安慶市第一人民醫(yī)院 劉波

為了更好的突出醫(yī)院這一特殊行業(yè)的發(fā)展前景，滿足醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展，作為醫(yī)院的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取有效的措施進(jìn)行對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的加強(qiáng)。通過詳細(xì)的分析新醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度，來探討目前我國(guó)針對(duì)這一制度存在的問題，并提出如何采用有效的措施進(jìn)行管理是必不可少的。醫(yī)院執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度是社會(huì)形勢(shì)所趨，因此，本文將對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出解決的有效方案。

一、我國(guó)實(shí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的不足

(一)醫(yī)院內(nèi)部制度交接存在的問題

我國(guó)財(cái)政部門早在3年前就制定了新醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度，從實(shí)行的總體上來看，部分醫(yī)院在實(shí)施的過程中仍存在一定的不足，主要原因是醫(yī)院整體的重視度不夠，許多醫(yī)院還沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對(duì)醫(yī)院的往來賬目沒有及時(shí)的清理，對(duì)一些損失沒有做到妥善的處理工作，導(dǎo)致在新制度實(shí)施初期，工作的交接不當(dāng)及不順利，在醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)新舊工作交接的空檔和滯后。

(二)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)新業(yè)務(wù)的不熟練

由于受到多種因素的影響，有大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其主要原因還是從業(yè)人員主觀上對(duì)新制度的不學(xué)習(xí)，致使對(duì)醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的不了解和不熟悉。而這次我國(guó)對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的制定是變化較大的，少數(shù)從業(yè)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度中新增加的內(nèi)容不熟悉，致使影響到正常的工作，使得新制定的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度沒有得到充分的發(fā)揮。

(三)會(huì)計(jì)使用系統(tǒng)的滯后

要想讓新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度順利的實(shí)行，擁有功能較多的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是必不可少的，而在我國(guó)3年前的醫(yī)院會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，尚未使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的管理，而有的醫(yī)院即便是擁有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的軟件，也為安裝全面，因此，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，利用信息化技術(shù)是新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施的必要前提。

(四)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)不足

在我國(guó)逐步信息化的今天，要想高效率的完成工作，就得協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部的各部門的工作，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，需要做大量的前期準(zhǔn)備工作，這就要求各部門之間的相互合作，因此，在醫(yī)院的管理內(nèi)部協(xié)調(diào)工作就顯得額外的重要。因?yàn)檫@項(xiàng)工作牽扯的部門較多，日常工作量極大，若協(xié)調(diào)不夠，毋庸置疑給新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)行帶來一定的難度。

二、采取有效措施落實(shí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

(一)迅速改變管理理念

在制度出新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度之后，要想制度得到完善的實(shí)施，就要從各方面對(duì)制度高度的重視，要做好和執(zhí)行新醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度。此項(xiàng)工作實(shí)施起來有一點(diǎn)的難度，不僅僅是對(duì)醫(yī)院的賬目進(jìn)行梳理，還要對(duì)業(yè)務(wù)的管理和管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求從業(yè)人員對(duì)其相當(dāng)?shù)氖煜ず土私猓谫Y金管理上面做到提升內(nèi)控的管理，同時(shí)要降低風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的個(gè)人素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)是實(shí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的根本前提。從醫(yī)院的角度要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，而且要有計(jì)劃的制度培訓(xùn)工作，在我國(guó)的許多醫(yī)院中，已經(jīng)開始對(duì)會(huì)計(jì)的工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作，在短時(shí)間內(nèi)，加深對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知。再之，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者軟件操作的培訓(xùn)，在新舊過度的時(shí)機(jī)中，快速的把握新財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，將新會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施困難降到最低。

(三)突出新舊制度交接的工作重點(diǎn)

在新舊制度的交接過程中，要有的放矢的突出會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，對(duì)于醫(yī)院常用的流程已經(jīng)有較完善的制度，但在現(xiàn)實(shí)的工作中，仍有一部分的流程沒有較標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，這就需要醫(yī)院的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在平時(shí)的工作中，不斷的摸索和研究，爭(zhēng)取早日完善出較高效的工作流程。

(四)促進(jìn)醫(yī)院各部門的合作

眾所周知，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)行是一個(gè)較復(fù)雜的工作，其相關(guān)的內(nèi)容有關(guān)醫(yī)療器械、醫(yī)療用藥等各個(gè)部門，因此，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作是提高工作效率的保障。例如：在盤點(diǎn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的過程中，需要涉及到醫(yī)院的保管部門和監(jiān)管的部門，這時(shí)就需要這兩個(gè)部門甚至是更多部門間的相互合作和溝通，長(zhǎng)此以往，這樣的工作效率才能給醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，使得新舊制度交接的過程中，凸顯出部門合作的重要性。

三、結(jié)束語

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的管理工作提供了較大的幫助，隨著理論和實(shí)踐的不斷完善，為我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做出了顯著的貢獻(xiàn)。本文就新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)行3年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析，提出了我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)施政策中存在的問題，同時(shí)也探討了如何解決這一現(xiàn)象，通過對(duì)醫(yī)院管理理念的轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)，在新舊制度交接中的管理，促進(jìn)醫(yī)院各部門的合作來共同完成新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)行業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)，也為我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指明了方向。

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