山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 成雅潔

在建筑安裝的行業(yè)市場(chǎng)中，建筑安裝企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)自身所具有的資源進(jìn)行合理的組合利用，從而增大資源的使用效率，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)朝著優(yōu)良的態(tài)勢(shì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑安裝企業(yè)為了更好的進(jìn)行管理，值得重視的一部分就是財(cái)務(wù)管理，很多建筑安裝企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到其的重要性，將其視為管理的重點(diǎn)部分。通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，主要管理目標(biāo)為達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化，要充分利用財(cái)務(wù)杠桿和負(fù)債比率來(lái)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算中存在的不足

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效性

很多建筑安裝企業(yè)在管理的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)的管理有很大的疏忽，很多時(shí)候，忽視了建筑安裝企業(yè)的真實(shí)情況，在預(yù)算管理的過(guò)程中，只選用簡(jiǎn)單的預(yù)算方法，粗略的進(jìn)行預(yù)算，然而在現(xiàn)實(shí)中，影響成本的因素很多，最終導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的收支結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，成本預(yù)算的結(jié)果與真實(shí)情況存在很大的差距，沒(méi)能夠充分的體現(xiàn)預(yù)算的重要作用，沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)效果。

(二)建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高

建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，在項(xiàng)目的初期的資金投入很高，經(jīng)營(yíng)的周期長(zhǎng)。資金的周轉(zhuǎn)率比較小，其高層管理人員在決策的過(guò)程中，如果對(duì)實(shí)際情況的把握不夠準(zhǔn)確，會(huì)使建筑安裝企業(yè)存在較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)今，部分政府工程及房地產(chǎn)工程的較為大型，致使建筑安裝企業(yè)對(duì)該類(lèi)工程進(jìn)行墊資施工，提高了資金的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)淡薄的成本管理意識(shí)

對(duì)于建筑安裝行業(yè)來(lái)講，很多管理者過(guò)多的重視了施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，從而忽視了建筑安裝項(xiàng)目中存在的成本控制手段和措施，事實(shí)上，成本控制需要整個(gè)建筑安裝企業(yè)的全員參與，有效地成本控制管理和專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，是保證各項(xiàng)目能取得較大收益的必備因素。

二、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理手段

(一)提高預(yù)算管理水平

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一旦脫離了資金，往往在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中是生存不下去的，因此，建筑安裝企業(yè)需要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，預(yù)算是進(jìn)行資金管理的前提，為了保證建筑安裝企業(yè)有較高的收益以及生命力，需要提高其項(xiàng)目資金的預(yù)算能力。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于建筑安裝企業(yè)對(duì)預(yù)算有所忽視，在一定的程度上會(huì)影響到對(duì)利潤(rùn)空間的把握；部分高層管理人員對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目資金沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃，一旦預(yù)算方面出現(xiàn)了問(wèn)題，往往會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的資金以及質(zhì)量帶來(lái)不利的影響，因此，建筑安裝企業(yè)需要加大對(duì)工程項(xiàng)目資金的管理力度，充分把握材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，對(duì)資金進(jìn)行有效調(diào)配，科學(xué)的調(diào)整資金資源比重，充分把握資金的流向，在保證相關(guān)項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行的情況下，尋求最大的效益。

(二)準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料，做好決算編制

決算的編制關(guān)系到項(xiàng)目是否能獲取更多的效益，因此，決算編制在建筑安裝企業(yè)的管理中是其中的一個(gè)重要部分，為了更好的做好決算的編制工作，在此之前需要有巨量的資料作為數(shù)據(jù)支撐，這就要求預(yù)算工作人員要有較高的采集信息的能力。在建筑項(xiàng)目的施工之前，掌握其所需要的材料以及了解其施工方案，控制具有較大利潤(rùn)空間的部分，并且在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，安排相關(guān)的人員實(shí)施過(guò)程中參與監(jiān)督，包括業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司施工管理者等，建筑安裝企業(yè)還需要組織好項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的施工主要負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員做好協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，采集好相關(guān)的資料并進(jìn)行歸類(lèi)整合，依據(jù)施工的真實(shí)情況，做好記錄。

(三)成本優(yōu)化管理

成本控制是建筑安裝企業(yè)需要去關(guān)注的另一個(gè)重要部分，其也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一部分。主要有以下的方面：第一，建筑安裝企業(yè)在項(xiàng)目的前期，要依據(jù)具體的投標(biāo)指標(biāo)以及施工方案來(lái)進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)工程的真實(shí)情況，進(jìn)行合理的成本評(píng)估；第二，工程預(yù)算以及工程成本的管理工作，需要把建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部權(quán)責(zé)分配到相關(guān)的管理部門(mén)，培養(yǎng)員工進(jìn)行成本管理的意識(shí)；第三，需要項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的控制，確保能夠在預(yù)設(shè)的工期內(nèi)完成，避免不必要的管理費(fèi)用的浪費(fèi)；第四，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制，依據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行管理，很多建筑安裝企業(yè)是選用動(dòng)態(tài)管理的管理模式，這種模式適用于施工過(guò)程中對(duì)于資金使用情況和控制、考核，可以對(duì)于工作過(guò)程出現(xiàn)的資金誤差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，在一定的程度上有助于更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

(四)建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管

當(dāng)前的建筑安裝企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理核算的審查和監(jiān)管工作給予高度的關(guān)注，建筑安裝企業(yè)需要組織專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管及審查，確保其的各個(gè)部分能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)。包含的內(nèi)容主要有：作出檢查方案及總結(jié)、對(duì)建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算方法的執(zhí)行程度進(jìn)行評(píng)審以及評(píng)價(jià)、對(duì)于涉及與管理工作有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、人員崗位及內(nèi)部機(jī)構(gòu)等存在的諸多問(wèn)題提出改進(jìn)措施、對(duì)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理核算中表現(xiàn)較好的部門(mén)和工作人員給予鼓勵(lì)和表彰，另外，對(duì)沒(méi)有遵守規(guī)章規(guī)定的部門(mén)與工作人員指出不足之處，并給予相應(yīng)的懲罰，確保能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理核算的結(jié)果不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效根據(jù)，建筑安裝企業(yè)管理者應(yīng)該在意識(shí)到建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算的重要程度的同時(shí)，還需要選用高效的措施完善建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算工作，保證建筑安裝企業(yè)更快更好的成長(zhǎng)起來(lái)。

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