云南科保模架有限責(zé)任公司　姜曉飛

探究生產(chǎn)制造類企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理

云南科保模架有限責(zé)任公司姜曉飛

摘要:在經(jīng)濟市場環(huán)境的驅(qū)使下，生產(chǎn)制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的市場份額，節(jié)省企業(yè)的投資成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的重點?；诖?，本文對生產(chǎn)制造類企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理進行探討。

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理指的是制造企業(yè)在開發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品過程中，為了達到目標(biāo)利潤，需要完成的成本目標(biāo)值。對于生產(chǎn)制造類公司來說，成本管理首先要做好產(chǎn)品引入期的成本規(guī)劃，對產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本目標(biāo)進行制定，保證制造產(chǎn)品在迎合市場需求的同時，可以有效降低制造成本，提升企業(yè)的綜合競爭力。

一、國內(nèi)生產(chǎn)制造類企業(yè)成本控制存在的相關(guān)問題

改革開放以來，我國制造業(yè)得到了空前的發(fā)展，制造業(yè)體系也日益完善，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。但是，相比國外的發(fā)達國家，廉價勞動力依然是我國制造業(yè)的基本支撐點，企業(yè)使用的管理理念和管理手段依然比較落后，缺乏自主創(chuàng)新能力。和發(fā)達國家的差距依然非常大，成本仍然管理存在一定的問題。

(一)成本控制方法單一

在對成本進行控制的過程中，主要還是使用傳統(tǒng)成本控制的方法進行控制，企業(yè)內(nèi)部使用管理方法過于陳舊，對成本的事中控制和事后控制做的不到位，不夠重視成本計劃、成本預(yù)測、成本決算，無法形成完善的成本預(yù)先控制制度。此外，還有一些制造企業(yè)仍然使用人工控制的方法對成本進行控制，管理效率不高，對企業(yè)的成本控制水平有比較大的影響。

(二)勞動力成本逐漸增加

在我國居民生活水平日益提高的情況下，人們對生活水平的要求越來越高，隨之而來的，對薪資的要求也日益提高。另外，在教育程度不斷增加的情況下，勞動群體的知識水平普遍提高，大批高技術(shù)、高學(xué)歷的人才進入市場，廉價勞動力的優(yōu)勢逐漸消失。

(三)成本控制不具備戰(zhàn)略眼光和全局觀念

在對成本進行控制的過程中，依然是將生產(chǎn)階段的成本控制作為重點，不具備戰(zhàn)略眼光和全局觀念。在對制造業(yè)的成本進行控制時，應(yīng)該從產(chǎn)生的設(shè)計入手，對產(chǎn)品進行合理的設(shè)計，使用先進的作業(yè)流程和工藝水平。在實際管理過程中，很多制造企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，不重視成本控制的整個價值鏈，沒有整合各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，對產(chǎn)品的效用水平不夠重視。

(四)成本控制機制不夠完善

在對成本進行控制的過程中，雖然很多制造企業(yè)都要求員工樹立成本控制意識。但是在實際的管理過程中，只有企業(yè)的高層管理和財務(wù)部門重視成本控制，基層人員在思想上對成本控制缺乏認知度，無法達到全員成本控制的要求。由于傳統(tǒng)成本控制的方法沒有進行事前預(yù)測，無形中就造成了企業(yè)利潤出現(xiàn)流失。此外，企業(yè)各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，缺乏合理的合作控制制度。

二、引入目標(biāo)成本管理的重要性

(一)目標(biāo)成本管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

在市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中盈利、發(fā)展，就需要做好成本控制。同時只有將成本控制在平均成本以下，才可以使企業(yè)得到更高的利潤。而采取目標(biāo)成本控制的方法，可以使企業(yè)成本控制達到這一目標(biāo)。此外，在市場競爭的過程中，價格競爭是所有競爭的基礎(chǔ)，而產(chǎn)品的價格受成本和質(zhì)量的影響比較大，因此，企業(yè)之間的競爭其實就是成本之間的競爭，在同樣質(zhì)量的前提下，企業(yè)的成本越低，競爭力越大，更容易占取更大的市場份額，在市場競爭中勝出。

(二)對企業(yè)進行目標(biāo)成本管理可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

在企業(yè)成本管理的過程中，制造業(yè)企業(yè)進行目標(biāo)成本管理可以充分了解國內(nèi)外的市場動態(tài)，適應(yīng)時代的發(fā)展，全面分析競爭對手，改進產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)是否可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益主要是由生產(chǎn)成本決定的，成本是保證企業(yè)銷售收入的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)要將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要措施，重視新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行目標(biāo)成本管理時，除了可以控制生產(chǎn)成本，而且可以對產(chǎn)品的質(zhì)量進行考察。所以，提高企業(yè)目標(biāo)成本的控制是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的有利措施。

(三)引入現(xiàn)代化成本管理可以幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度

在對企業(yè)的目標(biāo)成本進行管理時，企業(yè)可以通過實施目標(biāo)成本管理制度，對責(zé)任進行落實，在保證服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上將生產(chǎn)成本控制在合理的范圍中。通過采取目標(biāo)成本控制措施，保證企業(yè)科技管理、資金管理、人才管理順利開展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)的綜合競爭力，所以，實施目標(biāo)成本管理，在提高企業(yè)管理水平的同時，還可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度。

三、生產(chǎn)制造企業(yè)目標(biāo)成本管理措施

(一)全面提高企業(yè)成員的目標(biāo)成本控制意識

企業(yè)成本目標(biāo)管理的實施，離不開員工的認可和支持，只有企業(yè)每一個價值鏈環(huán)節(jié)和參與部門都支持成本管理，才可以保證目標(biāo)成本管理的順利實施。促進企業(yè)目標(biāo)成本的發(fā)展。企業(yè)員工要對傳統(tǒng)的工作思路和成本管理觀念進行轉(zhuǎn)變，認識到成本管理過程中存在的問題。只有站在市場的角度，才可以全面提升員工的經(jīng)濟利益和工作環(huán)境。

為了提升企業(yè)員工的目標(biāo)成本控制意識，首先要提高企業(yè)文化，樹立企業(yè)整體目標(biāo)高于個體目標(biāo)的文化思想，不斷對公司的運作流程進行創(chuàng)新和優(yōu)化，重視項目研發(fā)。樹立質(zhì)量、進度、成本的戰(zhàn)略性文化，使企業(yè)文化長期處于一個動態(tài)的過程，時刻調(diào)查企業(yè)的最新動態(tài)，及時更正不合理的地方。定期對員工進行成本管理方面的培訓(xùn)。對員工進行財務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，鼓勵相關(guān)部門積極參與到培訓(xùn)中，提升員工的成本管理能力和成本管理意識。由于成本管理過程中，產(chǎn)品的設(shè)計對成本有比較大的影響，所以，企業(yè)要提高對設(shè)計人員的要求，定期對設(shè)計人員進行培訓(xùn)，除了對設(shè)計人員進行技能方面的培訓(xùn)外，還要對設(shè)計人員進行銷售只知識和生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，使其具有全面的項目層板控制知識和控制流程。

(二)建立完善的目標(biāo)成本管理機構(gòu)

一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本控制主要包含以下幾個方面：一是組織管理層。組織管理層主要由采購、開發(fā)、質(zhì)保、生產(chǎn)、銷售等部門構(gòu)成，主要任務(wù)是分析、協(xié)調(diào)、組織、考核目標(biāo)成本的管理。二是決策層。企企業(yè)決策層主要是由各個部門的部門負責(zé)人構(gòu)成，主要用來對產(chǎn)品的戰(zhàn)略成本目標(biāo)進行決策，并對年度成本預(yù)算進行批準(zhǔn)。三是執(zhí)行層。執(zhí)行層主要是由各個專業(yè)部門的工程師構(gòu)成，主要對定義產(chǎn)品目標(biāo)成本措施進行執(zhí)行，并對結(jié)果進行跟蹤和匯報。在實際執(zhí)行的過程中，可以采取工作組的方式來開展工作，也可以安排各項目組成員對相關(guān)的工作進行承擔(dān)。不管使用什么方式進行執(zhí)行，目的都是為了保證公司機構(gòu)和產(chǎn)品機構(gòu)可以密切聯(lián)系起來，保證公司信息和項目信息交流的順暢性，保證公司和供應(yīng)商之間可以更好的交流溝通。

(三)目標(biāo)成本的制定方法

一般情況下，目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)的利潤規(guī)劃和產(chǎn)品戰(zhàn)略進行確定的，通過細分市場和產(chǎn)品，計算出目標(biāo)利潤率和市場價格，最后計算出目標(biāo)成本。

(1)對細分市場和確定。為了確定出和市場要求符合的產(chǎn)品，相關(guān)部門要做好協(xié)商工作。要對用戶需求信息進行收集，對新產(chǎn)品進行細化。

(2)在確定市場功能和價格時，可以使用公司內(nèi)部確定價格法、市場導(dǎo)向定價法、市場公司結(jié)合定價法、推導(dǎo)競爭對手價格法、標(biāo)準(zhǔn)成本推導(dǎo)法。其中市場為導(dǎo)向的定價發(fā)放在對目標(biāo)價格進行確定時非常有效。在選擇市場調(diào)研方法時，要從根據(jù)調(diào)查費用、調(diào)查深度合理選擇。

(3)目標(biāo)利潤率的確定。在確定產(chǎn)品目標(biāo)利潤率時，要根據(jù)具體產(chǎn)品的利潤率和總體利潤率制定。一般情況下，會在企業(yè)的生命周期規(guī)劃中歸入五年來產(chǎn)品的組合，企業(yè)產(chǎn)品生命周期規(guī)劃時，包含了產(chǎn)品的預(yù)期銷量、進度計劃和預(yù)期利潤率。也就是說某一個產(chǎn)品要根據(jù)其市場份額、市場容量、預(yù)期效率和銷售價格得到目標(biāo)利潤率。確保產(chǎn)品的定位符合市場要求。

(四)建立行之有效的激勵制度和評價措施

為了進一步促進產(chǎn)品目標(biāo)成本控制的開展，企業(yè)要建立行之有效的激勵制度和評價措施，對各個跨智能部門的崗位描述進行完善，對成本管理相關(guān)職務(wù)的責(zé)任進行描述，并根據(jù)崗位職責(zé)分解成本管理目標(biāo)，對效益指標(biāo)進行明確。在進行目標(biāo)成本管理時，要對各個部門的成本責(zé)任進行明確，將責(zé)任人和責(zé)任掛鉤，實現(xiàn)專業(yè)性的考核和評價，建立詳細的成本考核評價系統(tǒng)。將所有的員工都歸入到此評價系統(tǒng)中，建立完善的薪酬分配制度，將獎金和績效掛鉤，提高員工的工作積極性。根據(jù)員工對目標(biāo)成本控制所作出的貢獻大小，對員工進行獎勵。

四、結(jié)束語

總而言之，做好企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理，可以提高企業(yè)的綜合競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤和市場份額。在管理的過程中，企業(yè)要將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對成本目標(biāo)成本進行動態(tài)管理，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升作出貢獻。

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