集成成本管理模式各個(gè)部件的具體實(shí)施，提升管理者和普通員工的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)道路。

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