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甲骨文近期的一項(xiàng)針對多家企業(yè)安全決策者進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果表明，企業(yè)對BYOD的使用存在普遍擔(dān)心：44%的受訪企業(yè)并不喜歡BYOD或者只在特定情況下才允許使用，而超過29%的受訪企業(yè)僅允許高級員工使用，僅有不到10%的受訪企業(yè)完全接受BYOD。然而，移動化卻一定是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，因噎廢食必不可取，企業(yè)CIO需要正對這個現(xiàn)實(shí)，盡早對企業(yè)進(jìn)行移動化改造，以便迅速跟上移動化的浪潮。

不過，面對企業(yè)傳統(tǒng)的煙囪式IT架構(gòu)，企業(yè)在移動化改造方面捉襟見肘，舉步維艱，據(jù)統(tǒng)計(jì)41%的企業(yè)CIO認(rèn)為移動化的代價昂貴且具有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，采取什么樣的方式對企業(yè)的IT架構(gòu)進(jìn)行移動化改造就顯得尤為重要了。同舊房屋的樓房改造相似，IT架構(gòu)的移動化改造也通常采用四種方法，

方法一：全部推倒重來

這個方法看似完美，其實(shí)卻不可行，這是因?yàn)?，企業(yè)在舊有系統(tǒng)上已經(jīng)進(jìn)行了大量的投資，完全推倒重來是對這些投資的極大浪費(fèi)，同時，大量企業(yè)的原有應(yīng)用系統(tǒng)要遷移到新系統(tǒng)也是不現(xiàn)實(shí)和很不經(jīng)濟(jì)的，這種方法即使有錢任性的土豪企業(yè)也未必會采用。

方法二：把樓改好 忽略地基

今天的IT環(huán)境十分復(fù)雜，特定時期的企業(yè)需要特定技術(shù)的應(yīng)對，這些特定技術(shù)帶來了不同的開發(fā)人員，不同的實(shí)施公司，產(chǎn)出了不同的解決方案，最后變成了層層疊加的、復(fù)雜的應(yīng)用體系。一些企業(yè)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的輪番轟炸下挑花了眼，忽略了移動化本身的價值所在，將業(yè)務(wù)和技術(shù)當(dāng)成同一種事物去考量，這往往就導(dǎo)致了“樓”——也就是應(yīng)用體系——越來越高，而“地基”——也就是企業(yè)的IT環(huán)境卻沒有得到相應(yīng)改變，當(dāng)這座樓上升到一定程度，其結(jié)果必然是功虧一簣。

方法三：先加固地基 再改樓

還有一類企業(yè)，因?yàn)橐呀?jīng)看到并意識到地基的重要性，他們選擇停掉樓層的累積，先將地基穩(wěn)固住。從目前來看IT項(xiàng)目普遍分為兩種類型，一種是應(yīng)用類，一種是基礎(chǔ)類。基礎(chǔ)項(xiàng)目在現(xiàn)階段的IT投入中占據(jù)了越來越高的比重，很多IT組織架構(gòu)里甚至設(shè)立了專門負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的部門。當(dāng)應(yīng)用類的IT項(xiàng)目停止開發(fā)，而轉(zhuǎn)向IT基礎(chǔ)架構(gòu)時，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)可能十天后的企業(yè)應(yīng)用需求都已經(jīng)難以滿足?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下的市場變化并非可以簡單用“飛速”二字形容。移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)呈數(shù)百倍的發(fā)展速度正在將涉及對象從幾千萬的人變成上百億的物，試問傳統(tǒng)企業(yè)又如何停下來不問日益增加的訪問主體和變化越來越快的業(yè)務(wù)形態(tài)？

甲骨文的方法：邊修地基 邊蓋樓

這種長短結(jié)合的方式是說一方面，企業(yè)要針對短期的業(yè)務(wù)發(fā)展做出一些迅速有效的決策；另一方面，將今后長期的需求放在考慮范圍之內(nèi)，思考地基究竟怎樣加固，后臺設(shè)施究竟怎樣完善。

其實(shí)縱觀整個企業(yè)移動化的進(jìn)程，最深刻的一個命題就是企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)的構(gòu)建：如何面對快速發(fā)展的應(yīng)用場景，如何從目前大量的“應(yīng)用煙囪”中走向下一代信息基礎(chǔ)架構(gòu)，在下一代架構(gòu)中又該如何進(jìn)行簡化，以面對不斷發(fā)展的創(chuàng)新性趨勢？這些問題讓企業(yè)后臺的整合變得前所未有的迫切及重要。這種整合可能涉及到界面層面，身份層面，流程層面以及數(shù)據(jù)層面，如果企業(yè)不加速完成這種整合，未來將會出現(xiàn)越來越多的困難。

甲骨文移動解決方案從三個方面來幫助企業(yè)解決整合問題。首先，用甲骨文開發(fā)平臺來一次性開發(fā)適用于不同平臺的應(yīng)用。甲骨文開發(fā)平臺里有很多開箱即用的移動化應(yīng)用，能夠發(fā)揮現(xiàn)有IT的最大價值，跨企業(yè)和移動設(shè)備的集成數(shù)據(jù)與服務(wù)，以及對云部署和云管理的支持可以為用戶提供靈活并具有成本效益的開發(fā)方案。第二，借用甲骨文整合平臺將企業(yè)的IT資產(chǎn)統(tǒng)一。在移動化的過程中，前臺所展現(xiàn)出來的服務(wù)很大程度地取決于后臺IT資產(chǎn)是否被合理利用。甲骨文在SOA的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的強(qiáng)大積累，通過各種各樣的接口和CPI幫助企業(yè)在移動化轉(zhuǎn)型過程中更好地分配已有IT資產(chǎn)，并使其與移動化發(fā)展的需求向關(guān)聯(lián)。第三，也是最重要的一個部分：安全。這里包含兩個層面：首先與身份相關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部訪問都有一定的身份標(biāo)識，而這個身份標(biāo)識需要與企業(yè)內(nèi)部的身份體系相整合，而不是從中產(chǎn)生一個新的盲區(qū)或新的漏洞。企業(yè)應(yīng)該在移動化應(yīng)用的訪問與后臺的身份體系當(dāng)中形成統(tǒng)一的身份管理框架，使得這樣的訪問能夠根據(jù)其權(quán)限、角色或是其他需要去訪問應(yīng)該訪問的東西。另一層面就是對移動化本身設(shè)備終端的管理。無論企業(yè)采用BYOD還是COPE，企業(yè)都需要考慮到從應(yīng)用到底層的各個環(huán)節(jié)。對于COPE，MDM（移動設(shè)備管理）顯然是最佳管理方式，它可以從最底層就把設(shè)備管理起來，從而令企業(yè)可以使用不同模式去管理不同的移動化訪問形式；而對于BYOD，MAM的形式則更為適合，這種方式能夠在移動終端上產(chǎn)生沙箱，然后形成只有公司可以控制的工作區(qū)域，從而獲得安全保障。

甲骨文亞太區(qū)及日本融合中間件產(chǎn)品管理副總裁林元宏表示：“甲骨文的移動解決方案現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，從豐田汽車的車聯(lián)網(wǎng)，到安捷倫的跨移動平臺及后臺應(yīng)用系統(tǒng)的整合，再到7-11 LBS的成功實(shí)施，這些案例不僅僅向世界證明了移動化的重要性，同時也證明了‘樓不在高，合理規(guī)劃才行’的道理?！?/p>