青島紅星化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 于玲

一、引言

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，化工企業(yè)紛紛崛起，帶動了整個化工行業(yè)的快速發(fā)展。然而，伴隨著化工行業(yè)的快速發(fā)展，在其內(nèi)部管理方面尚存在諸多問題。此外，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，化工企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國際市場的影響較大。再加之近期化工原材料價格瘋漲、下游需求驟降、資源環(huán)境成本不斷上升，很多化工企業(yè)的運營都深受影響，眾多化工企業(yè)因成本上升、銷售量下降等問題而不得不減產(chǎn)縮產(chǎn)，整個化工行業(yè)都面臨著巨大的成本壓力。為了確保企業(yè)的可持續(xù)運營，化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點和當(dāng)前形勢，對成本進(jìn)行有效管控。

二、化工企業(yè)成本管控的當(dāng)前現(xiàn)狀和有效性分析

(一)多數(shù)化工企業(yè)仍以傳統(tǒng)模式為主，成本管控缺乏合理性

作為傳統(tǒng)制造業(yè)，化工企業(yè)在成本管控方面一直相對落后。在成本核算與管理方法方面，仍以傳統(tǒng)模式為主。不僅產(chǎn)品成本信息存在失真的現(xiàn)象，企業(yè)成本管控也缺乏合理性。近年來，化工企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與投入越來越多，企業(yè)類型也逐漸向資金密集型企業(yè)所轉(zhuǎn)變。然而，很多化工企業(yè)在分?jǐn)傞g接成本時，所采用的依據(jù)仍然是直接人工數(shù)。容易造成分?jǐn)偮什粶?zhǔn)確，使事前成本控制得不到有效落實。在傳統(tǒng)模式下，有些化工企業(yè)將環(huán)境資源費用這類成本直接計入了期間費用（倘若金額較大則計入待攤費用）。不僅沒有對環(huán)境成本進(jìn)行有效歸集與分配，而且對環(huán)境成本的核算也不夠科學(xué)，沒有核算出環(huán)境問題對企業(yè)所造成的成本損耗。使得企業(yè)的財務(wù)報表中無法對生產(chǎn)造成的環(huán)境成本予以體現(xiàn)，不符合收支配比原則。

(二)化工企業(yè)的材料采購存在成本管理問題

化工企業(yè)的一項重要工作是針對化工產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料采購。很多化工產(chǎn)品所需的每種化學(xué)原料總量可能較少，但仍需對每種化學(xué)原料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)控，以防影響企業(yè)的正常生產(chǎn)工作。但實際中，很多化工企業(yè)都對化工原料質(zhì)量的把控不嚴(yán)格。此外，有些化工原料可能涉及危險或劇毒。在采購這些化工原料時，化工企業(yè)需得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)。而且需要對采購人員、采購路線、運輸車輛等都有額外要求，無形中增加了采購成本。其次，有些化工企業(yè)的原料供應(yīng)商較為單一，而供應(yīng)廠家的化工原材料可能存在產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，于是便可能導(dǎo)致化工企業(yè)的原材料采購存在一定的風(fēng)險性。再者，有些化工企業(yè)的原材料采購存在區(qū)域分散等問題，從而使得企業(yè)對材料采購成本的管理較為困難。

(三)化工企業(yè)成本管理監(jiān)督機制不完善

目前，我國很多化工企業(yè)的成本管理監(jiān)督機制尚不完善。成本核算數(shù)據(jù)容易被人為篡改，數(shù)據(jù)真實性難以保證。尤其是與個人利益緊密相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，更是存在人為操作的嫌疑。在化工企業(yè)中，企業(yè)員工可能會出于己益而盡可能減少次品率，很多化工企業(yè)并未對統(tǒng)計人員報送的數(shù)據(jù)實施有效的監(jiān)督核查，報送的數(shù)據(jù)難以確保一定真實。有些化工企業(yè)在成本考核中采取按當(dāng)月考核結(jié)果的一定比例實施獎罰，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。這種考核方式雖然在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，但同時卻也容易導(dǎo)致成本核算人員少核算成本費用，以實現(xiàn)減少或逃避處罰的目的?？梢?，監(jiān)督機制對成本管理尤為重要?；て髽I(yè)應(yīng)改變當(dāng)前現(xiàn)狀，加強成本管理監(jiān)督機制。

(四)化工企業(yè)成本管理機制存在問題

目前，雖然很多化工企業(yè)都已認(rèn)識到成本管控的重要性，但是，依然有很多企業(yè)都并未建立真正完善、健全的成本管控機制。尤其是在成本管控的監(jiān)督管理方面，很多監(jiān)督管理人員由于個人素質(zhì)和工作經(jīng)驗等方面的欠缺，對成本管理不夠嚴(yán)格，使成本決策得不到積極解決和有效落實，成本管控存在較大困難。此外，我國目前化工企業(yè)的成本管理方式相對落后，存在企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)與實際情況不符、企業(yè)資金流失、機械設(shè)備等固定資產(chǎn)存在價值貶值等問題，這些無一不是企業(yè)成本管理制度不完善所導(dǎo)致。并進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)在資金管理、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)中成本的增加。因此，化工企業(yè)成本管理機制亟待完善。

三、化工企業(yè)成本管控的優(yōu)化措施

(一)優(yōu)化措施之一：加強對成本差異的核算分析，樹立成本戰(zhàn)略思維

化工企業(yè)實施成本管控的目的，是將企業(yè)成本合理控制在計劃成本或目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并對各類成本費用的實際發(fā)生實施監(jiān)督與限制?；诖?，筆者認(rèn)為，化工企業(yè)若要全面提高成本管控效果，就應(yīng)樹立成本戰(zhàn)略思維，建立成本目標(biāo)責(zé)任制。以月為實現(xiàn)，對企業(yè)的當(dāng)期成本進(jìn)行核算與管理，并實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)考核工作，實施成本目標(biāo)責(zé)任制。此外，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)于成本核算中監(jiān)督成本的形成過程，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題應(yīng)及時分析和解決。針對成本支出的預(yù)算指標(biāo)與實際發(fā)生額之間的差異要及時分析，查找差異的產(chǎn)生原因，并圍繞現(xiàn)存問題提出解決對策，以實現(xiàn)成本控制的目的。

(二)優(yōu)化措施之二：對成本進(jìn)行合理分配與歸集，優(yōu)化成本核算方法

化工企業(yè)應(yīng)對成本進(jìn)行合理分配與歸集，優(yōu)化成本核算方法。在實際中，成本核算內(nèi)容狹窄，是化工企業(yè)成本控制不足的首要原因。因此，化工企業(yè)應(yīng)對成本進(jìn)行細(xì)化，對成本項目進(jìn)行合理分配與歸集，除了要核算有形資產(chǎn)的成本，對無形資產(chǎn)的成本也應(yīng)核算到位。各類成本費用都應(yīng)納入成本核算范圍之內(nèi)。就化工企業(yè)而言，雖然生產(chǎn)過程的成本管控極為重要。但是，企業(yè)在成本核算與管控中，應(yīng)全面考慮，采用全成本控制方法，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時，還應(yīng)積極完善成本核算與管控方法，對成本費用進(jìn)行有效歸集與分配。此外，近年來，隨著我國政府對社會資源與環(huán)境的重視提升，環(huán)境資源成本不斷上漲。對此，化工企業(yè)應(yīng)將該類成本也納入成本核算與管控體系。并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，制定自身的“環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)”。環(huán)境成本具有多種歸集與分配方法，對此，筆者認(rèn)為可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本的核算?？梢詫Νh(huán)境成本依據(jù)成本動因進(jìn)行歸集，將歸集之后的成本分配至與環(huán)境相關(guān)的作業(yè)，并記入相應(yīng)的產(chǎn)品成本。

(三)優(yōu)化措施之三：提高成本核算人員素質(zhì)，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育

作為制造業(yè)企業(yè)，化工企業(yè)的成本核算與管控相對復(fù)雜，成本核算項目也較多。目前，我國大多數(shù)化工企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)都是由統(tǒng)計人員進(jìn)行統(tǒng)一記錄與報送，財務(wù)人員以此作為成本核算與管控的依據(jù)。由此可見，成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作十分重要。因此，筆者認(rèn)為，我國化工企業(yè)應(yīng)提高成本核算人員素質(zhì)，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育。企業(yè)聘用的成本核算人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的財務(wù)知識，還應(yīng)對化工企業(yè)的生產(chǎn)加工等情況具備充分的了解。在人員選聘方面則應(yīng)聘用專業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計人員，并對其定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。此外，化工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“成本責(zé)任制”，責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合。并定期或不定期的檢查財務(wù)統(tǒng)計人員的成本核算與管控工作，將檢查結(jié)果納入績效考核機制，以提高相關(guān)人員的工作積極性。

(四)優(yōu)化措施之四：構(gòu)建成本管控信息化平臺

21世紀(jì)是一個信息時代，信息與科技已深入人們生活和企業(yè)發(fā)展之中。從某種程度上甚至可以說，企業(yè)的發(fā)展發(fā)達(dá)程度與對信息的掌握速度密切相關(guān)。隨著化工企業(yè)的發(fā)展與完善，成本核算與管控的難度逐年加大。而在這個成本管理與科技信息緊密相關(guān)的時代背景下，化工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個成本管控信息化平臺。注重對成本相關(guān)信息的獲取與交流。在成本核算與管控中，應(yīng)加大對電子計算機的使用，以信息化設(shè)備提高成本管控的效率。與此同時，還應(yīng)引進(jìn)成本處理自動化軟件，以加強成本核算的精確度和降低員工的工作強度?？傊て髽I(yè)應(yīng)構(gòu)建并完善成本管控信息化平臺。

(五)優(yōu)化措施之五：加強內(nèi)控建設(shè)，健全內(nèi)部審計監(jiān)督職能

在成本管控中，有效的審計監(jiān)督尤為重要。只有對成本的發(fā)生、核算、分析、控制等進(jìn)行充分的監(jiān)督，才能最終獲得成本管控的最佳效果。而審計監(jiān)督效果的發(fā)揮離不開內(nèi)部控制的有效實施。因此，筆者認(rèn)為，我國化工企業(yè)應(yīng)在成本管控過程中加強內(nèi)控建設(shè)，健全內(nèi)部審計監(jiān)督職能。企業(yè)發(fā)展與運行所遵循的內(nèi)控機制應(yīng)符合化工企業(yè)的自身特點和行業(yè)背景。在成本管控中，應(yīng)重點關(guān)注與員工個人利益緊密相關(guān)的成本核算環(huán)節(jié)。在實施審計監(jiān)督工作的過程中，應(yīng)開展以內(nèi)部控制審計為主，以管理審計和環(huán)境審計為輔的監(jiān)督管理工作。

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