Zenefits是一家?guī)椭行∑髽I(yè)管理薪酬、醫(yī)保、社保等問題的人力資源管理公司。繼2014年1月在A輪融資中募集1700萬美元后，它在同年8月的B輪融資中又募集了6100萬美元，估值超過6.5億美元，奪得《福布斯》雜志“2014最熱初創(chuàng)公司”榜單的冠軍頭銜。

在美國，中小企業(yè)普遍會雇傭保險經(jīng)紀(jì)人來幫員工購買醫(yī)療保險，通常要耗時數(shù)個星期。人力資源負責(zé)人要聯(lián)系經(jīng)紀(jì)商報價，親自管理繁瑣的登記流程。一旦員工的福利計劃發(fā)生變動，還需要把全套更改材料傳真回保險經(jīng)紀(jì)公司。

Zenefits的誕生，就是將這個極其繁瑣的流程轉(zhuǎn)化為短短幾分鐘——所有步驟在辦公室通過網(wǎng)頁就能夠解決。招聘新員工后，企業(yè)只需要登錄Zenefits網(wǎng)站，為新員工創(chuàng)建檔案，填好其個人信息及薪酬，Zenefits就能將其永久保存在云端，并幫助企業(yè)管理員工的保險等事宜。如果有員工的信息發(fā)生變化，只需要在網(wǎng)站更新即可，避免了繁瑣的流程。

Zenefits的人力資源管理服務(wù)不收取任何費用，只在企業(yè)通過網(wǎng)站購買醫(yī)療保險時，向保險公司收取傭金。這對企業(yè)來說十分誘人——以前，企業(yè)每年要為每位員工向保險經(jīng)紀(jì)支付數(shù)千美元服務(wù)費。

Zenefits的另一個成功因素是奧巴馬醫(yī)改，法案規(guī)定，從2014年起，所有美國人都必須購買醫(yī)保，雇主必須為雇員提供保險。這強制性地把醫(yī)保覆蓋到全美3200多萬沒有醫(yī)保的人，帶來了巨大的市場空間。

自2013年5月上線至今，Zenefits的客戶已有2000家企業(yè)的5萬名雇員，遍布美國47個州。如此大的基數(shù)，讓Zenefits即使免費也能賺取巨額傭金。一年里，Zenefits用戶增長率超過了1600%，營收增長了2000%。

不過，為Zenefits帶來機會的奧巴馬醫(yī)改法案，也將為其帶來挑戰(zhàn)。根據(jù)法案條款，保險公司提供的傭金很可能會出現(xiàn)下降，Zenefits賴以生存的收^將受到威脅。但Zenefits創(chuàng)始人帕克·康拉德仍然樂觀：“即使傭金下調(diào)，只要用戶數(shù)量保持增長，我們的收入仍然穩(wěn)定?！?/p>

要贏得用戶，就意味著Zenefits必須提供更多的免費服務(wù)，這也是康拉德始終在思考的。他透露，Zenefits正在醞釀推出偏財務(wù)的服務(wù)，如報銷交通費和通訊費等，“我們離成功還很遠，我希望我們現(xiàn)在做的事能在未來對世界產(chǎn)生影響?！?/p>

“馬校長”開辦湖畔大學(xué)

曾做過7年杭州電子科技大學(xué)教師的馬云又多了個“馬校長”的稱呼。1月27日，阿里巴巴集團公布醞釀已久的“湖畔大學(xué)”項目進展，馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一（清華經(jīng)濟管理學(xué)院院長）、蔡洪濱（北大光華管理學(xué)院院長）、邵曉鋒等8名企業(yè)家和學(xué)者為首批校董會成員，馬云任首任校長，春節(jié)后開班。

阿里巴巴集團公關(guān)部人士表示，“湖畔大學(xué)”意在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，其名稱源于阿里巴巴1999年創(chuàng)業(yè)時的所在地——杭州“湖畔花園”小區(qū)，2003年淘寶也是在“湖畔花園”誕生的，取名“湖畔”，“代表創(chuàng)業(yè)精神?！?/p>

與此同時，“湖畔大學(xué)”首批學(xué)員面試也在杭州如火如荼地進行，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬、汽車之家CE0秦致、十月媽咪創(chuàng)始人趙浦、快的打車創(chuàng)始人陳偉星、布丁酒店CE0朱暉、百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖……共48位來自各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者被分為六組分別參與面試。所有面試者為湖畔大學(xué)定向邀請，最終將錄取的人數(shù)為35人，學(xué)費為三年28萬元。

優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬：參加湖畔大學(xué)面試，眾多優(yōu)秀企業(yè)家是面試官，有馬云、史玉柱、馮侖等，還有中國最有思考力的工商局長鄭字民，48位候選人中優(yōu)米屬于小企業(yè)，我也是個小學(xué)生，也可能還在幼兒園，還不知道是否可以錄取，但錄取與否我都要傳遞創(chuàng)業(yè)的精神，尋找創(chuàng)業(yè)的規(guī)律。

創(chuàng)業(yè)點評

康拉德的成功，在于顛覆了兩個普遍的觀念：一是人力資源管理是沒什么潛力可挖的傳統(tǒng)行業(yè)；二是能從政府決策中獲利的，都是有資金有背景的大企業(yè)。Zenefits的服務(wù)看似沒有太多創(chuàng)意和技術(shù)含量，卻能獲得如此迅速的增長，這也給了創(chuàng)業(yè)者一個新的啟示：好點子固然重要，但找準(zhǔn)市場需求才是制勝關(guān)鍵。

2014年實體書店銷售回暖

1月8日，由中國出版協(xié)會主辦、北京開卷信息技術(shù)有限公司承辦的“2014年圖書市場分析報告會”在北京舉辦，報告會發(fā)布了2014年圖書零售市場報告，還首次對國內(nèi)實體店和網(wǎng)店渠道進行了全面比對。

2014年，實體書店圖書零售市場一改前兩年負增長的態(tài)勢，止跌回穩(wěn)，實現(xiàn)了3.26%的增長。其中以北上廣深為代表的一線城市回暖幅度最大，大書城成為年度增長的重要帶動力量。開卷分析認為，實體書店銷售的整體回升，得益于賣場改造吸引客流、社店結(jié)合創(chuàng)新營銷活動、書店強化內(nèi)部管理提升效率等多重因素的作用。

新書品種數(shù)在2014年為19.8萬，繼續(xù)呈現(xiàn)下降，而動銷品種數(shù)則達到了132萬種，比上年增幅擴大。

開卷監(jiān)測網(wǎng)店數(shù)據(jù)顯示，2014年在線零售持續(xù)增長，但網(wǎng)商自營業(yè)務(wù)增速放緩，第三方平臺增長突出。實體書店與網(wǎng)上書店合計的國內(nèi)圖書零售渠道整體市場增長率達到10%左右。

細分類表現(xiàn)方面，教輔教材依然是實體書店渠道碼洋比重最大的細分類，為25.5%，同比增長0.3%，其次是社科、少兒和文學(xué)，碼洋比重均在10%以上。網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的銷售結(jié)構(gòu)與地面店有明顯的差別，碼洋比重最大的類別是社科類，接近30%；少兒、文學(xué)和科技在網(wǎng)絡(luò)渠道所占碼洋比重也高于地面書店渠道；而教輔教材的碼洋比重則低于10%，與實體書店渠道產(chǎn)生較大差異。

暢銷書依然是拉動市場增長的重要力量。報告顯示，2014年動銷的132萬種圖書，監(jiān)控銷量排名前5%圖書碼洋貢獻率達到63.53%；在網(wǎng)店渠道中，該貢獻率則高達80.55%。

去年中國電子書閱讀量超14億冊

網(wǎng)易云閱讀1月份發(fā)布《2014年移動閱讀報告》（以下簡稱《報告》）?！秷蟾妗凤@示，2014年，中國人電子書，總閱讀量超過14億冊。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前移動閱讀的用戶規(guī)模已達到2.42億，這意味著有接近一半的用戶通過手機看書。而網(wǎng)易云閱讀發(fā)布的《報告》進一步顯示，移動閱讀用戶年輕化趨勢明顯，且呈現(xiàn)出男多女少的狀況。

在男女比例逐漸均衡的移動互聯(lián)網(wǎng)分布中，移動閱讀的男性用戶占了72.56%，遠遠超過女性用戶。這與高校圖書館讀者的性別表現(xiàn)剛好相反，圖書館里看書的女生占了一半以上。

在年齡分布上，19～30歲用戶占據(jù)了60.94%，成為移動閱讀的核心用戶，而其中19～25歲用戶明顯更多。

在對閱讀場景的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，移動閱讀用戶使用場景分布最頻繁的是“床上”，其次是“公交車/地鐵上”。在碎片時間翻幾頁書顯然已成為移動閱讀的趨勢。

《報告》顯示，閱讀行為呈現(xiàn)出規(guī)律的波動性：就一周來說，周三活躍用戶占比最低，隨后一路走高，在周六達到峰值；就—天而言，除了22點睡覺前后，12點、18點分別出現(xiàn)兩個用戶活躍高點。

值得一提的是，用戶付費情況表現(xiàn)出明顯的長尾效應(yīng)，占總付費用戶比例8.9%的高付費用戶貢獻了近70%的收入來源。這說明網(wǎng)民閱讀付費習(xí)慣還在培育階段。