云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 歐友立

一、引言

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特有的成本管理，是依循擬定好的總目標，在后續(xù)時段的實施中，有序管控耗費掉的物資成本，予以跟蹤查驗。對于搜集得來的數(shù)值，審慎予以解析，預設適宜的查驗及考核。這樣做，能強化平日之內(nèi)的經(jīng)營，提升原有的核算水準，有序限縮耗費成本，創(chuàng)設最大范疇的經(jīng)營成效。工程項目配有的成本管控，是促動效益層級提升的必備路徑。

二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項目物資成本管理與控制的概述

(一)工程項目物資成本管理與控制的重要性

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)慣常的建設中，慎重辨識成本狀態(tài)，是企業(yè)拓展依托的側(cè)重點。物資購進這一時段中，創(chuàng)設節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側(cè)重環(huán)節(jié)。現(xiàn)今時段中，鋼結(jié)構(gòu)特有的某些企業(yè)，沒能注重細節(jié)范疇的成本查驗，造成潛藏著的機制弊病，沒能提升原有的規(guī)制水準。成本耗費偏大，對應著的物資效能，卻沒能隨同提升。

鋼結(jié)構(gòu)特有的焊接流程、橋體特有的上下結(jié)構(gòu)設定、鋼結(jié)構(gòu)的制備、關聯(lián)的施工步驟，都會耗費采購進來的鋼材。如何精準計算這樣的耗費成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)采納成本管控的考量重點。這種情形之下，強調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價值。

(二)工程項目物資成本管理與控制的意義

鋼結(jié)構(gòu)特性的多重企業(yè)，在擬定好的項目管控之中，物資成本關涉的管控及運作，占到了凸顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在劇烈態(tài)勢下的市場之中，不斷予以提升。強化成本管控特有的認知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的一切成員，都確認明晰的成本意識。只有這樣，才能適宜變更著的市場走向，縮減預設的物資耗費，拓展經(jīng)濟效益。

(三)工程項目物資成本管理與控制的要點

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特有的成本影響，包含耗費掉的人工費、鋼材采購占到的經(jīng)費、鋼結(jié)構(gòu)建造特有的機械運用經(jīng)費、無形特性的質(zhì)量成本等。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，應當建構(gòu)完備框架之中的管控機制，有序規(guī)制獎懲。抓好本源的項目組織，注重擬定出來的側(cè)重環(huán)節(jié)。針對潛藏著的疑難，隨時予以辨識及化解。設定全程架構(gòu)下的管控，限縮平日以內(nèi)的物資支出。這樣做，能在最大范疇內(nèi)，促動經(jīng)濟成效的層級提升。

三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項目物資成本管理的現(xiàn)狀

(一)物資成本管理計劃不完善

計劃特有的提報流程，凸顯了隨意的傾向。報送過來的數(shù)值，仍舊不夠精準，添加了額外范疇的購進成本。計劃報送以后，在偏短時段中，就會著手用料。設定出來的周期偏短，添加額外經(jīng)費。鋼結(jié)構(gòu)范疇以內(nèi)的某些項目，擬定了明晰的定尺規(guī)格。選購進來的鋼板，應當依循制備好的訂貨單。然而，鋼廠沒能擬定明晰的計劃，供貨商沒能依循期限去遞交。這就耗費掉了等待時間，延誤了預設工期，添加總體成本。

(二)物資成本管理意識淡薄

現(xiàn)場特有的物資管理，人員還是偏少。管理認知不夠，平日以內(nèi)的工作，沒能深入實質(zhì)。施工項目遞增的態(tài)勢下，物資管理關涉的多重主體，忙于化解慣常見到的瑣碎事宜，無暇考量成本管控。

(三)物資成本管理工作過于形式化

物資管理特有的平常工作，通常沒能深化，停留在偏淺層級的形式之中。企業(yè)細分出來的項目部，預設了細化架構(gòu)下的工程部、成本查驗的部門、對應著的物資部。然而，關涉的這些部門，很難審慎查驗核算。解析得來的物資成本，也沒能折射出本源的盈虧成因。管理者及特有的班組成員，漠視平日以內(nèi)的成本管控，沒能接納成本意識。

四、加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項目物資成本管理與控制的措施

(一)建立健全和完善的工程項目物資成本管理體系

應當依循市場狀態(tài)，隨時添加適宜內(nèi)涵。擬定職責機制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項目經(jīng)理部，當成管控的責任主體。工程建造特有的鋼材耗費，占到總體耗費之中的60%。設定特定期限，統(tǒng)計板材特有的利用率。平日生產(chǎn)之中，按照擬定好的組織架構(gòu)，優(yōu)化慣用的下料方式。與此同時，還要適宜運用廢棄了的材料。建構(gòu)完備的管控體系，預設多層級架構(gòu)下的管控制度。關涉物資成本特有的機制，潛藏著偏多漏洞。

(二)加大物資成本管理培訓力度和增強意識

對于企業(yè)預設的項目經(jīng)理、其他范疇的人員，強化關涉成本管控這一范疇的教育。在銜接著的多重環(huán)節(jié)以內(nèi)，都要擬定培訓。例如：初始時段的物資規(guī)劃、物資購進及接續(xù)的供應、物資耗費及查驗，都應側(cè)重把關。培育出最優(yōu)的成本認知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側(cè)重影響。

(三)加強對物資成本管理工作和成本核算控制措施

物資成本特有的查驗重點，應被設定成物資發(fā)放。建構(gòu)動態(tài)特性的管理，隨時發(fā)覺疑難?；ㄙM最少金額，購進適宜物資，以此便利接續(xù)的項目建造。鋼構(gòu)件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運艱難。規(guī)格偏大的這種構(gòu)件，還要配有某規(guī)格的吊裝設備。為此，還應著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運次數(shù)，縮減耗費掉的倒運時間。強化成本核驗，依循限額發(fā)料特有的機制，隨時予以核算。嚴格管控各流程以內(nèi)的物資成本。

五、結(jié)束語

從現(xiàn)狀看，物資成本特有的管控理念，仍凸顯薄弱的傾向。有必要明晰職責，設定適宜的獎懲。審慎予以核算，擬定精準特性的物資規(guī)劃，便利接續(xù)的決策設定。項目物資管控之中，應被注重的環(huán)節(jié)，還涵蓋了初始時段的采購管控。隨時明辨行情，預設定額情形之下的發(fā)料機制。預設季度時段中的及時核算，隨時發(fā)覺漏洞，并予以修補。

[1]李燕.鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)工程項目物資成本管理與控制[J].鐵路采購與物流，2012（03）

[2]陳亮.淺談工程項目物資成本管理[J].科技創(chuàng)新導報，2010（19）