●重慶機場集團有限公司 莊攀渝

淺析企業(yè)財務管理現(xiàn)代化

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財務管理現(xiàn)代化作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，其優(yōu)劣對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、生存及發(fā)展具有舉足輕重的作用。本文就我國企業(yè)在財務管理中普遍存在的觀念落后、財務風險意識薄弱、財務內(nèi)部監(jiān)督與控制不力、財務人員素質(zhì)不高以及財務管理信息化水平低等問題進行了詳細分析，并提出了針對性的建議。

財務管理 現(xiàn)代化風險管控

一、實現(xiàn)企業(yè)財務管理現(xiàn)代化的重大意義

企業(yè)財務管理現(xiàn)代化是指在特定的企業(yè)整體目標下，具備現(xiàn)代化財務管理理念的財務人員運用現(xiàn)代化的財務手段和管理方法，對企業(yè)的投資、籌資、資金營運以及利潤分配活動進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務管理思想現(xiàn)代化、財務管理方法現(xiàn)代化、財務管理內(nèi)容現(xiàn)代化、財務管理手段現(xiàn)代化和財務管理組織現(xiàn)代化構(gòu)成了財務管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容。

實現(xiàn)企業(yè)財務管理現(xiàn)代化具有重大的現(xiàn)實意義。首先，資金是企業(yè)的血液，財務管理主要涉及企業(yè)資金的運用與管理，企業(yè)財務管理水平?jīng)Q定著企業(yè)資金的利用效率。有效的財務管理可以把握企業(yè)各項資金的使用及閑置狀況，從而可以從整體上進行資金的調(diào)撥以調(diào)劑余缺，將錢花在刀刃上，提高資金的利用率。其次，企業(yè)財務管理的有效性影響企業(yè)決策的合理性。有效的財務管理有助于企業(yè)管理層準確掌握資金等企業(yè)各項財產(chǎn)的使用狀況，了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而為企業(yè)做出最有利的決策。最后，企業(yè)財務管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)綜合競爭實力的高低。企業(yè)綜合競爭實力在很大程度上取決于企業(yè)管理水平的高低，而財務管理又是企業(yè)管理的核心和基礎。只有不斷提高企業(yè)財務管理水平，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、我國企業(yè)財務管理方面存在的主要問題

（一）觀念落后，沒有建立起現(xiàn)代化的財務管理體系。實現(xiàn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化是市場經(jīng)濟對企業(yè)提出的基本要求，是適應當今時代網(wǎng)絡與信息化飛速發(fā)展的需要，也是企業(yè)在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、取得發(fā)展的必要條件。然而，由于我國企業(yè)受到傳統(tǒng)財務管理理念的長期束縛，從整體上來看，“財務就是記賬”依舊是我國企業(yè)財務管理的常態(tài)。其弊端主要有以下幾個方面：首先，企業(yè)全體包括管理層對財務管理的重要性認識不足，財務管理作為企業(yè)管理的核心地位沒有得到體現(xiàn)，財務管理理論和方法嚴重滯后，造成企業(yè)整體管理水平低下。其次，在傳統(tǒng)財務管理理念下，企業(yè)財務工作人員往往只注重數(shù)字核算的準確性，而并不注重對賬目、賬冊的文字性描述。因此，雖然企業(yè)財務賬目一清二楚，但是卻不能成為企業(yè)管理者進行科學決策的有力依據(jù)。再次，觀念的落后導致財務管理制度的缺失，致使財務實際工作中涉及的各項內(nèi)容沒有得到具體規(guī)范，在這種情況下，企業(yè)財務人員在工作中主觀隨意性大，財務工作缺乏規(guī)范性和科學性，嚴重制約了企業(yè)財務管理工作效率的提高。最后，企業(yè)財務管理組織有待優(yōu)化。在很長一段時間內(nèi)，我國多數(shù)企業(yè)財務管理機構(gòu)的設置只是在會計部門配備必要的財務人員負責財務核算工作，采用財務與會計合并的“一元”組織結(jié)構(gòu)，不符合現(xiàn)代化財務管理的需要。

（二）財務風險意識薄弱，財務風險管控機制不夠完善。企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種風險，如何有效防范風險是企業(yè)生存和發(fā)展的必要考慮。但據(jù)有關人士對我國國內(nèi)企業(yè)的調(diào)查得知，企業(yè)在考慮風險時往往會把財務風險放在最末位置，一般只有上市公司或者大型企業(yè)才會對財務風險給予較多的考慮。我國企業(yè)財務風險意識普遍薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是負債過多。一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于自身財力有限，但為了求生存、求發(fā)展，往往不顧成本及自身償債能力，千方百計向外界貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)狀況，將面臨資不抵債的償債風險，嚴重時還會面臨破產(chǎn)危機。二是盲目投資。一些中小企業(yè)急于求成，經(jīng)常在沒有對自身投資能力進行科學判斷的情況下盲目跟風，投資一些熱門行業(yè)。三是一些企業(yè)為了搶占市場，廣泛采用賒銷的方式來增加銷量，企業(yè)應收賬款大幅增加。一旦收不回來，只能計入壞賬準備，給企業(yè)帶來財務風險。四是當企業(yè)面臨償債壓力而又無償債資金時，只能靠繼續(xù)貸款來維持，從而陷入惡性循環(huán)。由于貸款需要有償債能力的證明，企業(yè)往往重復抵押同一資產(chǎn)，也給財務管理活動帶來了困難。

企業(yè)財務風險意識的淡薄直接導致企業(yè)財務風險管控的不完善，不能及時、有效地識別各種財務風險，提前做好降低風險的準備，給企業(yè)造成了不必要的損失。

（三）企業(yè)財務內(nèi)部控制與監(jiān)督不力。有效的內(nèi)部控制與監(jiān)督制度是企業(yè)財務管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容之一。而當前我國企業(yè)普遍存在財務內(nèi)部控制薄弱、監(jiān)督不力的現(xiàn)狀，究其原因有以下兩個方面：一方面，我國多數(shù)企業(yè)把管理的重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對財務管理不夠重視，因而也就沒有動力建立比較完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督制度。首先，企業(yè)在物資、現(xiàn)金等方面的財務管理混亂，企業(yè)到底擁有多少財產(chǎn)自己都不清楚；其次，在財務人員崗位設置上沒有實現(xiàn)相互牽制，往往是一個崗位上的財務人員可以擁有多種權(quán)利，給其以權(quán)謀私留下了足夠的空間，危及企業(yè)財產(chǎn)安全。另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)不重視內(nèi)部監(jiān)督機制的建立與健全，導致內(nèi)部監(jiān)督機制缺失或者流于形式。內(nèi)部審計部門作為企業(yè)財務活動的重要監(jiān)督部門，在機構(gòu)設置上本應該與財務部門相互獨立，但在我國諸多企業(yè)中其往往從屬于財會部門，監(jiān)督活動往往受到財會部門的影響，很難保證客觀、公正的立場，使內(nèi)部審計部門形同虛設。由于缺乏有效的監(jiān)督，財務部門容易隨意篡改會計信息，導致企業(yè)會計信息嚴重失真。

（四）企業(yè)財務人員專業(yè)素質(zhì)較低。財務管理是企業(yè)管理的核心，其成效直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理的現(xiàn)代化要求企業(yè)財務人員的優(yōu)質(zhì)化，要求財務管理工作由熟悉財務知識和業(yè)務的專業(yè)人才來完成。然而，許多企業(yè)財務人員的素質(zhì)普遍偏低，不能滿足財務管理現(xiàn)代化的要求。企業(yè)財務人員素質(zhì)不高的原因主要有以下幾個方面：一是企業(yè)對財務管理不夠重視，導致企業(yè)在招聘相關財務人員時不以專業(yè)知識儲備和業(yè)務能力作為標尺，對財務人員要求較低。招聘進來的財務人員缺乏專業(yè)的財務管理知識，辦理業(yè)務的能力也不強。二是我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，實行的還是傳統(tǒng)的家族式管理模式，還沒有實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，任人唯親現(xiàn)象比較嚴重，而這些人往往缺乏專業(yè)素養(yǎng)，導致企業(yè)財務人員整體素質(zhì)不高。三是財務人員自身的問題。一方面，一些財務人員思想觀念陳舊，認為財會管理工作就是簡單的記記賬，缺乏主動掌握財會管理新知識的主動性與積極性，不關注“兩則”、“兩制”的變化，不重視學習新知識，在處理業(yè)務工作時不能沖破傳統(tǒng)的管理理念，不能適應財務管理現(xiàn)代化的需要；另一方面，企業(yè)人員流動性比較大，導致財務人員在工作中只局限于解決自己所在部門的問題，不能從長遠角度把握經(jīng)濟形勢以及企業(yè)自身的變化，不能對未來的經(jīng)濟形勢及企業(yè)發(fā)展前景做出科學預測。

（五）財會管理信息化水平不高。知識經(jīng)濟時代背景下，隨著網(wǎng)絡與信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務管理面臨的信息化工作量劇增，傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)無法滿足需要，企業(yè)引進先進的電子設備、財會辦公軟件變得十分迫切。但許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，出于成本的考慮仍繼續(xù)采用傳統(tǒng)的手工操作。從長遠來看，傳統(tǒng)的手工操作存在缺乏規(guī)范性、人為失誤無法避免、隨意性大、效率低等缺點，不利于企業(yè)財務管理水平的提升，不利于企業(yè)進一步發(fā)展與壯大，還有可能面臨被市場淘汰的危險。

三、對策建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立健全企業(yè)財務管理體系。新經(jīng)濟形勢下，面對科技手段的逐步普及，企業(yè)財務工作業(yè)務量劇增、財務管理流程也趨于多樣化和復雜化，為適應發(fā)展的需要，必須摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念。這要求企業(yè)解放思想，正確認識財務管理的重要性，把財務管理作為企業(yè)管理的核心，建立健全企業(yè)財務管理體系。

西方發(fā)達國家關于財務管理的理論經(jīng)過發(fā)展已經(jīng)比較完善，形成了比較成熟的現(xiàn)代財務管理理論體系和現(xiàn)代財務管理方法體系 （如EVA經(jīng)濟附加值法和ABC作業(yè)成本法）。我國企業(yè)可以借鑒西方先進的財務管理理念和方法，但不能照抄照搬，要因地制宜，根據(jù)自身狀況進行相應的改變和創(chuàng)新，建立適合自身發(fā)展的現(xiàn)代財務管理體系。首先，企業(yè)管理層應該帶頭主動認真學習企業(yè)財務管理的相關法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部普及財務管理知識，深化全體員工對財務管理的認識。其次，企業(yè)管理層應該肯定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，要求企業(yè)各部門的管理活動都應該在財務管理觀念下進行，把財務管理的理念滲透到企業(yè)管理的各部門、各環(huán)節(jié)當中。再次，企業(yè)應該建立健全企業(yè)財務管理制度，實現(xiàn)財務管理工作的規(guī)范化。這樣可以有效避免財務人員在財務管理活動中主觀隨意性大的不規(guī)范現(xiàn)象，保證企業(yè)各項財務工作能夠按規(guī)定有序開展。最后，企業(yè)應該進一步優(yōu)化財務管理組織。按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰的原則，企業(yè)財務和會計部分必須分開設立，以“二元”組織結(jié)構(gòu)代替“一元”組織結(jié)構(gòu)。

（二）強化企業(yè)財務風險意識，加強財務風險管控。加強企業(yè)財務風險管理是企業(yè)實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化不可或缺的組成部分。首先，樹立財務風險意識是識別并化解財務風險的前提條件，企業(yè)有必要強化財務風險意識。企業(yè)應在內(nèi)部培養(yǎng)全體員工的財務風險意識，這樣才能在工作中將財務風險降到最低。比如企業(yè)管理層樹立財務風險意識，在企業(yè)投、融資以及產(chǎn)品銷售方式上就能夠更加理性，更多地考慮企業(yè)償債能力、項目的可操作性以及對未來的預期；財務人員在日常工作中也能夠事前有效識別企業(yè)財務活動中存在的風險因素，這樣才能做到未雨綢繆。

另外，企業(yè)要想有效控制財務風險，還必須加強對財務風險的管控。事前，企業(yè)應該建立科學、先進的財務風險防范機制，建立財務風險預警系統(tǒng)、財務風險識別系統(tǒng)。事中，企業(yè)要加強對財務風險的實時監(jiān)控與預測，并采取相應措施消除風險或者將風險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。事后，企業(yè)應該認真總結(jié)經(jīng)驗，堵塞風險管控漏洞，不斷完善風險管控機制。

（三）完善企業(yè)財務控制，加強監(jiān)督力度。財會管理現(xiàn)代化要求企業(yè)加強財務控制，加強對財會管理活動的監(jiān)督與約束。企業(yè)應主要做好以下兩個方面的工作：一方面，企業(yè)應健全內(nèi)部控制制度，加強對企業(yè)物資和現(xiàn)金的管理。在物資管理方面，企業(yè)應在物資采購、入庫、領用、銷售等各個環(huán)節(jié)制定一個規(guī)范的流程，并嚴格遵守以保證企業(yè)物資財產(chǎn)安全。在現(xiàn)金管理方面，企業(yè)要加強對銀行存款、庫存現(xiàn)金以及企業(yè)間往來賬戶的管理并形成制度性規(guī)定，實行支票和簽章分開管理制度；尤其是要實行內(nèi)部牽制制度，財務管理人員之間要相互監(jiān)督、相互制約，涉及資金問題時至少需要兩個以上財務人員在場才可以辦理，這樣可以有效地提高工作效率，更重要的是可以有效預防財務工作中各種貪污腐敗等違法亂紀行為。另一方面，企業(yè)應深化對內(nèi)部審計重要性的認識，在企業(yè)內(nèi)部形成董事會、監(jiān)事會、審計委員會和審計部門這一自上而下的內(nèi)部監(jiān)督體系，制定科學、合理的內(nèi)部監(jiān)督制度。明確內(nèi)部審計的職責與定位，賦予內(nèi)部審計部門應有的地位與權(quán)利，從而保障審計部門的獨立性，對企業(yè)財務活動進行實時監(jiān)督，避免內(nèi)部審計部門監(jiān)督職能的弱化。

（四）嚴格財務人員招聘制度，加強對財務人員的培訓與考核。企業(yè)財務人員素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)財務管理工作的水平，因此企業(yè)要實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化，必須注重財務人員專業(yè)素質(zhì)的提升。導致企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)較低的原因諸多，對企業(yè)而言，需要做好以下幾個方面的工作：其一，在財務人員招聘環(huán)節(jié)實行嚴把關，提高進入門檻。重點考量競聘人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力，并作出客觀評判，切忌僅憑個人喜好或關系盲目選擇財務人員。其二，加強對財務人員的定期培訓。企業(yè)要有計劃地組織對本企業(yè)財務人員的在崗學習、繼續(xù)教育和脫產(chǎn)進修，使財務人員不斷更新財會專業(yè)知識、學習現(xiàn)代財會理論以及財會電算化等計算機操作技能，提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，建立一支專業(yè)知識過硬、業(yè)務能力熟練、與時俱進的財務管理隊伍。其三，加強對財務人員工作的考核，實行競聘上崗制度。通過制定量化的考核制度，對財務人員的日常工作進行考核，既可以檢驗財務人員培訓學習的效果，又可以最大程度地克服財務人員安于現(xiàn)狀、不思進取的心理，調(diào)動員工不斷提高自身素質(zhì)的積極性與主動性，從而提高財務管理水平。

（五）利用現(xiàn)代科技手段，實現(xiàn)財務信息化管理。隨著財務管理信息量的劇增，傳統(tǒng)的手工操作已難以適應現(xiàn)階段的需要。企業(yè)必須引進計算機等電子設備和先進的財務辦公軟件，實現(xiàn)財務信息化管理。財務管理信息化可以簡化財務人員的工作流程，縮短業(yè)務處理耗用的時間，為企業(yè)提供及時、準確的財務信息，提高工作效率。另外，電子資料較紙質(zhì)資料更易保存，更容易實現(xiàn)信息共享，從而更好地實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化。

五、結(jié)語

企業(yè)增強綜合競爭能力離不開企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)管理水平的提高依賴于財務管理的現(xiàn)代化。企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化需要企業(yè)針對自身在財務管理中存在的不足，在制度、機構(gòu)方面做靈活改革，不斷進行自我完善，并且要主動創(chuàng)新探索新的財務管理模式。

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