遼寧省阜新市財政局　田昌兆

中小企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新思考

遼寧省阜新市財政局田昌兆

摘要:在中小型企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理辦法的創(chuàng)新可以促進小型企業(yè)資金的合理運用。但是，就目前的中、小型企業(yè)而言，在財務(wù)的管理過程中存在一些缺陷，本文對中小型企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新的方法進行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞:中小型企業(yè)財務(wù)管理管理創(chuàng)新

中小型企業(yè)財務(wù)管理的制度創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的現(xiàn)實意義。在整個的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，加強中小型企業(yè)財務(wù)管理制度有利于企業(yè)掌握市場發(fā)展的關(guān)鍵點，合理的促進企業(yè)經(jīng)濟的運營，從而讓企業(yè)的發(fā)展達到利益的最大化。同時，對公司的資金管理要加強掌控，根據(jù)自己公司的實際情況促進企業(yè)的發(fā)展。讓企業(yè)的資金得到最有效的利用，從而充分的發(fā)揮資金管理對企業(yè)運營的監(jiān)督管理工作。

一、中小型企業(yè)加強財務(wù)管理的原因

(一)經(jīng)濟發(fā)展的必要途徑

由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無形的企業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)的管理過程中逐漸上升，而企業(yè)在投資管理的過程中，投資的最主要資產(chǎn)也是無形資產(chǎn)。對于許多的中小型企業(yè)而言，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，并沒有對無形資產(chǎn)充分的重視，甚至嚴(yán)重的低估了無形資產(chǎn)的相應(yīng)價值，這些現(xiàn)象都不利于企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)價值的整體計算，所以，在很多中小型企業(yè)中，應(yīng)該加強企業(yè)的財務(wù)管理制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟體系適應(yīng)時代的發(fā)展。

(二)可以提高經(jīng)濟化的管理

在信息化時代不斷發(fā)展的今天，不斷地創(chuàng)新才可以促進時代的進步，只有通過不斷地改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新的管理體系，適應(yīng)市場的競爭力，才可以在時代的發(fā)展中占據(jù)有利的地位。所以，在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，必須懂得新技能的學(xué)習(xí)和引進新的管理模式，讓企業(yè)在競爭的過程中得到有效地發(fā)展。

(三)可以建立完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)

目前，企業(yè)的市場經(jīng)濟都是處于全面發(fā)展、快速的發(fā)展過程中，因此，與之相關(guān)的財務(wù)管理工作就要得到高效率的發(fā)展。但是，對于一些中小型企業(yè)而言，他們的管理基礎(chǔ)、財務(wù)狀況等方面的管理制度都不是十分全面。企業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工作的狀況不能和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。而且，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、控制工作不完善，這就直接阻礙了財務(wù)管理工作的發(fā)展及發(fā)揮，所以，加強企業(yè)財務(wù)的管理，從而促進中小型企業(yè)的發(fā)展。

二、在財務(wù)管理過程中中小型企業(yè)存在的問題

(一)管理者的觀念陳舊

在我國的中小型企業(yè)中，大部分都是民營企業(yè)。企業(yè)中的管理者掌握著企業(yè)主要的經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)，在這種管理制度高度集中的模式下，會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。而且，企業(yè)中管理者的個人素質(zhì)直接的影響著企業(yè)的發(fā)展。從另一方面講，在企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立審計部門，對企業(yè)的財務(wù)狀況沒有良好的監(jiān)督機制，忽略了企業(yè)財務(wù)的管理機監(jiān)督，沒有將企業(yè)的管理問題放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。

(二)經(jīng)濟實力不足，盲目投資

一些中小型企業(yè)在改革的過程中，逐漸的改變了管理模式。但是，由于企業(yè)自身的經(jīng)濟實力相對較弱，很難抵抗外部環(huán)境的影響，風(fēng)險的抵御能力較差等眾多因素都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。有些企業(yè)在投資的過程中沒有建立合理的方案，投資者對投資的對象沒有經(jīng)過認真的了解，沒有科學(xué)的方法，在方案實施的過程中，也沒有監(jiān)督部門合理的監(jiān)督控制，往往會造成企業(yè)的投資的項目與自身實力相差懸殊，導(dǎo)致投資的失誤也很難在較短的時間內(nèi)將成本收回。

(三)沒有嚴(yán)格的財務(wù)管理辦法

在很多的中小型企業(yè)中，管理者對財務(wù)管理在企業(yè)中所占地位的重視度不夠，沒有將財務(wù)管理的內(nèi)部控制充分的發(fā)揮出來。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)的現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金不足。在很多的中小型企業(yè)中，沒有制定預(yù)算表，對財務(wù)的轉(zhuǎn)入支出，記載的十分模糊，一旦出現(xiàn)一些緊急的情況，很難實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)；還存在另外一種情況，一些企業(yè)會認為現(xiàn)金越多越好，出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象，是企業(yè)的資金成本很難的到提升。

三、發(fā)展中小型企業(yè)的有效措施

(一)建立完善的財務(wù)資料庫

加強中小型企業(yè)財務(wù)狀況的資料管理，這對于加快企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)自身價值有著十分重要的影響。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強企業(yè)的財務(wù)狀況的整理及資料收集，通過建立健全的資料管理庫，幫助企業(yè)合理的進行資金的掌控，并及時的預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景，制定嚴(yán)格的賬目管理辦法，合理運用企業(yè)的資金，為企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)。

(一)完善資金管理體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，資金運用的是否合理直接影響著企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)要加強現(xiàn)金的管理，可以制定收支計劃。對日常的現(xiàn)金使用情況嚴(yán)格的記錄。讓資金的轉(zhuǎn)入和支出有良好的運行模式。從而通過科學(xué)的方法制定收賬政策。最后，對存貨的資產(chǎn)控制的問題應(yīng)該加強。企業(yè)在日常的貨物管理過程中，對貨物的入庫、存放、保管及領(lǐng)用都要做好相關(guān)的記錄。讓企業(yè)貨物的存放有科學(xué)化的管理。

(二)建立完整的投資計劃

在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，投資擴大企業(yè)規(guī)模的必經(jīng)之路，在投資的過程中不斷提高企業(yè)的自身價值及盈利模式，通過投資賺取利潤，因此，這就要求企也在投資的過程中要制定科學(xué)的計劃，建立完善的投資程序。在投資時，要先對整個市場認真調(diào)查，及時找到投資的機會，選取最好的時機，同時也應(yīng)該有充足的投資資金，為投資及做好充分的準(zhǔn)備。在投資時，要建立科學(xué)的程序，對投資項目認真分析，不能只看到投資的收益而不考慮存在的風(fēng)險。只有在投資時將風(fēng)險與收益達到均衡的狀態(tài)，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總而言之，在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷的加強企業(yè)財務(wù)的管理制度，因為這是企業(yè)發(fā)展的重要因素。為了使企業(yè)得到更有效的發(fā)展，不斷進行創(chuàng)新。只有這樣，才可以讓企業(yè)在競爭中脫穎而出。

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