陳連穎

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的日漸完善，建筑施工企業(yè)在建筑市場的激烈競爭環(huán)境中面臨的生存困境愈發(fā)凸顯，這對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中長期處于活躍的地位，但隨著建筑房地產(chǎn)市場的趨冷，以及國際國內(nèi)大環(huán)境的變化，我國的建筑施工企業(yè)必須不斷改善自身經(jīng)營管理，創(chuàng)新經(jīng)營管理才能在激烈的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展。本文將就施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行闡述，并就如何進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營管理分析和闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理創(chuàng)新；新舉措

一、引言

前些年，我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速擴張的發(fā)展時期。現(xiàn)階段，施工企業(yè)面臨的經(jīng)營成本壓力驟增，如何降低運營成本，并進(jìn)而自身的發(fā)展，都是擺在施工企業(yè)面前的重大難題。施工企業(yè)加強經(jīng)營管理是解決上述問題的重要途徑，也是施工企業(yè)必然面臨的選擇。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.制度不完善

從近些年來的，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理實踐來看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平優(yōu)劣的根本性因素。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國的建筑施工企業(yè)管理制度都還不完善和健全。在有些管理項目上，為了削減投入，降低投資額度，對相關(guān)人員和部門的設(shè)置任意進(jìn)行裁剪，也使得建筑施工企業(yè)人才處于供不應(yīng)求的局面，有的建筑施工企業(yè)甚至存在讓不相容崗位由同一人擔(dān)任的情形，如果長期下去，對建筑施工企業(yè)建筑的質(zhì)量會造成很大的損害。

2.人才的缺乏

一方面是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供服務(wù)。人才是最核心的競爭力，也是確保建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足施工管理的需求，或者說對相關(guān)的建筑施工企業(yè)序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無法切實的提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。

3.意識的匱乏

意識的匱乏是我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上存在的很大的問題。隨著建筑市場的不斷成熟，建筑市場的容量越來越大，我國的很多建筑商為了承攬建筑施工企業(yè)，不惜采取低價中標(biāo)的方式承包建筑施工企業(yè)，進(jìn)而造成了建筑施工企業(yè)質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑施工企業(yè)的質(zhì)量。另外，有的建筑商為了牟取更大的利潤，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑施工行業(yè)的整體形象。近些年來，發(fā)生的多起建筑施工企業(yè)質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。

4.內(nèi)部控制制度不完善

施工企業(yè)的良好經(jīng)營管理的表現(xiàn)之一就是完善的內(nèi)部控制流程，完善的內(nèi)部控制制度能保證業(yè)務(wù)流程的流暢和嚴(yán)格執(zhí)行。但在實際中，很多施工企業(yè)的內(nèi)部控制流程形式重于實質(zhì)，很多管理人員甚至認(rèn)為“走流程”就是走形式，而忽略了業(yè)務(wù)流程控制的意義。或者有的施工企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)威凌駕在公司制度上的現(xiàn)象，公司制定的各項制度均處于隨意變動和更改的狀況中。另外，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的信息化水平不夠，阻礙了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理效益的提高。

另外，目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題還有組織結(jié)構(gòu)僵化、創(chuàng)新動力不足、新環(huán)保措施缺失、重施工輕管理、成本高居不下、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低下、高負(fù)債、現(xiàn)金流短缺等等。

三、建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的策略

1.樹立建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理意識，豐富管理手段

提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營管理層的經(jīng)營管理意識，是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措。企業(yè)經(jīng)營管理層可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國具體的國情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實際的管理制度。當(dāng)然，我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

2.加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度

從監(jiān)管方面著手推進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理，加大監(jiān)管力度，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范的外在推動力。一是政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的實踐，制定出相關(guān)的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對檢查的對象實施動態(tài)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量和安全隱患，及時予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。

3.創(chuàng)新建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作

創(chuàng)新意味著對舊有的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對某些不適應(yīng)當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理實踐的制度和方法適時進(jìn)行淘汰，并且根據(jù)實踐經(jīng)驗進(jìn)行實時的動態(tài)調(diào)整，讓制度具有更強的適應(yīng)性和生命力。例如，應(yīng)當(dāng)確立建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的終身質(zhì)量責(zé)任制，對于發(fā)現(xiàn)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題，直接找到相關(guān)責(zé)任人，并作出相應(yīng)的處理，從而形成權(quán)責(zé)利相對應(yīng)的良性制度，構(gòu)建動態(tài)的經(jīng)營管理體系。另外，減少管理機構(gòu)的設(shè)置，讓機構(gòu)實現(xiàn)扁平化，完善相關(guān)的激勵機制，讓經(jīng)營管理工作開展起來更有活力，提高施工的質(zhì)量。

4.加強人才的吸引和培養(yǎng)

人才是處于第一位的生產(chǎn)力。為了解決建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中突出的問題，有必要通過相關(guān)的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進(jìn)的知識和管理經(jīng)驗具體貫徹到建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理實踐中來，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實相關(guān)政策和法規(guī)，切實提高建筑施工企業(yè)的質(zhì)量，維護社會大眾的利益。

5.提高施工企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境

第一，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，降低有些施工企業(yè)股權(quán)過于集中帶來的一股獨大的負(fù)面影響，保證施工企業(yè)中小股東的利益。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下，施工企業(yè)監(jiān)事會、內(nèi)部審計部門以及獨立的董事的作用都應(yīng)該充分發(fā)揮出來。一是完善監(jiān)事、獨立董事的選舉機制，確保監(jiān)事會成員和獨立董事能夠?qū)Χ聲臎Q議形成有效地制衡。二是強化董事會的職能，要保證董事會成員與經(jīng)營管理班子之間的重合度保持下一定的比例之下，才能確保董事會更好的發(fā)揮作用。

第二，優(yōu)化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的前提是對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，將組織結(jié)構(gòu)梳理之后，再按照組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置對崗位的職責(zé)進(jìn)行明確并劃分，避免職責(zé)出現(xiàn)重合，也要防范崗位空位的出現(xiàn)。施工企業(yè)要保證任何一項業(yè)務(wù)都有明確具體的責(zé)任人，這樣才能避免管理效率的低下，促進(jìn)管理效能的提高，而且還能夠提高員工工作的積極性和主動性，更方便員工在自身的崗位上發(fā)揮作用。

四、結(jié)論

綜上所述，我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理還是存在著相對較多的影響因素，特別是其中的意識不強、監(jiān)管不力等因素，對于我國的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著明顯的負(fù)面作用，制約了建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在當(dāng)前競爭激烈的局面下，建筑施工企業(yè)有必要從完善相關(guān)內(nèi)部控制制度，提高各經(jīng)營管理層意識，加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境等方面著手，切實提高自身的經(jīng)營管理的水平，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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