福建五華集團有限公司　熊秋容

企業(yè)運作過程中的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

福建五華集團有限公司熊秋容

摘要:任何企業(yè)要想發(fā)展得健康有序，就必須將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理得井井有條。只有將財務(wù)預(yù)算做好了，企業(yè)才能夠發(fā)展長遠，其它環(huán)節(jié)才能夠得到很大的優(yōu)化，整體獲得的利益從而也能最大化。但是不同企業(yè)會遇到不同情況，各個企業(yè)要根據(jù)自身具體情況，對整個系統(tǒng)做到協(xié)調(diào)管理，并且在管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并改善，最終形成有效的財務(wù)預(yù)算制度。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理協(xié)調(diào)

任何企業(yè)在建立初期的目標都是讓企業(yè)能夠長久健康的發(fā)展，并且將獲得的利益不斷提高。但是每個企業(yè)都包含很多環(huán)節(jié)，想要企業(yè)整體發(fā)展順利，每個環(huán)節(jié)就必須做到管理有序。而隨著社會上企業(yè)越來越多，同行業(yè)的競爭也越來越大，財務(wù)部門是整個企業(yè)的靈魂，財務(wù)預(yù)算的好壞能夠直接影響企業(yè)在整個行業(yè)里的地位，因此企業(yè)要想發(fā)展長遠就要不斷采取有效制度將財務(wù)管理做得愈加完善。

一、健全的財務(wù)預(yù)算管理制度對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大

財務(wù)預(yù)算是整個企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，管理制度的好壞直接影響企業(yè)的整體利益及其長久發(fā)展。健全的管理制度不僅對財務(wù)預(yù)算有很大影響，而且對企業(yè)整體發(fā)展都具有不可忽略的作用。

(一)減少企業(yè)發(fā)展過程中的各類風(fēng)險

可以降低企業(yè)籌集資金時的風(fēng)險率。要想企業(yè)運營良好，資金是最好的保障。而財務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)可流動資金的提前分配，但是目前很多企業(yè)考慮到要將利益最大化，僅僅靠企業(yè)內(nèi)部的流動資金還遠遠不能滿足很多企業(yè)的胃口。因此，企業(yè)需要籌集資金，但是這樣做具有一定風(fēng)險性，籌集過少對企業(yè)發(fā)展沒有明顯作用，籌集過多企業(yè)可能在發(fā)展時遇到經(jīng)營問題，在規(guī)定時間內(nèi)償還不起而造成企業(yè)倒閉。而財務(wù)預(yù)算還可以幫助企業(yè)避開高風(fēng)險的籌資。它可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，以及未來一段時間發(fā)展的形勢，預(yù)算出企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)所能承受的金額，從而量力而行，籌得合適的資金額度。

同時還可以降低企業(yè)回收貸款資金時的風(fēng)險率。企業(yè)有時候也會向外貸款，以從中獲取利益。但是在進行回收時也具有風(fēng)險性，如果財務(wù)沒有預(yù)算好，等到回收資金時碰到難題而收不回時，耽誤了企業(yè)自身的運用，那就得不償失。而健全的財務(wù)預(yù)算管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)對這些進行安排，對各種可能存在的問題進行提前分析，從而保證企業(yè)自身健康快速發(fā)展。

(二)企業(yè)健康有序發(fā)展的保障

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟市場一直處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而經(jīng)濟環(huán)境也隨著不斷變化，企業(yè)要想適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，就必須從根本出發(fā)，對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理措施進行改善，尤其是對財務(wù)管理部門，更要根據(jù)實際提出能解決財務(wù)問題的有效措施。因為它能對企業(yè)發(fā)展時的外部情況以及內(nèi)部問題進行透徹分析，能為有關(guān)部門對企業(yè)優(yōu)化發(fā)展提供有力條件。能夠為企業(yè)未來發(fā)展進行預(yù)測，還能為企業(yè)內(nèi)部人力資源進行預(yù)分配，從而讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能夠有序地發(fā)展，最終實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使整體利益得到快速提升。

(三)企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)要想得到快速長久的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)實施高效的管理，高效的管理制度是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。其中財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重中之重，合理有效的財務(wù)預(yù)算能夠全面公平的考察員工，促使員工的積極性更高，提高工作效率，更方便于企業(yè)管理。企業(yè)在發(fā)展過程中都制定了相應(yīng)的目標，而財務(wù)預(yù)算就是按照企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)資金的收支狀況來進行合理安排，也是對企業(yè)未來的一種整體性規(guī)劃，主要目標就是為了實現(xiàn)財務(wù)目標，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的、高效的發(fā)展。

二、在管理財務(wù)預(yù)算時容易出現(xiàn)的問題

財務(wù)預(yù)算是一個企業(yè)發(fā)展快慢的標志，良好的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到事半功陪的效果，不良的財務(wù)預(yù)算只能把企業(yè)拖得越陷越深，最終走向倒閉的境地。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)清晰的看到企業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時也認識到企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到各式各樣的問題，在財務(wù)預(yù)算上也避免不了。因此，只有認清其存在的問題，才能對癥下藥。

(一)財務(wù)預(yù)算中缺乏相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略觀念

企業(yè)在發(fā)展過程中主要就是為了完成相應(yīng)的發(fā)展目標，而發(fā)展目標又被劃分為長遠的和短期的目標，而對于部分企業(yè)而言為了追求短期效益不惜投入大量人力財力，致使財務(wù)預(yù)算適得其反，達不到預(yù)想的效果，反而消弱了企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭能力，實現(xiàn)不了企業(yè)在發(fā)展過程中的可持續(xù)發(fā)展

(二)財務(wù)預(yù)算缺乏相關(guān)的保障制度和組織

由于企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上缺乏相關(guān)的保障制度，對于其中突發(fā)的特殊情況沒有很好的應(yīng)對措施及相關(guān)的保障制度，從而使得企業(yè)蒙受不必要的損失。同時，在相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理中缺乏整體性，未能把企業(yè)中相關(guān)的部門有機結(jié)合起來，致使在實際預(yù)算中不具有操作性。僅僅只是把財務(wù)預(yù)算工作交給財務(wù)部門，而并未積極主動地設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)預(yù)算部門，這樣財務(wù)預(yù)算就缺乏組織保障。一旦出現(xiàn)問題，又沒有相關(guān)的協(xié)調(diào)機構(gòu)，這樣不利于財務(wù)管理的高效可持續(xù)的運轉(zhuǎn)，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)部分人員在財務(wù)預(yù)算中缺乏正確認識

企業(yè)工作人員在工作過程中，只是單純的把財務(wù)預(yù)算工作當(dāng)成是一種簡單的財務(wù)管理工作，有時企業(yè)為了加快經(jīng)濟提升效益而去消減預(yù)算，從而使相關(guān)的工作人員未能按時完成任務(wù)，達不到相應(yīng)的考核標準，而企業(yè)管理者一般會認為這是員工的失職。管理者對相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理的工作認識缺乏也會導(dǎo)致種種問題的產(chǎn)生，更有可能引發(fā)道德危機，進而影響企業(yè)的形象，減緩其發(fā)展步伐。

三、針對問題所提出的幾項改善措施

財務(wù)預(yù)算是部門管理人員為了能讓企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，對發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)及其它消費進行提前分配。要想使企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到快速提高，企業(yè)要想長遠發(fā)展，就必須未雨綢繆，對所要面臨的問題提前做出應(yīng)對措施，積極迎合企業(yè)的發(fā)展目標。

(一)加強財務(wù)預(yù)算管理概念在企業(yè)中的普及

在企業(yè)的管理過程中，無論是對于管理者還是財務(wù)管理人員都應(yīng)加強對財務(wù)預(yù)算管理知識的普及，并積極地進行深入理解和吸收。同時，在目標制定上要遵循循序漸進的原則，腳踏實地，把長期目標和近期目標進行合理協(xié)調(diào)，在財務(wù)預(yù)算上要適當(dāng)并及時根據(jù)目前市場的變化情況，及時進行適當(dāng)調(diào)整，從而讓其契合市場的發(fā)展要求，使得企業(yè)真正走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

(二)在財務(wù)預(yù)算制度上進行嚴格的規(guī)范

在財務(wù)制度上要依據(jù)科學(xué)的方法將財務(wù)預(yù)算標準與財務(wù)預(yù)算管理進行有機的結(jié)合，并成立專業(yè)的財務(wù)管理部門，聘用更專業(yè)的工作人員來對市場的發(fā)展變化進行調(diào)研，并形成相應(yīng)的文本報告，從而來指導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)活動。同時，結(jié)合財務(wù)預(yù)算目標的完成情況來進行獎懲，這有助于提高各個部門的積極性和工作人員的管理水平。依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范標準來嚴格要求自己。使得企業(yè)的發(fā)展得到快速壯大，進而能夠

創(chuàng)造出更大，更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭實力。

(三)設(shè)立相關(guān)管理部門，加強人員培訓(xùn)

財務(wù)預(yù)算本身是一項很復(fù)雜的工作，其中涉及的專業(yè)比較作，如計算機、財務(wù)、會計和管理等相關(guān)專業(yè)。因此，財務(wù)預(yù)算本身就是一項技術(shù)和專業(yè)性都要求非常高的工程。如果沒有相關(guān)的工作人員和相應(yīng)的管理部門，一般預(yù)算都很難達到理想的效果，因此，企業(yè)要立足于自身長久發(fā)展的基礎(chǔ)之上，并結(jié)合當(dāng)前的實際情況，組建相關(guān)的管理部門。同時，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，使得相關(guān)的工作人員能夠更高效的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)發(fā)展真正實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，要不斷加強對財務(wù)預(yù)算的重視，重視其在整個企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，具體問題就要具體分析，對財務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問題及時地進行更正，并結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展形勢進行適當(dāng)調(diào)整，從而達到合理優(yōu)化的目的。通過預(yù)算水平的不斷提高，來加快企業(yè)的發(fā)展步伐和規(guī)模，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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