鄭雪梅

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，醫(yī)療體制不斷改革、健全，醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)面臨著接踵而來的各種挑戰(zhàn)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，醫(yī)院不僅著重點(diǎn)在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、教學(xué)實(shí)踐方面，也要在科研管理方面加強(qiáng)重視，實(shí)現(xiàn)"科研興醫(yī)"、"科研興院"，筆者根據(jù)自己多年科研管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)劥嬖诘牟蛔?，為科研管理工作的提供些許建議。

1 存在的問題

1.1重立項(xiàng)、不重結(jié)題、不重成果 目前部分醫(yī)院十分重視項(xiàng)目的前期管理工作，包括項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審和立項(xiàng) ，重視國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題，而級(jí)別較低的課題以及項(xiàng)目的進(jìn)展、結(jié)題不予重視。由于近年職稱晉升對(duì)科研的要求越來越高，進(jìn)而各單位、各部門立項(xiàng)的課題越來越多，科研部門壓力增大，但科研管理人手缺乏且良莠不齊，導(dǎo)致日常科研項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度不夠，工作粗糙，項(xiàng)目延期或不結(jié)題問題越來越突出，另外個(gè)別科研人員為了晉升職稱突擊申報(bào)課題，立項(xiàng)之后不予開展，或在開展過程中弄虛作假、不僅影響了本單位的聲譽(yù)，對(duì)后期項(xiàng)目立項(xiàng)和資助受到負(fù)面影響。

科學(xué)研究成果是一種具有特殊意義的生產(chǎn)力，也是衡量科學(xué)研究任務(wù)完成與否，質(zhì)量?jī)?yōu)劣，以及科研人員貢獻(xiàn)大小的重要標(biāo)志。目前國(guó)家每年在科研方面投入巨大，但科研成果產(chǎn)出甚少，即項(xiàng)目數(shù)與科研成果數(shù)不成比例，即使有成果，也沒什么社會(huì)價(jià)值，幾乎得不到社會(huì)的公認(rèn)。

1.2經(jīng)費(fèi)管理不完善 目前各級(jí)別課題拔款經(jīng)額均較前幾年增幅較大，國(guó)自然課題經(jīng)費(fèi)幾乎翻倍，但部分單位科研經(jīng)費(fèi)不能按計(jì)劃書中的要求和預(yù)算報(bào)銷，按相關(guān)規(guī)定科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目主要包括檢測(cè)費(fèi)、耗材費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、查新費(fèi)、能源費(fèi)、管理費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、論文發(fā)表費(fèi)用等，而某些單位將餐飲發(fā)票、禮品發(fā)票等在科研經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷。

1.3科研管理人員素質(zhì)良莠不齊 部分單位雖然對(duì)科研課題、科研成果十分重視，但對(duì)科研管理部門的崗位設(shè)置比較隨意，科研管理人員是兼職人員，綜合素質(zhì)較低，不能全身心的投入科研管理工作，許多本該屬于管理人員的工作反而由科研人員自己去做，無形之中給科研人員增加了負(fù)擔(dān)；無法正常為科研人員策化、提供相關(guān)信息，無法解決科研人員的相關(guān)問題。

2 建議

2.1促進(jìn)學(xué)科建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流 學(xué)科的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。因此要重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)，尤其是青年骨干；對(duì)于醫(yī)院的年輕人應(yīng)該每年分批派出學(xué)習(xí)、交流，將外院的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法引進(jìn)來。大力扶持重點(diǎn)學(xué)科，培養(yǎng)學(xué)科帶著人，使學(xué)科帶頭人在醫(yī)院起到"領(lǐng)頭羊"的作用。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在醫(yī)院的發(fā)展中起學(xué)科人應(yīng)該做到到"以點(diǎn)帶面"的積極作用。建立健全科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)青年業(yè)務(wù)人員科研熱情；加大科研投資力度，營(yíng)造良好的科研環(huán)境。我院近年不僅對(duì)立項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，還對(duì)課題經(jīng)費(fèi)進(jìn)行一定比例配套。由于近年科研相關(guān)制度不斷完善，獎(jiǎng)勵(lì)及配套經(jīng)費(fèi)積極落實(shí)。我院近幾年國(guó)家級(jí)課題、省部級(jí)課題呈倍數(shù)增加。

2.2注重科研檔案管理工作 醫(yī)學(xué)科研檔案學(xué)術(shù)性強(qiáng)、專題性強(qiáng)，研究周期長(zhǎng)，少則兩年，多則4～5年?？刹捎梅帜?、分級(jí)別歸檔，項(xiàng)目研究結(jié)束時(shí)及時(shí)歸檔，使每個(gè)課題即要保持學(xué)科的獨(dú)立性， 又要保持專題的完整性。

2.3提高科研管理隊(duì)伍人員素質(zhì) 要提高醫(yī)院科研管理水平，首先要建立一支具有創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的高素質(zhì)、復(fù)合型科研管理人才隊(duì)伍[1-3]。①要有一定的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)；②應(yīng)熟練應(yīng)用word文檔、excell數(shù)據(jù)表和統(tǒng)計(jì)分析軟件；③具有一定的英語運(yùn)用能力和較強(qiáng)的文字寫作能力；④對(duì)科研信息敏銳，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確將科研信息提供給相關(guān)的科研人員，以便申報(bào)課題和成果；⑤要有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力；留每年參加1～2次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，與兄弟單位相互交流、切磋、互通信息和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理水平的提高有積極的促進(jìn)作用。

2.4醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)核算有待加強(qiáng) 科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算是影響科學(xué)研究最終成果的決定性要素，由于相關(guān)制度不健全，從而導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范，隨意性較大。建議：①建立、健全相關(guān)制度?？蒲薪?jīng)費(fèi)應(yīng)納入醫(yī)院預(yù)算管理，結(jié)合科研項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理安排使用。給予課題立項(xiàng)人、科研成果申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期結(jié)題給單位造成不良影響的負(fù)責(zé)人給予一定處罰；②課題經(jīng)費(fèi)支出時(shí)，先由課題負(fù)責(zé)人在相關(guān)發(fā)票上簽字，經(jīng)科研管理部門、院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科審批后方可報(bào)銷；③財(cái)務(wù)部門單獨(dú)設(shè)立科研基金專用賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ?；④加強(qiáng)醫(yī)院科研資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理科。

總之，科研管理是科研管理工作者與科研人員相互溝通、配合，是在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下多部門協(xié)同的工作，因此，對(duì)于科研管理工作，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效運(yùn)行的科研管理機(jī)制，才能促進(jìn)本單位的科研持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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編輯/哈濤