南通蘇通科技產(chǎn)業(yè)園濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 嚴(yán)斌

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)作為一個典型的高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險和長周期的行業(yè)，其企業(yè)在經(jīng)營活動中也將面臨著越來越嚴(yán)峻的風(fēng)險和考驗(yàn)。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度的完善，以促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作的落實(shí)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高財(cái)務(wù)工作的效率。

一、概述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險

財(cái)務(wù)風(fēng)險分為廣義和狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)生活中通常所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險是指廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險，即由于各種不確定或難以控制的因素而造成財(cái)務(wù)狀況的不確定，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)虧損。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險主要是由于財(cái)務(wù)工作管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險會降低企業(yè)盈利能力從而影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此，企業(yè)工作的重點(diǎn)之一就是控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險。而只有深刻了解財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征和成因，才能正確地防范風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題分析

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度日趨完善，管理控制水平有了明顯提高，但是存在的一系列嚴(yán)重問題仍然不可忽視。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度不規(guī)范

許多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度在如內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評估等方面都不夠完善，企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略以及對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和管理要求的輕視造成了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完整。企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的對內(nèi)控制度進(jìn)行盲目的構(gòu)建，使得內(nèi)部控制只停留在文字層面，缺乏具體的操作流程，從而失去了其實(shí)用性和可操作性。

(二)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善

當(dāng)前社會，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)象和“內(nèi)部人控制”的財(cái)務(wù)管理問題十分突出。由于企業(yè)高層人員對內(nèi)部控制的忽視，對財(cái)務(wù)管理的越權(quán)以及對權(quán)利的任意發(fā)揮，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制效率低下。

(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控意識淡漠

由于房地產(chǎn)行業(yè)在我國的歷史較短，加上我國關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的理論研究不夠深入，導(dǎo)致了企業(yè)決策層對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用的輕視。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一味地追求房產(chǎn)的開發(fā)與銷售，對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的不重視，決策層的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識的淡漠，造成了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的作用微乎其微。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低下

房地產(chǎn)行業(yè)在我國的發(fā)展歷史較短，再加上我國關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的理論研究不夠深入，從而導(dǎo)致了我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落后。房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員培養(yǎng)的忽視、財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員專業(yè)知識的欠缺、內(nèi)部控制管理人員缺少積極主動性等。

(五)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控缺少監(jiān)督

雖然我國房地產(chǎn)企業(yè)制定了較為全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但很難在執(zhí)行過程中完全執(zhí)行。由于部分企業(yè)缺少專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，使內(nèi)部控制的執(zhí)行缺乏保障從而無法有效制約財(cái)務(wù)方面的違法違規(guī)行為。

三、關(guān)于構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度的思考

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，房地產(chǎn)市場逐漸擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也日趨激烈。而要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

(一)健全內(nèi)控制度，完善風(fēng)險管理

制度是行為的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制制度出發(fā)，理清財(cái)務(wù)內(nèi)容，明確各部門職責(zé)。要想通過完善內(nèi)部控制制度來化解風(fēng)險，就要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。在完善內(nèi)部控制體系過程中，企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)工作中的各個環(huán)節(jié)都是有法可依，有章可循的。此外，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定員工在什么時候什么情況下可以做什么、不能做什么，這樣才能做到各盡其職從而提高內(nèi)控效率。通過風(fēng)險預(yù)警、識別等方法強(qiáng)化風(fēng)險意識，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制。

(二)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控意識

作為我國房地產(chǎn)企業(yè)決策層的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，摒棄落后的內(nèi)控思想，在繼承優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更要自主學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)營知識，注重對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念的增強(qiáng)，促進(jìn)內(nèi)控監(jiān)管體系的完善，從而提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的市場競爭力。

(三)優(yōu)化風(fēng)險內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)

為避免房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，防止“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)象和“內(nèi)部控制人”的財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過對財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)授權(quán)，從而保障財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的獨(dú)立有效性，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的巨大作用；可以設(shè)立專門的內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息真實(shí)可靠的目的等。

(四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)注重并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的培訓(xùn)，通過增強(qiáng)對工作人員的各種綜合素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。

(五)完善企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控工作時，應(yīng)該增強(qiáng)對管理層內(nèi)控意識的培養(yǎng)，管理者必須以身作則帶頭遵守制度，對企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理。而后通過加大宣傳力度、注重內(nèi)控制度的實(shí)施使各崗位的人員都根據(jù)制度各盡其職。同時，注重加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)董事會的建設(shè)從而最大限度地發(fā)揮其作用，履行好監(jiān)管、引導(dǎo)的義務(wù)。另外，工作人員的素質(zhì)是內(nèi)控環(huán)境中的重要組成部分，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提升員工的道德素質(zhì)以保證內(nèi)控制度發(fā)揮其有效作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度。只有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度的建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制才能更好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康長久運(yùn)營。

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