文/本刊記者 玉茗

發(fā)展民族產(chǎn)業(yè) 打造西王品牌
——訪西王集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王勇

文/本刊記者 玉茗

西王集團(tuán)從一個村辦企業(yè)，經(jīng)過不到30年的發(fā)展，挺進(jìn)中國企業(yè)500強，擁有三家上市公司，被冠名“中國糖都”“中國玉米油城”。這是中國農(nóng)民改革開放的創(chuàng)造，這是中國人的驕傲。

——星眼管窺

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：王董事長您好，感謝接受我們的采訪。請您簡要介紹一下公司的發(fā)展歷程。

王勇：西王集團(tuán)有限公司始建于1986年，經(jīng)過28年發(fā)展，已成為一家以玉米深加工和特鋼為主業(yè)，投資涉及文化置業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、國際貿(mào)易、酒水、物流、熱電等多個行業(yè)的全國大型企業(yè)。位列2013年中國企業(yè)500強第387位、中國制造業(yè)500強第202位，擁有西王食品、西王特鋼、西王置業(yè)三家上市公司，分別于2006年5月、2010年8月被中國食品工業(yè)協(xié)會冠名“中國糖都（淀粉糖）”“中國玉米油城”。

公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)316.7億元，職工1.6萬余人。公司先后被認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”“國家環(huán)境友好企業(yè)”“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”“中國食品工業(yè)百強企業(yè)”等稱號。西王村先后榮獲“全國文明村”“全國民主法治示范村”“中國經(jīng)濟(jì)十強村”“全國生態(tài)文化村”等稱號。黨委書記、董事長王勇同志為十二屆全國人大代表、十屆、十一屆山東省人大代表，被授予“全國勞動模范”“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”“中國十大杰出村官”“中國最美村官”等光榮稱號。

多年來，公司在抓好經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同時，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構(gòu)建具有西王特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面均實現(xiàn)了歷史性的新發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司堅持開展企業(yè)文化建設(shè)，依靠文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，這方面我們做了哪些工作?

西王集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王勇。

王勇：企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。公司成立伊始，就確定了“打造百年基業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代西王”的共同愿景，“創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)、爭先”的企業(yè)精神，企業(yè)的經(jīng)營理念總結(jié)升華為：“健康西王、誠信西王、憂患西王、快樂西王”，形成了“有德有才破格重用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的人才觀，使廣大員工明確了奮斗目標(biāo)和努力方向。公司還以“文化興牌、品牌興企”為目標(biāo)，構(gòu)建西王特色企業(yè)文化，成立了企業(yè)文化推進(jìn)委員會，研究、規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

為了使企業(yè)理念深入人心，西王集團(tuán)把共同愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及服務(wù)觀、效益觀、競爭觀、創(chuàng)新觀、環(huán)保觀等價值理念，制作成宣傳牌、標(biāo)語牌，在道路、廠區(qū)、車間等場合懸掛，充分營造文化氛圍，從而塑造企業(yè)形象，傳遞企業(yè)精神，使廣大員工隨時隨地接受教育和熏陶。2002年，集團(tuán)創(chuàng)辦了企業(yè)報紙《新西王人》報；2003年，在縣電視臺開通了“西王頻道”；2004年，成立“黑板報協(xié)會”，設(shè)立了100多塊黑板報。除此之外，集團(tuán)公司、食品公司、糖業(yè)公司還建立了自己的網(wǎng)站，進(jìn)行企業(yè)文化和品牌的推廣。2010年，為了展示企業(yè)發(fā)展歷程和建設(shè)成就，對村民、職工進(jìn)行歷史教育，西王集團(tuán)投資興建了展覽館，包含展館、村史館、產(chǎn)品展廳、黨建室、圖書館、多功能廳等，現(xiàn)在展覽館已成為工業(yè)旅游的重要基地，每年吸引大批游客前來參觀。近年來，西王集團(tuán)先后編纂出版了《西王集團(tuán)大事記》《記者眼中的西王》《糖都賦》《西王村志》等書籍，制作精良的企業(yè)畫冊每年更新一次，這些書籍雜志全面系統(tǒng)地反映了西王村和西王集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)歷程，成為社會各界和廣大干部職工了解西王的重要資料。西王集團(tuán)將文化建設(shè)工作提高到“文化興企”的高度來認(rèn)識，每年投入不低于300萬元的資金用于企業(yè)文化建設(shè)，保證了報紙、電視等文化傳播工作的健康開展，同時每年組織企業(yè)文化工作人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：西王集團(tuán)作為一家擁有1.6萬余名職工的全國大型企業(yè)，提高員工的綜合素質(zhì)，重視員工的全面發(fā)展，是實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展的必然要求。公司如何把促進(jìn)員工全面發(fā)展作為一項重要任務(wù)來抓的？

王勇：營造人人爭先的氛圍，搭建員工建功立業(yè)的平臺。在追求健康、快速發(fā)展的同時，西王集團(tuán)秉承“有德有才破格重用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的人才理念，推行人性化管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，積極為員工提供施展才華、實現(xiàn)人生價值的平臺，培養(yǎng)出許多模范人物和先進(jìn)集體。堅持以“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”為基點，以“信任、放權(quán)、監(jiān)督、包容”為基本方針，以誠相待、選賢任能，提出“讓每一位員工都成功”的口號，管理崗位實行公開招聘、競爭上崗，憑個人能力競爭自己的最佳崗位，為每位員工創(chuàng)造充分發(fā)展的機(jī)會。在西王，不管是本土的還是外地的，來早的還是來晚的，只要到西王建功立業(yè)，大家都是“新西王人”，一視同仁，避免了家族式企業(yè)的“陷阱”，逐步實現(xiàn)了管理科學(xué)化、經(jīng)營規(guī)?；髽I(yè)膨脹速度明顯加快。

搭建職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，積極向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)。西王集團(tuán)大力加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，每年不惜重金投入員工的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化、提高工作技能，幫助員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯?！芭嘤?xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，這是西王集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的共識。公司常年開展全員培訓(xùn)，努力為員工成才創(chuàng)造機(jī)會，做到一般人員普遍培訓(xùn)，骨干人員重點培訓(xùn)，緊缺人員抓緊培訓(xùn)，優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)。此外，企業(yè)還廣泛推行“名師帶徒”等傳幫帶活動，讓經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工與新入廠員工結(jié)成對子、幫帶培養(yǎng)，對培養(yǎng)徒弟成果顯著的師傅給予獎勵。

搭建職工文化娛樂的平臺，陶冶員工情操。西王在文化創(chuàng)新中，與精神文明建設(shè)活動緊密結(jié)合，通過創(chuàng)新各種活動載體，努力營造健康向上的文化氛圍，讓員工時時受到先進(jìn)企業(yè)文化的熏陶。如：每天的班前、班后，進(jìn)行安全教育；每年的“五四”“七一”，進(jìn)行愛國主義教育；舉行“百日會戰(zhàn)”誓師大會，讓員工直接面對公司領(lǐng)導(dǎo)、面對市場，進(jìn)行愛企業(yè)、愛崗位教育；建立文化活動中心，舉辦青年文化系列活動，引導(dǎo)青年健康成長；開展“心連心”系列活動，發(fā)給每個員工家屬一封慰問信，帶去企業(yè)對員工家屬的一片深情；舉辦大型文藝匯演、戲曲晚會等，陶冶員工的思想情操，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。此外，集團(tuán)還成立了通訊員俱樂部、籃球協(xié)會、足球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等，為廣大文學(xué)、攝影、書畫、文體愛好者建立起切磋技藝、增進(jìn)友誼的家園，也為企業(yè)文化建設(shè)工作帶來了新的氣息。通過形式多樣的體育比賽，增強了全體員工的團(tuán)隊精神。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：未來幾年，是西王發(fā)展至關(guān)重要的時期。公司以文化力推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？

王勇：隨著企業(yè)新工藝、新技術(shù)的運用，為更好地保障生產(chǎn)、經(jīng)營的有序進(jìn)行，各生產(chǎn)單位重新調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，完全按照工藝流程對員工進(jìn)行調(diào)整配置，徹底消除“出身”界限，全面淡化“新老”概念，并且公司在全員范圍內(nèi)持續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”和企業(yè)文化學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。各分公司認(rèn)真制定活動計劃，各部門一把手帶頭宣講，廣大員工積極響應(yīng)號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通讀《西王集團(tuán)員工學(xué)習(xí)手冊》，理解、掌握專業(yè)知識、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)理念、員工基本道德規(guī)范等重要內(nèi)容，掀起前所未有的學(xué)習(xí)新高潮。在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用下，西王集團(tuán)的全體員工建立起共同的發(fā)展愿景，統(tǒng)一了日常的言行規(guī)范，實現(xiàn)了思想的融合共鳴，有力地推動了企業(yè)的繁榮發(fā)展。

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊和企業(yè)快速發(fā)展的迫切要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了新時期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真落實以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，加快建設(shè)“中國糖都”“中國玉米油城”的步伐。我們將以“發(fā)展民族產(chǎn)業(yè) 打造西王品牌”為己任，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，把先進(jìn)文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，在新一輪發(fā)展中闊步前進(jìn)。