華北制藥金坦生物技術(shù)股份有限公司 馮玲玲

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，因?yàn)橐恍┠且活A(yù)測(cè)和控制的影響因素作用下，導(dǎo)致企業(yè)文化不能將財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有效的結(jié)合起來，從而造成了蒙受損失的機(jī)會(huì)增多的現(xiàn)象。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過程中，制藥企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的一個(gè)重要問題，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，才能有效的規(guī)避企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生一般都具有客觀性，企業(yè)不可能完全的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是卻可以通過有效的防范措施將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。因此，本文分析了制藥企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類和成因，并提出相應(yīng)的防范措施。

一、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和成因

(一)制藥企業(yè)的融資成本出現(xiàn)惡化導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)展的壯大，都需要大量的資金支持，因此，融資成為一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然選擇，如何有效的利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，充分的利用外部資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張，成為企業(yè)研究的重點(diǎn)。然而，雖然融資可以有效的緩解企業(yè)的資金短缺的問題，但是，一旦操作不當(dāng)，就可能給企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)重的贏下。例如，如果市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹，貨幣不斷貶值造成了償債成本急劇上升，或者是因?yàn)橘J款利率的上升造成的企業(yè)償債成本的不斷上漲，這些因素都可能影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，如果管理者不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避這些因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致制藥企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資收益出現(xiàn)下滑引起的制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制藥企業(yè)作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中國(guó)高回報(bào)率的行業(yè)之一，大多數(shù)制藥企業(yè)都具有很強(qiáng)的盈利能力，在其經(jīng)營(yíng)過程中，它們具有的盈余資金也十分豐厚，這對(duì)其自身發(fā)展來說是綽綽有余的。因此，很多的制藥企業(yè)都會(huì)選擇將部分資金進(jìn)行投資，而投資是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的行為，一旦制藥企業(yè)進(jìn)行投資行為，就不可避免的要承擔(dān)由此而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如果投資出現(xiàn)虧損，將會(huì)給制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三)資金回收不及時(shí)造成的風(fēng)險(xiǎn)

在制藥企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中，往往會(huì)存在賒銷的現(xiàn)象，這就造成在產(chǎn)品資金轉(zhuǎn)化成為貨幣資金的過程中，由于實(shí)踐和金額的不確定造成的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生走進(jìn)回收不及時(shí)的現(xiàn)象，制藥企業(yè)可能會(huì)因?yàn)閭鶆?wù)結(jié)構(gòu)不合理或者規(guī)模過大，造成企業(yè)的償還債務(wù)的能力急劇下降，現(xiàn)金的支出壓力過大而陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)中。

二、加強(qiáng)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)加強(qiáng)我國(guó)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

在加強(qiáng)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較差，納悶在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，制藥企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制就會(huì)不加以重視，而只有在發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后才開始考慮應(yīng)對(duì)措施，而沒有在事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和防范，給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全埋下了巨大的安全隱患。因此，制藥企業(yè)應(yīng)該不斷的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要求財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)本企業(yè)的資金使用過程中要做到時(shí)刻的關(guān)注，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，只有企業(yè)上下樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能有效的規(guī)避市場(chǎng)運(yùn)行中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)健全內(nèi)部控制制度，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了有效的防范制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行不斷的建立和完善，首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境，依托科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行完善；其次，應(yīng)該建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，明確會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任，避免任人唯親，造成會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的混亂；最后，應(yīng)該建立一套完善的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管。此外，制藥企業(yè)還應(yīng)該不斷的建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過科學(xué)的量化指標(biāo)，為制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考和依據(jù)，讓企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

(三)加強(qiáng)制藥企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

當(dāng)前，我國(guó)制藥企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問題就是產(chǎn)品的自主研發(fā)和設(shè)計(jì)能力不足，這導(dǎo)致我國(guó)制藥企業(yè)的新產(chǎn)品往往是從國(guó)外引進(jìn)，通過購(gòu)買專利的形式，獲得產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售權(quán)。這種發(fā)展模式雖然可以降低研發(fā)成本，但是企業(yè)的獲利能力也同樣被削減，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，發(fā)展過分的依賴于外國(guó)企業(yè)，一旦國(guó)外企業(yè)停止供給產(chǎn)品和技術(shù)，本土制藥企業(yè)將會(huì)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊接著會(huì)造成資金鏈的鍛煉，企業(yè)的生存和發(fā)展都受到了嚴(yán)重的影響。因此，制藥企業(yè)必須強(qiáng)化研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，加大投入，自主開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，只有這樣才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和不斷完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)既存在機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善內(nèi)部控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，努力加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)，促進(jìn)制藥企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]靳柯.淺談我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范措施[J].市場(chǎng)周刊,2009

[2]張小樂.制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策探析[J].商,2012