湖南中南黃金冶煉有限公司 謝立業(yè)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)和基本方向就是建立有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。成本管理工作成為當(dāng)今企業(yè)管理中的重中之重，不僅直接關(guān)系到各大企業(yè)的生存問(wèn)題，還關(guān)系到企業(yè)的收益問(wèn)題。因此要大大加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，他不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、文化效益，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，還能大幅度的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。使現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中得以更好的立足和發(fā)展。

成本控制是由成本和控制兩個(gè)方面組合而成的。成本作為控制的對(duì)象，是由控制主體在其權(quán)利允許的范圍之內(nèi)，并在生產(chǎn)之前就制定好的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理目標(biāo)?？刂浦黧w會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)實(shí)際消費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行行之有效的調(diào)整，來(lái)確保目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)和基本方向就是建立有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。成本管理工作成為當(dāng)今企業(yè)管理中的重中之重。不僅直接關(guān)系到各大企業(yè)的生存問(wèn)題，還關(guān)系到企業(yè)的收益問(wèn)題。因此要大大加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，使現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中得以更好的立足和發(fā)展。成本控制對(duì)企業(yè)的效益主要有以下幾個(gè)方面的影響：

一、成本控制對(duì)企業(yè)文化效益的影響

(一)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的影響

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)俗稱企業(yè)哲學(xué)，被看作是指導(dǎo)企業(yè)良好行為的基礎(chǔ)，它不僅是企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原則，也是從事管理活動(dòng)的重要理論基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理有著不容忽視的影響。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展還不夠完善的時(shí)候，良好的成本控制不僅可以減少企業(yè)對(duì)成本的不必要的消耗，還可以增加其流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行各種商業(yè)活動(dòng)。節(jié)約成本越來(lái)越被看作小企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)的理念和哲學(xué)，當(dāng)然，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的范圍對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常有利于發(fā)展的方式和方法。然而，相對(duì)于大企業(yè)而言，控制好成本，除了是對(duì)優(yōu)良作風(fēng)的傳承以外，還會(huì)對(duì)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)和對(duì)低碳生活的倡導(dǎo)產(chǎn)生良好的作用。

(二)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的影響

價(jià)值觀念，是基于人們對(duì)于功力和道義的追求而對(duì)本身的行為，存在和行為的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種觀點(diǎn)。嚴(yán)格控制成本制度的實(shí)施，可以對(duì)員工的思想觀念產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。不僅會(huì)節(jié)約企業(yè)的成本，還會(huì)大大改善員工的消費(fèi)價(jià)值觀念。不斷的深入控制成本理念，會(huì)使企業(yè)中的員工，不論是在上班過(guò)程中還是不上班的時(shí)候，都會(huì)從小事做起，從點(diǎn)滴生活中的小細(xì)節(jié)做起，有效的節(jié)約和利用每一個(gè)資源。如果每個(gè)員工在上班的時(shí)候能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源節(jié)約有效的利用，不上班的時(shí)候，對(duì)個(gè)人生活中的消費(fèi)品也做到行之有效的控制。那么，這種良好的行為方式如果能夠持續(xù)進(jìn)行下去，對(duì)家庭乃至全社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生不容小覷的影響。

(三)對(duì)良好企業(yè)形象的樹(shù)立產(chǎn)生的影響

企業(yè)形象是公眾或消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的總體印象所產(chǎn)生的認(rèn)同，它是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和外部特征所決定的。如招牌、徽標(biāo)、門(mén)面、營(yíng)業(yè)環(huán)境等由企業(yè)的外部特征表達(dá)出來(lái)的形象稱為表層形象。而企業(yè)的深層形象則是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力所展示出來(lái)的。例如，管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)和資金實(shí)力等，都屬于企業(yè)的深層形象。成本控制的作用就是通過(guò)制定相應(yīng)的制度來(lái)約束員工的思想、行為和企業(yè)的整體外貌。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，還是整個(gè)社會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求。因此，從企業(yè)所進(jìn)行的各種活動(dòng)中可以看出其所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

(四)對(duì)企業(yè)的精神產(chǎn)生的影響

企業(yè)精神是全體企業(yè)成員的整體風(fēng)貌。它是以企業(yè)的宗旨、任務(wù)、發(fā)展方向和時(shí)代要求為基礎(chǔ)的。實(shí)施成本控制會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)步驟。企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)點(diǎn)滴都會(huì)深入其中，從形象設(shè)計(jì)，到舉辦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，到每個(gè)員工的工作的過(guò)程。為了使代表企業(yè)形象的每一個(gè)事物都有共同的“行為準(zhǔn)則”，企業(yè)會(huì)從“行為規(guī)范”到“共同的認(rèn)識(shí)”都會(huì)精益求精。這不僅是獨(dú)具創(chuàng)新的思想境界，也是與時(shí)俱進(jìn)的全新風(fēng)貌，更是一種嶄新的精神風(fēng)尚，更好的符合了時(shí)代發(fā)展的要求。

二、成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的管理所進(jìn)行的活動(dòng)，不僅能夠大大提高企業(yè)的文化效益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，降低成本費(fèi)用就會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn)，從而大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)是通過(guò)提供勞務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)取得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)收入的。企業(yè)的盈利是在扣除各種支出和費(fèi)用以后計(jì)算得出的。為了提高企業(yè)的盈利水平，增加收入是一個(gè)非常重要的方面。但是收入的提高必須是不以成本的提高為前提的。如果收入提高的同時(shí)成本也提高了，那企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)處于非常不利的方面，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況。

因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行行之有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展水平的提高，并獲得更大的利潤(rùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本控制對(duì)企業(yè)文化效益、經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的影響。因此，為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生事半功倍的效果，良好的企業(yè)成本控制是必不可少的。反之，就會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展和降低企業(yè)的效益。因此，為了大幅度的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。使現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中得以更好的立足和發(fā)展，必須進(jìn)行有效的成本控制。

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