官泓兆

（茂名泰源置業(yè)有限公司，廣東 茂名 525000）

1 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）有效的資金集中管理模式還沒有基本形成。從以往的經(jīng)驗(yàn)中看，企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是對立統(tǒng)一的。從大型跨國公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中看，雖然絕大多數(shù)的公司都將事權(quán)進(jìn)行分散，但財(cái)權(quán)也是絕對集中的。在當(dāng)前，國內(nèi)很多公司的企業(yè)管理層還是分層太多，太多的企業(yè)職能部門被分割，相互之間也缺乏信息聯(lián)系與數(shù)據(jù)集成，最終讓原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）管理技術(shù)手段與方式落后。在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)日益復(fù)雜，企業(yè)的市場遍布全國各地，產(chǎn)品也千差萬別，消費(fèi)者的需求也由此更加多元化，跨國經(jīng)營進(jìn)一步發(fā)展，能夠形成大規(guī)模的生產(chǎn)與高密度集中的管理模式。

高密度的管理模式需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與相關(guān)的信息手段作為支撐。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)集成與支撐復(fù)雜的信息流、物流與資金流，傳統(tǒng)的管理手段顯然是無法做到的。在企業(yè)中，如果出現(xiàn)了資金占用不明與產(chǎn)品成本構(gòu)成不清的狀況出現(xiàn)，那么材料過分消耗與工時(shí)不準(zhǔn)的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。

在當(dāng)前的狀態(tài)下，如果企業(yè)的考核毫無依據(jù)，單純地用手工的方式來統(tǒng)計(jì)，核算與傳遞有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，不僅速度慢，效率也低，而且也難以實(shí)現(xiàn)跨越管理幅度、地域分布與交通通訊方面的限制，這樣一來管理必然滯后，再加上人為因素的制約，制度永遠(yuǎn)只能掛在墻上，缺乏強(qiáng)有力的手段來保障制度的有效執(zhí)行，最終導(dǎo)致不少企業(yè)沒有硬的約束力，有章難循或有章不循。

（3）新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與推廣不夠。經(jīng)過很多企業(yè)多年的探索，信息技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了長足的發(fā)展，國內(nèi)也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金管理方面取得良好成效的企業(yè)，但直到今天，很多企業(yè)對以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)依舊缺乏了解。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，依舊需要推行財(cái)務(wù)信息化管理的條件，在很多企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，財(cái)務(wù)信息化管理需要什么條件，資金與財(cái)務(wù)管理模式，政府有關(guān)部門與社會(huì)媒介都要進(jìn)行積極的引導(dǎo)，從而讓培訓(xùn)與推廣的工作力度能夠適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的舉措

與發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水平還較低，仍然處于起步階段。當(dāng)前，很多大企業(yè)對應(yīng)用信息技術(shù)手段能夠加強(qiáng)統(tǒng)一管理已經(jīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，但中國的工業(yè)現(xiàn)代化尚未完成，市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)還不到位，財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作需要做。

（1）要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用。在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，能否迅速獲得更有價(jià)值的信息并做出更加及時(shí)的反應(yīng)，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)能否在競爭中獲得主動(dòng)權(quán)。

信息流是一個(gè)企業(yè)的生命線，信息流的建設(shè)要求企業(yè)需要注重運(yùn)用科學(xué)的理論與方法去改善其經(jīng)營管理過程中的方式方法，如此才能全面加快企業(yè)的信息化管理進(jìn)程。依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，中國很多大企業(yè)與大集團(tuán)都在向統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方向靠攏，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資金合理調(diào)配的過程中，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，有助于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資金的合理調(diào)配，同時(shí)提高資金的使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最佳控制。

（2）企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想。在中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，要加快國有企業(yè)的改革和發(fā)展，就必須摒棄長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式，建立以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金流量控制為管理理念的管理模式，才能切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金控制，如此才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，就要以管理信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，這樣不僅可以加強(qiáng)制度約束，同時(shí)也能夠防范風(fēng)險(xiǎn)與堵塞資金流失的漏洞，最終做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真。

（3）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理模式。中國很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，要建立與完善企業(yè)的結(jié)算中心制度，就必須建設(shè)相應(yīng)的配套制度。在企業(yè)進(jìn)行信息化管理的過程中，必須以資金管理與流量管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金集中管理與規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心制度的建立，才能改善大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，這是當(dāng)前中國很多大型企業(yè)加強(qiáng)資金管理的工作重點(diǎn)，同時(shí)也是大型企業(yè)以后的發(fā)展方向。

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，人已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源，先進(jìn)的技術(shù)能否充分地發(fā)揮作用，完全依賴于人對技術(shù)的掌握與管理的協(xié)調(diào)作用，在當(dāng)前，信息的多樣化已經(jīng)大大超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的范圍，因此，每個(gè)企業(yè)都要尋求新的工作方法，只有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，才能更為有效地完成財(cái)務(wù)工作。

3 結(jié)語

在當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，信息技術(shù)的發(fā)展與普及為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)的生存環(huán)境與經(jīng)營管理模式帶來了前所未有的沖擊。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該成為企業(yè)管理的核心，這樣才能讓企業(yè)健康發(fā)展。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境與管理模式必將出現(xiàn)新的變化，對于當(dāng)前的企業(yè)來說，積極實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對于提高企業(yè)自身的競爭力，具有更為積極的意義。

［1］戴海軍.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探析［J］.中國科技信息,2005（12）.

［2］李平文，王澄宇，周曉華.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題的探討［J］.企業(yè)家天地：理論版，2006（1）.