天門市農(nóng)機(jī)局王呈良

高端大氣吳華平
——記天門市華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長吳華平

天門市農(nóng)機(jī)局王呈良

吳華平,華豐合作社，不知從哪一天起，已成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

走近吳華平，50多歲，中等個子、平頭，穿著干凈靈醒，嗓門較大，一個地道的中國農(nóng)民，樸素得就像秋天田野里的一棵高粱。走進(jìn)田間，他躬耕田壟，以身示范，社員們對他交口稱贊；跨上講堂，他神情自若，侃侃而談，專家教授都投來贊許的目光。

1 高品質(zhì)展現(xiàn)

吳華平出生于湖北省天門市石河鎮(zhèn)石廟村一個農(nóng)民家庭。1979年，兄妹7人，全家超支400多元，因交不起25元的學(xué)費(fèi)，他沒讀完高中就回家種地了。面對一望無垠的田野，他暗暗下定決心，一定要科學(xué)種田，苦干巧干，闖出一條新路子。1983年，分田到戶，他一邊種田，一邊做生意，做木活，到1985年，他家不僅甩掉了超支的帽子，還蓋起了“小洋樓”。

從1986年開始，吳華平先后到中國農(nóng)業(yè)大學(xué)跟班學(xué)習(xí)半年，遠(yuǎn)赴江蘇東洋插秧機(jī)廠潛心學(xué)習(xí)插秧和農(nóng)機(jī)維修技術(shù)，孤身一人前往黑龍江農(nóng)場當(dāng)農(nóng)機(jī)手。

2006年，吳華平聯(lián)合鄰村幾位有農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)戶，購買了9臺手扶式插秧機(jī)，成立了天門市石河農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，專門從事農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。就這樣，天門市專門從事機(jī)械育插秧的作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。2007年7月，國家頒布了《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，吳華平看到了新的發(fā)展方向，于是他迅速召集隊(duì)員商議成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，制定了合作社的初步章程，選舉產(chǎn)生了合作社理事會和監(jiān)事會，吳華平被大伙推選為合作社第一任理事長，經(jīng)過一年多的試運(yùn)行，2009年4月，天門市華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正式在市工商局登記注冊。

為將合作社進(jìn)一步發(fā)展壯大，吳華平帶領(lǐng)社員在干中學(xué)，在學(xué)中干，從旋耕、收割、插秧、智能育秧技術(shù)，到飛機(jī)噴藥防蟲、稻谷烘干倉儲、有機(jī)稻生產(chǎn)、秸稈沼氣新能源的利用等，一樣不落。同時，他還進(jìn)一步加強(qiáng)與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院校、科研單位合作，先后攻克了水稻青沙育秧技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)軟盤育秧技術(shù)空白，為合作社在青沙土地區(qū)實(shí)施機(jī)械化全程作業(yè)提供了技術(shù)保證，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模種植向科學(xué)種植的轉(zhuǎn)變。

2011年，合作社投資380萬元新建了綜合服務(wù)大樓和機(jī)庫棚；投資460萬元新建了4200m2的智能化育秧工廠。2013～2014年，合作社投資5500萬元新建了培訓(xùn)中心、烘干倉儲車間；投資3500萬元，進(jìn)行了2萬畝（1hm2=15畝）土地整理，建成了基本農(nóng)田遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)。2014年，合作社實(shí)施測土配方施肥8萬畝，建設(shè)稻鰍共生基地3000畝，種植有機(jī)稻2000畝，進(jìn)行“油-稻-稻”全程機(jī)械化模式攻關(guān)2000畝，水稻缽體機(jī)械化育插秧1200畝，智能溫室冬季生產(chǎn)蘑菇30萬kg，集中育供秧2000畝，中棚集中育秧面積3萬畝，烘干車間烘干糧食1500萬kg。2015年，探索農(nóng)機(jī)化與信息化融合的新路，為12臺大型拖拉機(jī)、乘座式插秧機(jī)安裝了北斗/GPS自動駕駛系統(tǒng)；與“懂購網(wǎng)”合作，開辦電商平臺，10多種華豐品牌的生態(tài)大米在“懂購網(wǎng)”上架；啟動了115戶新型社區(qū)民居工程建設(shè)，正在進(jìn)行新的3萬畝土地整理。2012年3月、2015年4月，湖北2次在天門市召開全省春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會議，與會代表參觀華豐。除臺灣、西藏和港澳外，各省、市到華豐參觀考察的人員絡(luò)繹不絕。華豐成為湖北全省農(nóng)村體制機(jī)制創(chuàng)新的10個試驗(yàn)點(diǎn)之一，“華豐模式”在湖北全省推廣。

如今，華豐合作社的社員已由當(dāng)初的20多人發(fā)展到268人，經(jīng)營農(nóng)田8萬多畝，農(nóng)機(jī)總裝備達(dá)到460臺（套），固定資產(chǎn)1.8億元，社員年人均收入更是高達(dá)8.5萬元，附近農(nóng)民“擠破頭”想加入這家合作社。

華豐合作社2010年被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社”稱號，2011年被授予“湖北省‘五強(qiáng)'農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號，2012年被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號。吳華平在2009年被授予湖北“全省水稻機(jī)械化育插秧先進(jìn)工作者”稱號；2011年，被國務(wù)院授予“種糧售糧大戶”稱號，獎品為東方紅1204拖拉機(jī)一臺；2012年，獲“雷沃杯全國20家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長”稱號，湖北唯一；獲得中國農(nóng)民專業(yè)合作社理事長特等獎，獎品為星光牌聯(lián)合收割機(jī)一臺；2013年，榮獲“湖北省農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人物”，榮獲“北大荒杯”2013年度中國農(nóng)村新聞人物；2014年，被農(nóng)機(jī)360網(wǎng)授予“精耕杯全國五十佳優(yōu)秀創(chuàng)新示范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”稱號。

2 高價位流轉(zhuǎn)

華豐合作社2007年開始流轉(zhuǎn)土地，每畝價逐年提高，2012年以來，每畝價基本穩(wěn)定在400kg稻谷，這個價是當(dāng)年10月25日那天的中稻市場價，折算為每畝1000多元。

吳華平說，華豐合作社根據(jù)農(nóng)村“有田無力種”和“有力不種田”的狀況，探索出了3種流轉(zhuǎn)方式供農(nóng)民選擇。一是長期流轉(zhuǎn)。合作社與整村整組流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶簽訂10年以上合同，每年每畝支付流轉(zhuǎn)費(fèi)10月25日400kg中稻市場折價，如市場價格高于國家保護(hù)價，以市場價為準(zhǔn)；市場價格低于國家保護(hù)價，以國家保護(hù)價為準(zhǔn)，所有風(fēng)險由合作社承擔(dān);二是合作種植。與種田大戶簽訂合作種植合同，種田大戶提供土地及所有生產(chǎn)資料的成本，合作社提供全程的農(nóng)田作業(yè)機(jī)械、技術(shù)、田管勞務(wù)。對產(chǎn)量達(dá)到450kg后，種田大戶向合作社支付機(jī)械作業(yè)費(fèi)、技術(shù)費(fèi)、田管勞務(wù)費(fèi)280元/畝；畝產(chǎn)超過450kg部分，按四六比例分成，種田大戶得六成，合作社得四成，風(fēng)險共擔(dān)；三是季節(jié)性流轉(zhuǎn)。合作社支付農(nóng)戶每年每畝流轉(zhuǎn)費(fèi)100元，種植一季小麥或油菜，于次年6月中旬將土地耕整后交還農(nóng)戶種中稻，做到“人懶田不懶”。

3 高產(chǎn)出種田

吳華平說，華豐合作社賺錢，主要賺在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、節(jié)約種田成本、優(yōu)化種植模式這三大塊上，賺的是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的錢。

農(nóng)資成本，農(nóng)民自種比合作社每畝要高出100元以上，主要高在肥料、種子、農(nóng)藥的零售與批發(fā)差價上，比如45個含量的復(fù)合肥農(nóng)民在零售末端購買每包180元，而合作社拿出廠價，每包135元；機(jī)械作業(yè)（耕、插、管、割、運(yùn)）成本，以一季中稻為例，農(nóng)民比合作社多出240元。更主要的，華豐種田一年兩收，大大提高了土地產(chǎn)出?，F(xiàn)在農(nóng)民一般只種一季中稻，而合作社普遍種2季，采取早稻-晚稻或小麥-中稻模式。利用冬閑田種小麥，每畝增收200多元，而一季稻改種雙季稻，增收更多。

華豐提高土地產(chǎn)出率，主要抓住了三大基礎(chǔ)要素，一是高素質(zhì)的人，合作社為每個社員量身訂制培訓(xùn)計(jì)劃，將社員培養(yǎng)成“兩手”（農(nóng)機(jī)手和種田能手）、“兩師”（農(nóng)機(jī)師和農(nóng)藝師）；二是高標(biāo)準(zhǔn)的田，合作社整合農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、土地整理項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，將從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)過來的土地，改造成了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田；三是高效益的農(nóng)業(yè)機(jī)械，華豐突破了機(jī)械化育種瓶頸，配套了大型烘干機(jī)，用上了無人植保飛機(jī)和自動駕駛的插秧機(jī)、拖拉機(jī)，實(shí)現(xiàn)了耕、種、管、收、儲的全面全程機(jī)械化。

4 高效率管理

合作社由社員大會選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會。理事會負(fù)責(zé)合作社的日常工作，下設(shè)生產(chǎn)部、財務(wù)部、科技部。生產(chǎn)部分為12個生產(chǎn)作業(yè)小組。

談到民主管理，社員們很驕傲地說出這些話：“我們?nèi)巳硕际穷I(lǐng)導(dǎo)、人人都被領(lǐng)導(dǎo)、人人都知道”；“人人都為合作社，人人都為自己”；“每個人都有權(quán)力參政、有權(quán)力知情、有權(quán)力說話、有權(quán)力謀事做事”，并且“都能平等海選提拔、平等接受培訓(xùn)，平等享受三險（醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、意外傷害險）”。

合作社生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行“五個統(tǒng)一”。統(tǒng)一決策：對投資方向、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、利潤分配方案等重大事項(xiàng)，由理事會提出議案，交由成員大會表決；統(tǒng)一生產(chǎn)：由合作社統(tǒng)一確定土地種植模式和品種，制定作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一調(diào)度：合作社對機(jī)手、勞務(wù)、車輛、機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度，確保機(jī)械整修、人員輪訓(xùn)不誤農(nóng)時；統(tǒng)一價格：合作社購銷生產(chǎn)資料，以及對外收取機(jī)械作業(yè)費(fèi)用，采取團(tuán)購的模式統(tǒng)一確定；統(tǒng)一核算：合作社所有收支由財務(wù)統(tǒng)一管理核算。

合作社像工廠一樣實(shí)行生產(chǎn)和生活的集體管理。每天早上7：00社員集中，安排當(dāng)天生產(chǎn)，中晚餐統(tǒng)一到食堂吃免費(fèi)餐，吃晚餐時匯報一天農(nóng)活。農(nóng)忙時節(jié)供應(yīng)早餐，并送飯到田頭。

合作社公開分配，陽光操作。采取的是“工資+股份收入+機(jī)械作業(yè)返還”的分配制度。社員的高收入讓我們高興又羨慕。女社員劉小春是石河鎮(zhèn)吳劉村2組農(nóng)民，原來一直在廣東打工，年收入2萬元，家里有老有小，沒人照顧，田給鄰居種沒收錢。回來參加合作社，以2畝田、一臺乘座式插秧機(jī)、5萬錢入股，2014年收入9萬元。

吳華平是個永遠(yuǎn)不知足的人，他對未來發(fā)展充滿期待更充滿信心，他有個“六個一”的發(fā)展規(guī)劃，未來5～10年，華豐社員將達(dá)到1000人以上，農(nóng)機(jī)裝備總量1000臺以上，土地流轉(zhuǎn)面積超過10萬畝，年經(jīng)營收入過億元，打造產(chǎn)、學(xué)、研于一體的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺，同步搞好社會化服務(wù)，建設(shè)社村一體的新型農(nóng)村社區(qū)，使華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成為雄視荊楚、逐鹿全國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。

2015-07-15）