天津?yàn)I海旅游區(qū)公用事業(yè)發(fā)展有限公司 郭玉翠

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，不斷降低信息成本和傳遞成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提供了一定的技術(shù)支持。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)技術(shù)取得了一定的應(yīng)用成就，需要在實(shí)踐中采納固定的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保持技術(shù)上的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實(shí)現(xiàn)資源整合。信息資源的應(yīng)用涉及面比較廣，在應(yīng)用階段要以固定的設(shè)計(jì)模式為研究點(diǎn)，突破其他因素的限制，使其適應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)際管理程序，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，供水企業(yè)在發(fā)展過程中要以固定的發(fā)展形勢為目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)發(fā)展模式，并將其落實(shí)到實(shí)踐中。以下將對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征進(jìn)行分析。

(一)開放性

信息技術(shù)作為一個(gè)整體，在發(fā)展過程中必須以網(wǎng)絡(luò)背景為研究點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的開放性體現(xiàn)在任何一個(gè)終端系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)本身具有傳遞性和連續(xù)性的特征，在應(yīng)用過程中必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)形式的本質(zhì)特征，進(jìn)而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形式的有序發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息本身具有透明性，需要打破原有發(fā)展形勢的限制，以新型社會(huì)管理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理的有效性。

(二)持續(xù)性

信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)有一定的促進(jìn)作用，信息技術(shù)成為人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重大推力，必須保證信息技術(shù)的連續(xù)性。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前人類逐漸從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)發(fā)展，技術(shù)知識(shí)的重要性顯而易見。信息技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)知識(shí)儲(chǔ)備及信息的傳遞有一定的積極作用，在發(fā)展過程中要體現(xiàn)出知識(shí)化、智能化及數(shù)字化發(fā)展模式，使其適應(yīng)個(gè)性化發(fā)展要求。經(jīng)濟(jì)效益對(duì)知識(shí)和創(chuàng)新模式有一定的要求，必須符合消費(fèi)者的需求。

(三)信息化

信息在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有重要的意義，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展模式的不斷變化，在整體應(yīng)用階段要以固定的交通工具和通信手段為目標(biāo)，明確交換條件，減少外界因素的限制，充分利用信息，明確信息傳播的特征和目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為發(fā)展模式提供了廣闊的發(fā)展空間，在設(shè)計(jì)階段要以全新的交易方式和結(jié)算模式為研究點(diǎn)，不斷提升市場效率。電子數(shù)字技術(shù)不僅僅是信息技術(shù)，同時(shí)也是金融應(yīng)用手段和體系的載體，必須體現(xiàn)出信息化的發(fā)展特征，符合社會(huì)發(fā)展趨勢。

(四)虛擬化

網(wǎng)絡(luò)信息具有虛擬化的特點(diǎn)，在發(fā)展階段不受時(shí)間因素和其他因素的限制，是建立在綜合性網(wǎng)絡(luò)發(fā)展基礎(chǔ)上的，突破了時(shí)間和空間的限制?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展活動(dòng)僅是一種符號(hào)體系，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)物發(fā)展階段必須與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，減少不良因素的干預(yù)。多種信息是以圖像的形式存在的，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更高的要求。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)管理理念落后

基于現(xiàn)有發(fā)展模式的特殊性，在整體管理階段必須不斷創(chuàng)新管理理念，使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢。但是在發(fā)展階段存在管理理念落后的情況，部分企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，直接影響財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)擴(kuò)張等模式。如果不及時(shí)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新管理，則會(huì)直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策造成影響，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成管理失誤。

(二)目標(biāo)定位不明確

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是個(gè)復(fù)雜的應(yīng)用模式，在具體應(yīng)用階段存在財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐模式起步晚的情況，直接對(duì)財(cái)務(wù)定位管理造成干擾。企業(yè)利潤是發(fā)展的重要目標(biāo)，必須根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際要求，梳理系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國資本市場快速發(fā)展,投資者越來越分散，財(cái)務(wù)工作中有權(quán)限劃分不清的情況,主要表現(xiàn)在:會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門混設(shè),好多企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部分，直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。會(huì)計(jì)體系與財(cái)務(wù)管理體系完全可以單獨(dú)設(shè)立，為不同的管理目標(biāo)而服務(wù)。

(四)管理方式不合理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的管理要點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以考慮所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的適度分離，但是在實(shí)踐中存在集權(quán)化管理的情況，造成財(cái)務(wù)管理混亂。其次由于管理方式不合理，沒有將財(cái)務(wù)管理直接納入到有效的管理機(jī)制中，進(jìn)而出現(xiàn)很多管理漏洞，致使財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其在管理中應(yīng)有決策作用。財(cái)務(wù)管理本身是由籌資管理、分配管理等形式組成的，在發(fā)展過程中要按照固定的設(shè)計(jì)模式對(duì)其進(jìn)行分析，減少干預(yù)因素的影響，保證會(huì)計(jì)審核形式的規(guī)范性。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式分析

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特殊性，在整體發(fā)展階段需要相關(guān)工作人員以固定的設(shè)計(jì)模式為研究點(diǎn)，體現(xiàn)出優(yōu)化設(shè)計(jì)的形式。以下將對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行分析。

(一)樹立創(chuàng)新管理意識(shí)

管理意識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重要的作用，在優(yōu)化發(fā)展過程中需要以新穎的創(chuàng)新模式為研究點(diǎn)，突破原有發(fā)展形勢的限制，使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢。企業(yè)管理者要站在企業(yè)發(fā)展高度上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定出合理有效的管理目標(biāo)。樹立創(chuàng)新管理觀念必須以新型發(fā)展模式為出發(fā)點(diǎn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)及具體內(nèi)容，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)作發(fā)展進(jìn)行深入結(jié)合，不斷尋找創(chuàng)新的新思路。在實(shí)踐中要體現(xiàn)出全局發(fā)展意識(shí)，將全局發(fā)展意識(shí)落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而體現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)管理部門要以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，尋找正確的管理思路。

(二)強(qiáng)化制度建設(shè)

制度管理體系是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，在發(fā)展階段要進(jìn)行制度建設(shè)，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展相關(guān)要求。首先企業(yè)必須樹立制度管理機(jī)制，對(duì)制度體系進(jìn)行合理的分析，使其適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景要求下，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，明確數(shù)據(jù)信息的權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)管理部門必須積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門在各個(gè)部門運(yùn)作中的地位。其次要強(qiáng)化管理力度，各級(jí)管理人員必須明確自身管理責(zé)任，除了掌握財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)之外要構(gòu)建系統(tǒng)的管理信息，并強(qiáng)化信息的管理審計(jì)及優(yōu)化建設(shè)。管理人員要明確網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展形勢，建立系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)管理小組，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、交互和傳遞。最后要保證各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的有效性，強(qiáng)化各個(gè)細(xì)節(jié)的傳遞的有效性。

(三)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展和各個(gè)部門之間有密切的聯(lián)系，必須以數(shù)據(jù)傳輸管理為目標(biāo)，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效管理。在整體管理階段為了保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，要重視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全建設(shè)和管理，其中以硬件設(shè)施為主，在建設(shè)階段要排除周圍安全隱患，避免強(qiáng)震、強(qiáng)磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲(chǔ)設(shè)備的數(shù)據(jù)安全。企業(yè)財(cái)務(wù)要突破原有的單一管理模式，以技術(shù)體系為媒介，對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，進(jìn)而滿足網(wǎng)絡(luò)安全管理的相關(guān)要求。其次相關(guān)工作人員必須樹立安全管理意識(shí)，強(qiáng)化程序加密管理，管理人員要以固定的設(shè)計(jì)體系為研究點(diǎn)，對(duì)程序模式進(jìn)行合理的分析，使其適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)黑客侵襲或者病毒攻擊的情況。

四、結(jié)束語

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特殊性，在發(fā)展過程中必須以市場競爭機(jī)制為目標(biāo)，不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。在創(chuàng)新管理階段要突破原有發(fā)展模式的限制，不斷構(gòu)建新的框架體系，并結(jié)合自身發(fā)展形勢，對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特殊性，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，在建設(shè)過程中必須以可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，要適度完善此類項(xiàng)目的成本支出。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須以網(wǎng)絡(luò)信息資源為目標(biāo)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)將企業(yè)各類信息充分整合，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。

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