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新常態(tài)下農(nóng)信系統(tǒng)培訓(xùn)管理模式初探

2015-03-18 06:23:04馬萍
關(guān)鍵詞:信用社崗位培訓(xùn)

新常態(tài)下,農(nóng)村信用社系統(tǒng)深化改革,強(qiáng)化服務(wù)職能,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須鍛造一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。近年來農(nóng)村信用社創(chuàng)造條件積極推進(jìn)體制改革,落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略,加大對教育培訓(xùn)的投入,不斷探索業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有效措施,取得了良好的實(shí)踐效果。

一、農(nóng)村信用社系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)要求

(一)培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性和超前性

農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要進(jìn)行總體的構(gòu)思,緊跟國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢,密切聯(lián)系本系統(tǒng)、各專業(yè)條線的客觀實(shí)際,在科學(xué)分析本單位業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程、人員素質(zhì)層次、崗位結(jié)構(gòu)配比的基礎(chǔ)上,與各業(yè)務(wù)部室具體商討不同期限、不同類別、不同方式的課程設(shè)置;辦學(xué)辦班應(yīng)當(dāng)善始善終,長短期的培訓(xùn)要突出重點(diǎn),同一專業(yè)條線課程安排要相對集中、搭配緊湊,通過充分的調(diào)查研究制訂培訓(xùn)計(jì)劃,做到目的明確、步驟清楚、方案切實(shí)。培訓(xùn)的超前規(guī)劃應(yīng)增加國際金融慣例的研討、國內(nèi)金融業(yè)務(wù)新動(dòng)態(tài)的分析、民營銀行發(fā)展趨勢的透視,選要介紹普惠金融知識(shí),展望農(nóng)村信用社發(fā)展的前景,增進(jìn)對一線實(shí)際工作的指導(dǎo)和啟迪。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)用性

培訓(xùn)內(nèi)容除了課程序列嚴(yán)謹(jǐn)有致外,教學(xué)內(nèi)容要精煉充實(shí),包括業(yè)務(wù)發(fā)展中的重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)等復(fù)雜的問題的論證剖析;要參考體制創(chuàng)新、機(jī)制高效農(nóng)村信用社選用或編制的培訓(xùn)教材,每一部分的大綱、課件要結(jié)合業(yè)務(wù)流程中的配套規(guī)章,給受訓(xùn)者講析透徹,不能片面地趕課時(shí)、章節(jié)。應(yīng)盡量反映農(nóng)村金融發(fā)展給金融行業(yè)帶來的變化,更多地講析轉(zhuǎn)型時(shí)期新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新制度,突出小微信貸、三農(nóng)信貸的實(shí)際操作技能,讓學(xué)員補(bǔ)充知識(shí)、更新思維,在今后的崗位實(shí)踐中掌握金融動(dòng)態(tài)、運(yùn)營規(guī)則和制度守則,遵循精細(xì)化管理要求,力爭取得預(yù)期成效。

(三)培訓(xùn)方式的科學(xué)性和靈活性

對教育培訓(xùn)工作人、財(cái)、物力的投入要通盤權(quán)衡適時(shí)添置設(shè)施,才能有利于培訓(xùn)方式的科學(xué)化,有條件的單位應(yīng)建立一定規(guī)模的培訓(xùn)中心,并建設(shè)一支農(nóng)村信用社內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,備好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、柜員模擬機(jī)房、電化教學(xué)室,綜合運(yùn)用技術(shù)含量高的多種手段,既能提高培訓(xùn)的質(zhì)量效果,又合理匹配培訓(xùn)的周期,速見成效。要區(qū)分大課授講、分組操練、集中輔導(dǎo)、課后自學(xué)等不同情況所采用的方式,保證各期培訓(xùn)班針對不同的業(yè)務(wù)層次帶有鮮明的專業(yè)特色。

二、農(nóng)村信用社系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量的切實(shí)措施

(一)探索專業(yè)教學(xué)的模式

對課堂授課做到查、審、評?!安椤奔磁嘤?xùn)部門要仔細(xì)檢查所聘教師的課件和講義、課堂輔導(dǎo)、作業(yè)批改、專業(yè)測試、疑難釋解等方面的基礎(chǔ)工作,針對收集的各種情況,依據(jù)培訓(xùn)的總體要求,提出建設(shè)性的改進(jìn)意見,制訂出每一課程教學(xué)質(zhì)量目標(biāo);“審”即農(nóng)村信用社負(fù)責(zé)人要深入課堂,對PPT制作、視頻設(shè)計(jì)、講解內(nèi)容的熟練程度、演示方法的創(chuàng)新、課堂上的互動(dòng)與氣氛、語言表達(dá)能力、重點(diǎn)章節(jié)的分析、每課時(shí)的總結(jié)概括等認(rèn)真審查,從多角度進(jìn)行評價(jià),合理選聘專家學(xué)者,選擇與培訓(xùn)層次相對應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)師;“評”即在課前的教學(xué)檢查、課堂效果的反饋后對教學(xué)質(zhì)量加以考核,通過親臨課堂旁聽、全面公開考評、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流來評判課堂教學(xué)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)作用和與新知識(shí)、新理論的融合程度。

對受訓(xùn)學(xué)員做到考、訓(xùn)、講。“考”即出題審慎,考試從嚴(yán),凡每期不及格者須再培訓(xùn)補(bǔ)考,直到成績合格為止,堅(jiān)決消除考場舞弊行為;“訓(xùn)”即經(jīng)常組織培訓(xùn)匯報(bào),實(shí)戰(zhàn)模擬,包括服務(wù)禮儀、文明話術(shù)、營銷流程、企業(yè)調(diào)研等,及時(shí)反饋演練結(jié)果,促使學(xué)員專心課堂練習(xí),及時(shí)消化吸收,加強(qiáng)技能培訓(xùn);“講”即各期培訓(xùn)安排學(xué)員集中座談,相互交流學(xué)習(xí)體會(huì),輪流講評對教學(xué)的感受,時(shí)機(jī)成熟還可舉行專題答辯、論文研討等方式來鞏固學(xué)習(xí)效果。讓受訓(xùn)者學(xué)其所需,學(xué)以致用。

(二)檢驗(yàn)崗位實(shí)踐的效果

注重信息反饋,搞好崗位調(diào)查。培訓(xùn)前務(wù)必對相應(yīng)農(nóng)村信用社崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行摸底,按照經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)部室及前、中、后臺(tái)的專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)推測出崗位效能的差距所在,然后了解在崗人員的個(gè)體素質(zhì),歸納出現(xiàn)有各層崗位的專業(yè)需求,根據(jù)缺補(bǔ)對應(yīng)的原則科學(xué)組合培訓(xùn)內(nèi)容,避免總體規(guī)劃搞成“一鍋煮”或“一刀切”。新員工持培訓(xùn)合格證上崗后,應(yīng)當(dāng)跟蹤崗位分類考核,可以草擬有關(guān)調(diào)查表格、教培問卷等下發(fā)到各農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),讓一線人員實(shí)事求是填寫或答題,再進(jìn)行崗位分析,搞好定崗定員定培訓(xùn)的系統(tǒng)化工作,把崗位培訓(xùn)管理和人事管理有機(jī)結(jié)成一體,加大教育培訓(xùn)的力度。

講求實(shí)踐效果,搞好培訓(xùn)監(jiān)測。建立參訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案,重視崗位實(shí)踐這一環(huán)節(jié),要熟知受訓(xùn)者業(yè)務(wù)崗位的勝任程度和操作技能的提高進(jìn)度,了解學(xué)員聯(lián)系業(yè)務(wù)崗位的求知欲望以及崗位培訓(xùn)的新需求,從而尋找出培訓(xùn)工作與崗位實(shí)踐的差距所在,進(jìn)行整理概括,提出對策措施,既穩(wěn)妥可靠,又行之有效,形成新一階段教育培訓(xùn)工作意見。此外,把培訓(xùn)后的崗位實(shí)踐結(jié)果與參訓(xùn)者的績效、獎(jiǎng)勵(lì)、評先、晉級(jí)、晉職相掛鉤,讓培訓(xùn)后的優(yōu)劣表現(xiàn)在職工切身利益上有所體現(xiàn),為憑政績用干部、量能力用人才創(chuàng)造條件。

(三)把握培訓(xùn)管理的要領(lǐng)

各級(jí)農(nóng)村信用社需要增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí),一是憂患意識(shí),二是參與意識(shí)。各級(jí)農(nóng)村信用社均要制訂目標(biāo)管理的考核制度,理事長、主任要參與制定培訓(xùn)的具體計(jì)劃和管理制度,身體力行關(guān)心教育部門、培訓(xùn)基地的工作,對崗位培訓(xùn)加以研究和管理,做到總攬全局、實(shí)際指導(dǎo),幫助配置必要電子設(shè)施、調(diào)閱授課內(nèi)容、抽查有關(guān)學(xué)員、檢驗(yàn)辦班收效。

各級(jí)培訓(xùn)中心成員應(yīng)提高兩個(gè)能力,一是協(xié)調(diào)能力,二是服務(wù)能力。師資力量要精干,即外請專家、內(nèi)聘行家,立足自身、分級(jí)培訓(xùn);選擇和訂制新版的教材,配套印發(fā)有關(guān)講義;對培訓(xùn)場所進(jìn)行硬件改良,擴(kuò)充培訓(xùn)的實(shí)力和容量;本著培訓(xùn)為基層服務(wù)、一線服務(wù)的宗旨,集納教學(xué)雙方的共同意愿,盡量做好膳宿等后勤保障工作,及時(shí)解決聯(lián)社系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師的待遇和學(xué)員的后顧之憂,幫助樹立優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師典型,激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力,還要在學(xué)員中注意發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)苗子,重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,從而調(diào)動(dòng)一切積極因素,確保培訓(xùn)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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