安陽建工（集團）有限責任公司　沈明軍

試析企業(yè)集團公司財務管理模式的優(yōu)化策略

安陽建工（集團）有限責任公司沈明軍

摘要:我國經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國企業(yè)發(fā)展模式的變化，當前國際競爭形勢和新經(jīng)濟發(fā)展模式的應用極大的促進了我國大型企業(yè)集團的發(fā)展，企業(yè)集團化成為企業(yè)發(fā)展的一種新潮流，大型企業(yè)集團層出不窮，社會經(jīng)濟享受企業(yè)集團化帶來的利益同時，也面臨著企業(yè)集團化后的嚴峻財務管理模式，本文將就此進行研究和探討。

關鍵詞:企業(yè)集團公司財務管理優(yōu)化策略

企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟高度發(fā)展形成的一種企業(yè)組織形式，這一組織形式能夠保證大型企業(yè)在運行過程中能夠同時涉足不同的領域，并在企業(yè)集團發(fā)展的總體上兼顧企業(yè)的當前收益和未來收益。但是由于企業(yè)集團的組織形式較為松散，在整體的財務管理工作中很容易出現(xiàn)財務問題，本文將針對企業(yè)集團的財務管理問題進行詳細闡述。

一、企業(yè)集團財務管理體制存在的問題

(一)財務人員委派難見成效

在企業(yè)集團的財務管理活動中比較常見的財務管理模式，就是財務管理人員的委派模式，在企業(yè)集團的財務管理工作中總公司為了保證分公司的財務管理戰(zhàn)略與總公司一致，并在財務管理工作中監(jiān)督分公司的財務管理質量，往往都會由總公司派出財務管理人員對分公司財務工作進行監(jiān)督管理，就整個企業(yè)集團而言，總公司向分公司派駐財務管理人員的方式是一種企業(yè)內部的財務管理方式問題，但是從分公司的角度出發(fā)因為分公司擁有獨立的法人地位，擁有自己的股東會和董事會，總公司的這種財務監(jiān)管方式有嚴重干涉分公司內部管理的嫌疑，所以總公司派駐的財務監(jiān)管人員往往要維護總公司和分公司雙方的利益，同時還要維護社會利益，在一些具體問題上兩全其美是難以實現(xiàn)的，實際工作中財務監(jiān)管人員常常會陷入“關系融洽容易違反紀律，遵守紀律容易關系緊張”的兩難境地。

(二)財務機構設置不規(guī)范

我國經(jīng)濟在進入市場化之前經(jīng)歷了長時間的計劃經(jīng)濟管制，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟中企業(yè)的財務管理工作往往就是會計工作，財務管理與會計工作區(qū)別不清楚的問題普遍存在，在進入市場化經(jīng)濟之后很多企業(yè)集團還是存在這一問題，面對企業(yè)大量的財務管理問題和會計問題，沒有明確的分工，也沒有明確的崗位職責，導致了財務管理工作和會計工作的進度都極為緩慢，嚴重浪費了企業(yè)的管理資源且影響了企業(yè)的管理效率，在企業(yè)集團的財務管理工作中尤其如此，財務管理工作和會計工作不加區(qū)分，企業(yè)財務的統(tǒng)計和審計權利就融合在一起，客觀上為企業(yè)財務問題的發(fā)生創(chuàng)造了條件。設置可續(xù)、合理的組織機構，建立科學合理的管理機制是企業(yè)集團財務管理效率提高的關鍵。

二、企業(yè)集團財務管理模式的優(yōu)化

(一)采用“集中管理，授權經(jīng)營”的模式

企業(yè)集團采取“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營”的運營管控模式，具體而言是企業(yè)集團總部負責企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、運營控制、績效考核等企業(yè)集團運行方面的系統(tǒng)管理，在這樣的管理形勢下企業(yè)集團為了保證集團總部設置的企業(yè)管理目標能夠有效的貫徹，在管理模式上實行集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營，具體而言就是把握企業(yè)集團分公司的關鍵環(huán)節(jié)，尤其是財務管理環(huán)節(jié)對企業(yè)集團分公司進行集團發(fā)展政策的影響，讓分公司能夠結合自身的特點對總公司的發(fā)展戰(zhàn)略堅決貫徹，財務管理戰(zhàn)略的統(tǒng)一是企業(yè)集團管理統(tǒng)一的關鍵。

(二)建立總部財務戰(zhàn)略監(jiān)控中心和共享服務中心

在企業(yè)集團的財務管理問題上，建立總部財務戰(zhàn)略監(jiān)控中心和共享服務中心，是保證企業(yè)集團此物管理統(tǒng)一性的重要措施，因為企業(yè)集團作為一個包含著眾多分公司的企業(yè)復合體，其下屬公司經(jīng)營的內容、性質、范圍都存在著不同的特質，而分公司的企業(yè)產(chǎn)品價值、價格和銷量都直接影響到分公司的企業(yè)財務管理，建立總部財務戰(zhàn)略監(jiān)控中心能夠對下屬各個分公司的財務管理具體工作進行實時監(jiān)控，保證企業(yè)集團總部的財務管理戰(zhàn)略，能夠在分公司財務管理工作中貫徹落實，分公司只有在財務管理戰(zhàn)略上與企業(yè)集團保持高度一致才能促進企業(yè)集團的財務管理效率的提高，才能推動企業(yè)集團發(fā)展目標的快速實現(xiàn)。

同時企業(yè)總部的財務戰(zhàn)略監(jiān)控中心獲取的各種市場經(jīng)濟形勢變化數(shù)據(jù)，以及分公司運行的變化數(shù)據(jù)也可以提供給分公司，為分公司的財務管理工作提供必要的數(shù)據(jù)信息支持，促進分公司的發(fā)展進步，客觀上也是企業(yè)集團整體發(fā)展的表現(xiàn)。

(三)制定著眼于企業(yè)集團價值的財務戰(zhàn)略

在企業(yè)集團的財務管理活動中，財務戰(zhàn)略的制定是維系企業(yè)集團健康發(fā)展的主要紐帶，在市場經(jīng)濟中企業(yè)集團之所以能夠組建起來并長久不衰，就是因為企業(yè)集團是一個利益的共同體，不同的分公司企業(yè)在企業(yè)集團的框架管理下，能夠實現(xiàn)各自的經(jīng)濟利益，所以在企業(yè)集團的財務管理工作中制定一個科學合理的財務戰(zhàn)略至關重要，只有從企業(yè)集團的整體著眼兼顧各個方面的經(jīng)濟利益，讓企業(yè)集團內部的利益主體都得到與自己創(chuàng)造價值相符的利益，才能保證在企業(yè)集團運行過程中的財務管理工作穩(wěn)定、高效的進行。

三、結束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團的企業(yè)發(fā)展形式必然會成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要形式，企業(yè)集團的財務管理要求也會越來越寬泛、越來越深入，在企業(yè)集團的財務管理工作中只有秉承優(yōu)秀的財務管理理念的指導，在具體的財務管理工作中應用科學合理的財務管理方法，才能保證企業(yè)集團的財務管理工作切實有效的進行。

參考資料:

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