淮安市淮安區(qū)公路管理站 顧艷紅

一、中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

(一)國家出臺的有關政策支持力度不大

為保障國民經濟的快速發(fā)展，國家長采取大量措施予以保證，整體分為三類經濟、政策和法律三類。其具體指的是國家針對某一行業(yè)或地區(qū)，給予設定特殊政策和有利的法律法規(guī)方便經濟發(fā)展，并同時給與資金支持。但自實行以來，國家的政策對于中小企業(yè)的支持與幫助遠遠低對于大公司或上市企業(yè)的照顧。政策出臺時對中小企業(yè)多是要求管理和規(guī)范其發(fā)展，并不能給他們提供一個公平公正的舞臺來發(fā)展；其次中小企業(yè)資本有限，流動資金不足是長久以來困擾中小企業(yè)發(fā)展的問題，而國家對于此問題而拿出的方案政策并不多，如關于中小企業(yè)的貸款、企業(yè)融資、稅務費用等區(qū)域，稅率高、貸款難使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

(二)資金短缺，籌融資能力差

怎樣保證有足夠的現(xiàn)金流動是中小企業(yè)財務管理的關鍵問題之一，通常一些新型中小企業(yè)在創(chuàng)辦初期投入資金很大，但此時又沒有穩(wěn)定的資金進賬，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金資金短缺的現(xiàn)象。流動現(xiàn)金資金不足，將大大增加企業(yè)的營運風險，不能應對突發(fā)事件，也是企業(yè)的擴張壯大遭遇困難。目前，這些科技創(chuàng)新企業(yè)，資本有限、規(guī)模小，如果向銀行貸款則抵押不足，難以實施。

(三)缺乏風險管理意識

我國大部分中小型企業(yè)的管理權比較集中，沒有先進的經營管理理念，屬于粗放式的管理模式。這種管理模式的管理基礎比較薄弱，而且抵抗風險的能力也很差，這也成為制約中小企業(yè)融資困難的主要原因。而且很多中小企業(yè)的經營管理都是家族式管理，企業(yè)的經營權和決策權都掌握在家族手中，過于集中，也導致了企業(yè)盲目的擴大經營規(guī)模，過分追求利益，缺乏風險管理的意識，沒有健全的風險控制機制，一旦出現(xiàn)資金鏈中斷或是壞賬過高就會為企業(yè)帶來致命的災難。

(四)在制度的設計層面存在諸多不合理之處

企業(yè)的運作應處于一個制度規(guī)范和流程明確的條件下，財務管理也應如此。但在實際運行中，財務管理常出現(xiàn)以下兩種極端。第一種，財務部門及領導人不能以企業(yè)全局的利益出發(fā)，只考慮自身部門的利益，并且獨斷專權不能接受別人意見，整個運作過程古板僵化，不知變通；第二種則是財務管理機構不能獨立行運，太過分散，并且容易被企業(yè)或公司高層制約和影響，不能客觀處理和管理財務運作，不能發(fā)揮本身作用。

(五)中小企業(yè)的資產管理比較混亂

我國不少中小企業(yè)根本不編制現(xiàn)金計劃，在企業(yè)運營中時常出現(xiàn)資金滯留，資金不足的問題。此外，中小企業(yè)在應收賬款方面的控制管理十分欠缺。部分中小企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，為了保住與大客戶及經銷商之間的合作關系，在銷售貨物的時候就會采用墊資發(fā)貨的形式，但是這種不科學的銷售方式在一定程度上提升了企業(yè)的壞賬損失，更進一步降低了中小企業(yè)應收賬款的控制力度。

二、提高中小企業(yè)財務管理水平的措施分析

(一)增強中小企業(yè)的融資能力

企業(yè)財務管理的核心就是融資與投資，企業(yè)的發(fā)展所需要的資金籌措離不開融資，它也關系到企業(yè)是否可以以較低的成本融到企業(yè)發(fā)展所需的資金中去。投資則關系到企業(yè)資金的利用效率。因此，企業(yè)必須要結合自身業(yè)務的特點，選擇符合企業(yè)投資目標的項目，盡量把資金投放到資金回收期短，風險也相對較低的項目中，進而加強了資金的使用效率。

(二)加強外部監(jiān)管力度

企業(yè)的會計工作十分重要，但僅靠企業(yè)自身管理約束是難以實施的，企業(yè)外部的監(jiān)管和協(xié)助必不可少。會計中介機構可以通過接受他人委托的方式，對相應企業(yè)公司的有關會計的工作驗證資產、審查計算等，是社會監(jiān)督的主要方式。但在審計工作時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)、違法的行為，要立刻上報稅務、財政等有關機構，依據法律法規(guī)對有關企業(yè)嚴肅處理。

(三)引進職業(yè)經理隊伍

中小企業(yè)常用的是“家族式”管理，弊端頗多，但高素質的職業(yè)經理人員的啟用可以使企業(yè)的管理和組織合理、先進，利于發(fā)展。勇于且積極的啟用職業(yè)人才，并學習大企業(yè)和公司管理經驗才是企業(yè)的昌盛之道。聘請職業(yè)經理人的花費雖高，但管理費用的總成本并不會提高，并可帶低企業(yè)行政管理成本。所以，提高管理團隊的整體素質，提升管理水平應作為中小企業(yè)的重點之一。但財務管理人才的儲備和積累也是必不可缺的，金融服務業(yè)在企業(yè)中不斷的深化和多元化，對高素質的財務管理人才和職業(yè)經理人的競爭越發(fā)明顯。

(四)加強財會人員隊伍建設注重知識和人才的積累

當下不少企業(yè)領導人員法制觀念薄弱，他們常常忽視財務制度強制性和財經紀律的嚴肅性，利用職權營私舞弊、行賄受賄。加上企業(yè)會計人員普遍存在自身素質不高，財務基礎知識掌握薄弱，沒有正確的工作思想和精神，嚴重受制于上級領導，根本無法有效行使相關的監(jiān)督權。導致很多企業(yè)會計弄虛作假，信息失真，會計帳目不清，設置賬外賬，造成虛虧實盈或虛盈實虧燈虛假現(xiàn)象。為此必須加強財會隊伍建設，聘用高素質的會計人員，并對這些人員進行專業(yè)培訓；加強企業(yè)領導人員的法律意識，做好企業(yè)財務管理，從而提高企業(yè)整體競爭實力。

三、結束語

近年來，隨著我國市場經濟的蓬勃發(fā)展，及經濟全球化的不斷加深，中小企業(yè)的經營發(fā)展也面臨著市場化競爭的巨大挑戰(zhàn)。因此，中小企業(yè)必須要加強對財務管理工作的重視程度，健全財務管理制度，提升財務管理人員的綜合素質，提升企業(yè)的經濟效益。

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