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淺談國(guó)有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用

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隨著我國(guó)社會(huì)水平的提升，經(jīng)濟(jì)步伐的推進(jìn)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中得到了較大程度的發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也更加重要。在這種情況下，就需要人們能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理控制，以此提升其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。在本文中，將就國(guó)有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用進(jìn)行一定的分析與探討。

國(guó)有企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)管理 地位 作用

在我國(guó)的新時(shí)代背景下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為一項(xiàng)非常重要的工作。要想完成好這項(xiàng)工作，除了對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理手段進(jìn)行不斷完善之外，還需要對(duì)其他國(guó)家的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極的借鑒與吸收，并以此對(duì)我國(guó)國(guó)企現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行完善與提升，進(jìn)而獲得財(cái)務(wù)管理的機(jī)制創(chuàng)新，更好地對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮監(jiān)督作用。同時(shí)，人們也應(yīng)當(dāng)能夠認(rèn)識(shí)到，國(guó)企在現(xiàn)今社會(huì)中無(wú)論是從層次方面還是管理方面都日益增大，這就使得國(guó)企在資金的管理方面面臨著一定的挑戰(zhàn)。對(duì)此，就需要人們能夠在此種情況下對(duì)國(guó)企現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行不斷的更新與豐富，使經(jīng)濟(jì)管理的效果以及效率都能夠獲得更大的提升。

1 經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)企發(fā)展中的作用

1.1 促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了大幅度的發(fā)展。目前，在我國(guó)不同地區(qū)都逐漸形成了各具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在對(duì)本地區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效提升的同時(shí)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有較為積極的促進(jìn)作用。而正是這種促進(jìn)作用的存在，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新以及突破都作出了重要的貢獻(xiàn)，并且在宏觀經(jīng)濟(jì)的控制與指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了我國(guó)不同地區(qū)的特色經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

1.2 穩(wěn)定協(xié)調(diào)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行遵循的基礎(chǔ)上，國(guó)企通過(guò)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展，能夠在原有的基礎(chǔ)上以更為科學(xué)、合理的方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)行分配，不斷對(duì)現(xiàn)有資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以此對(duì)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系進(jìn)行加強(qiáng)。同時(shí)，其對(duì)于不同地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)也是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控的同時(shí)對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)性以及協(xié)調(diào)性作出了保證。

1.3 協(xié)助國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，其是一種以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系為主導(dǎo)、各區(qū)域性國(guó)企經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)助與補(bǔ)充的一種具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，其所具有的非常重要的作用就是能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，并在對(duì)自身體系不斷完善的基礎(chǔ)上使國(guó)企能夠以更為健康的方式運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，其還能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的指導(dǎo)以及控制作用進(jìn)行更好的發(fā)揮，并以此更進(jìn)一步地確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位。

2 強(qiáng)化國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的重要措施

2.1 健全國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展的保障，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)也是一樣，只有在企業(yè)內(nèi)部建立起一套健全、科學(xué)的管理制度，才能夠?qū)?guó)企的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行良好的加強(qiáng)與提升。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，在正式建立經(jīng)濟(jì)管理體制前，需要對(duì)國(guó)企目前的發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析，同時(shí)對(duì)不同區(qū)域所具有的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的了解，以此幫助人們能夠具有更多的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)去制定政策，同時(shí)保證所制定的制度真正能夠符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有更好的可行性。其次，要在我國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上以較為科學(xué)的方式對(duì)相關(guān)管理文件進(jìn)行制定，并對(duì)國(guó)企在不同發(fā)展階段中的管理狀況進(jìn)行分析，在對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行健全、完善的基礎(chǔ)上為國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作的提升提供更為堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2 提升企業(yè)員工綜合管理素質(zhì)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，其是專業(yè)性、政策性、知識(shí)性以及技巧性都很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，對(duì)此，要想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)不同級(jí)別工作人員的責(zé)任感以及歸屬感，專業(yè)、高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及定期培養(yǎng)是非常重要的方式。其中，培訓(xùn)提升是最為有效的一項(xiàng)方式，企業(yè)可以通過(guò)定期培訓(xùn)、專家講座以及小組交流等方式對(duì)企業(yè)不同部門(mén)員工的義務(wù)、職責(zé)以及權(quán)利進(jìn)行明確，以此提升員工的執(zhí)行能力、管理水平以及知識(shí)水平，進(jìn)而能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系列工作的完成效率以及完成效果進(jìn)行提升，以此使國(guó)企能夠以更為健康、穩(wěn)定的方式運(yùn)行。而在人才的引進(jìn)方面，則需要國(guó)企能夠打破落后的地域觀念，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、獵頭等多種途徑廣泛地對(duì)所需專業(yè)人才進(jìn)行搜尋與引進(jìn)，尤其是高層次管理型以及高技術(shù)應(yīng)用型的人才，更需要加大引進(jìn)力度，以良好的待遇以及發(fā)展空間對(duì)其進(jìn)行吸引，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體創(chuàng)新能力?？梢哉f(shuō)，通過(guò)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，則能夠有效地在提升企業(yè)整體人員能力的基礎(chǔ)上使企業(yè)能夠更為穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

3 提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的途徑

3.1 轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)造氛圍

國(guó)企的發(fā)展離不開(kāi)觀念的創(chuàng)新，如果國(guó)企一直以較為保守、落后的管理思想開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就很可能因此而停滯不前。對(duì)此，首先，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)使企業(yè)的集體意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)能夠得到不斷的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時(shí)，幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時(shí)，這種方式也能夠有效地增強(qiáng)國(guó)企凝聚力，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作能夠得到長(zhǎng)期的發(fā)展與創(chuàng)新。

3.2 堅(jiān)持以人為本

國(guó)有企業(yè)在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要樹(shù)立起良好的以人為本理念，注重提升員工的情感管理工作，對(duì)于員工給予充分的尊重與關(guān)心，以此在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)良好人際關(guān)系氛圍的同時(shí)，使員工的企業(yè)歸屬感能夠得到提升，進(jìn)而使員工的工作積極性、工作創(chuàng)造性能夠得到提升。

3.3 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)提升員工工作積極性的一項(xiàng)有效方式，在部分私企中，其所具有的激勵(lì)機(jī)制僅僅為工作的計(jì)件形式，使員工往往因此處于一個(gè)非常被動(dòng)的工作狀態(tài)，并不能提升員工的工作積極性。面對(duì)這種情況，就需要人們能夠積極地建立起更為科學(xué)、合理、符合現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展的一套激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣，應(yīng)當(dāng)在日常工作開(kāi)展過(guò)程中有效聯(lián)系員工特點(diǎn)，并在全面聯(lián)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)今需求的基礎(chǔ)上對(duì)原有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，為員工的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等主動(dòng)提供時(shí)間與環(huán)境，更加注重員工的才能發(fā)揮。也只有這樣，才能在對(duì)員工技能水平以及工作能力進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上為企業(yè)帶來(lái)管理模式甚至是技術(shù)層面的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)說(shuō)具有著十分積極的意義。與此同時(shí)，企業(yè)也可以專門(mén)為員工建立起一套監(jiān)督以及決策機(jī)制，以此更大幅度提升企業(yè)員工主人翁精神的同時(shí)，使員工能夠以一種更為積極的狀態(tài)參與到企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理工作中去，進(jìn)而在具有更高工作熱情的同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入更強(qiáng)的動(dòng)力。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理

近年來(lái)，隨著世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得知識(shí)成為企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)重要資源，如果企業(yè)僅僅在現(xiàn)有的知識(shí)、技術(shù)水平下進(jìn)行工作，而不注重技術(shù)水平的提升，就很可能因此使企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理水平的停滯不前而在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，首先，企業(yè)需要在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)知識(shí)的價(jià)值引起充分的重視，在知識(shí)提升的基礎(chǔ)上使知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠在企業(yè)流通以及生產(chǎn)過(guò)程中促進(jìn)交流與發(fā)展，進(jìn)而在獲得相關(guān)利潤(rùn)的同時(shí)使技術(shù)知識(shí)增值效果得到不斷的提升。其次，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ΜF(xiàn)今先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)以及信息渠道進(jìn)行充分的利用，在對(duì)知識(shí)信息及時(shí)更新、不斷積累的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)員工能夠?qū)?jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的知識(shí)進(jìn)行不斷的分享與學(xué)習(xí)，進(jìn)而使知識(shí)所具有的效益以及價(jià)值能夠得到更大程度的發(fā)揮。

3.5 注重戰(zhàn)略創(chuàng)新

在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要能夠在充分聯(lián)系自身經(jīng)濟(jì)管理狀況的基礎(chǔ)上加速戰(zhàn)略創(chuàng)新，以此使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到不斷的加強(qiáng)：首先，企業(yè)需要在聯(lián)系自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上以科學(xué)、明確的方式對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行制定。其次，當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)中受到同質(zhì)化情況的影響與威脅時(shí)，則需要能夠?qū)ΜF(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行及時(shí)的更新與調(diào)整，并對(duì)原有的多層管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)多余的管理層次進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減，以此使經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作所具有的效率能夠得到提升。最后，企業(yè)也需要通過(guò)臨時(shí)性組織的建立使企業(yè)對(duì)內(nèi)、外環(huán)境變化所具有的適應(yīng)能力進(jìn)行加強(qiáng)，并通過(guò)不同類型學(xué)習(xí)型組織的建立使企業(yè)員工能夠在日常工作之余進(jìn)行積極的交流與合作，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同國(guó)際市場(chǎng)交流的愈發(fā)頻繁，使我國(guó)的企業(yè)在此過(guò)程中也面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要核心的國(guó)企也是一樣，要想在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得良好、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要能夠加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作。在上文中，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了一定的研究，而在國(guó)企實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，也需要能夠在聯(lián)系自身情況的基礎(chǔ)上以針對(duì)性措施的應(yīng)用提升經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而在市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。

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