王珍一

“只要您的青春持續(xù)閃光，我們的奮斗就不會停止！”面對人人網(wǎng)億萬用戶，在骨感的現(xiàn)實(shí)面前，陳一舟的這句話多了一絲悲情意味。2015年1月，人人網(wǎng)暫停站內(nèi)信功能，進(jìn)行業(yè)務(wù)升級。這一信號被一些網(wǎng)友誤讀為人人網(wǎng)下線，一時間，朋友圈內(nèi)哀慟一片，網(wǎng)友們紛紛表達(dá)對于陪伴成長的社交網(wǎng)站的不舍。面對這場意想不到的“烏龍事件”，陳一舟不得不出面澄清并承諾人人網(wǎng)將會持續(xù)更新，不斷滿足用戶需求。事實(shí)卻是經(jīng)歷過巔峰時期以后，曾經(jīng)被稱為中國版Facebook的人人網(wǎng)已經(jīng)在社交網(wǎng)站中滑入第二梯隊(duì)，曾經(jīng)的社交王者風(fēng)采不再。面對日益艱難的局面，陳一舟自我調(diào)侃“這么多年來公司能夠生存下來，已達(dá)到了我的最低目標(biāo)”。只是陳一舟的目標(biāo)并不低。

人人的輝煌與沒落

陳一舟是中國互聯(lián)網(wǎng)元老級人物，糯米網(wǎng)、56網(wǎng)、貓撲網(wǎng)、魔獸世界中國、DUDU、人人網(wǎng)，這些曾經(jīng)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與陳一舟的命運(yùn)深度交集。遺憾的卻是，在時代發(fā)展的浪潮中，陳一舟始終沒能夠推出一款能夠奠定其江湖地位的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而在陳一舟締造的所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，最值得稱道的莫過于人人網(wǎng)。

在成立人人網(wǎng)之前，陳一舟創(chuàng)建過ChinaRen公司，出任過搜狐網(wǎng)副總裁，創(chuàng)辦了千橡互動，運(yùn)營著貓撲、魔獸中國和5Q校園地帶等多個項(xiàng)目，并成功收購校內(nèi)網(wǎng)。2009年，陳一舟打通校內(nèi)網(wǎng)與5Q校園地帶的數(shù)據(jù)鏈接并改名人人網(wǎng)，至此人人網(wǎng)開始走上快速發(fā)展之路。為了盡快成功上市，人人打包了四個概念，即“Facebook+團(tuán)購+游戲+商務(wù)社交”，經(jīng)過一番運(yùn)作，2011年5月4日，人人公司帶著“中國版Facebook”的惹眼標(biāo)簽，以分別對應(yīng)美國熱門應(yīng)用的人人網(wǎng)（Facebook）、糯米網(wǎng)（Groupon）、人人游戲（Zynga）和經(jīng)緯網(wǎng)（LinkedIn）為上市主體，成功登陸美國紐約證券交易所，成為第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司，市值達(dá)74.82億美元，超越了搜狐、分眾傳媒、優(yōu)酷、網(wǎng)易、攜程、新浪，在美上市的中國概念股中排名第二，僅次于百度，成為中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值第三的公司。如今卻時移勢易，后勁乏力，在股市淪為人人避之不及的“垃圾股”，令人唏噓不已。

陳一舟的兩只手

當(dāng)人人網(wǎng)上市，陳一舟志得意滿時，搜狐的張朝陽曾潑來一盆冷水“現(xiàn)在很多中國公司把模型和概念包裝成如國外同類型公司，如人人公司包裝成中國的Facebook，只能說，概念上是像的，但不是Facebook。而且，中國公司的管理團(tuán)隊(duì)、資本結(jié)構(gòu)等各方面都不是最優(yōu)秀的，會有很多問題?！?/p>

張朝陽一語成讖，2010年，人人運(yùn)營利潤為570萬美元，但在2011年上市后，公司業(yè)績迅速變臉，陳一舟拿到了3020萬美元的運(yùn)營虧損成績單。第二年，虧損擴(kuò)大至9170萬美元。2013年的虧損繼續(xù)放大為1.137億美元。到了2014年，情況還在繼續(xù)惡化：前三季度，人人公司運(yùn)營虧損累計(jì)為1.553億美元，超過2013年。

除在運(yùn)營上持續(xù)虧損之外，其他方面，人人的日子也并不好過。在客戶群體上，人人網(wǎng)之前的忠實(shí)用戶“80后”、“90后”逐漸步入社會，使用人人網(wǎng)的頻率有所下降，而尚在校園的“00后”對于這個曾經(jīng)的社交王者也比較陌生。

此外，微信、微博等移動端產(chǎn)品也對傳統(tǒng)PC社交網(wǎng)站產(chǎn)生巨大沖擊，并有取而代之的傾向。加上對企業(yè)運(yùn)營的不擅長，人人網(wǎng)的發(fā)展可謂步履艱難，輝煌不再。

面對持續(xù)虧損的局面，與其他類似企業(yè)掌門人相比，陳一舟多了一份淡然，這得益于陳一舟在其他方面的投資收益。

有業(yè)內(nèi)人士曾對媒體這樣評價陳一舟：在投資圈，大家都把陳一舟歸為投資銀行家和資本運(yùn)作的操盤手，而不是簡單的把公司當(dāng)兒子養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)者。甚至有人開玩笑說，陳一舟其實(shí)是個投資家，只不過披著創(chuàng)業(yè)者的外衣。事實(shí)上正因?yàn)殛愐恢墼谕顿Y領(lǐng)域取得的效益才勉強(qiáng)為人人網(wǎng)遮了羞。

比如在人人公司2013年財(cái)報(bào)溝通會中陳一舟披露，人人公司在2012年一季度成為唯品會的基石投資人，在2013年一季度拋售了唯品會的所有股票。本次拋售獲得的1500萬美元也大量填補(bǔ)了人人公司一季度虧損。與此同時，為了逆轉(zhuǎn)頹勢，陳一舟開始舍棄拖累主體業(yè)務(wù)的資產(chǎn)，于是，百度接盤糯米，56網(wǎng)也在2014年以2500萬美元的價格賣給搜狐。雖然在外人看來，陳一舟不是一個合格的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)運(yùn)營者，但是對于人人，陳一舟始終抱有信心。“人人本事不大，只能拼臉皮厚，而且不怕認(rèn)錯。人人還是該做的做，該調(diào)整就調(diào)整。人人做不了QQ就做阿Q。屌絲想煉成鋼絲，不上刀山下火海怎么成？”

未來路在何方

陳一舟曾這樣說起自己名字的來源：“母親看了一部講李時珍的電影，里面有一句話叫逆水行舟，不進(jìn)則退，所以給我取名叫一舟，結(jié)果現(xiàn)在還在逆水行舟?！泵鎸θ巳司W(wǎng)面臨的現(xiàn)實(shí)困境，陳一舟選擇了逆流而上。

如今外界對人人網(wǎng)的質(zhì)疑之聲不絕于耳，社交定位不清不楚、新業(yè)務(wù)發(fā)展淺嘗輒止、自主創(chuàng)新力薄弱、移動戰(zhàn)略遲遲不見效和產(chǎn)品不夠?qū)Ｗ⒌葐栴}是人人受到批評的重點(diǎn)。面對批評，陳一舟選擇了接受。雖然在投資領(lǐng)域收獲頗豐，能為人人彌補(bǔ)業(yè)績問題。然而人人網(wǎng)要重新崛起還是要靠人人網(wǎng)本身的運(yùn)作。

面對危局，陳一舟積極布局，相信還有翻身的機(jī)會。在陳一舟看來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還將處于爆發(fā)增長的階段，人人依然有翻身的機(jī)會，這一方面是因?yàn)橹袊I(yè)化起步晚，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造相比美國更為順利和徹底，一方面則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度競爭、從業(yè)人員更為努力，最終會從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)手中搶得更多的市場空間。

在把握整個行業(yè)大勢之外，陳一舟在公司具體層面上在去年年底宣布人人網(wǎng)回歸年輕人和校園市場，并且之后不斷精兵簡政，削減了不必要的業(yè)務(wù)。一方面是自我瘦身，另一方面則緊密圍繞年輕人和校園市場進(jìn)行了更多的深耕。除此之外，人人網(wǎng)進(jìn)入在線教育和互聯(lián)網(wǎng)金融市場，尋找新的崛起點(diǎn)。

“老兵永遠(yuǎn)不會死。有時候逆境是個人經(jīng)歷中最好的學(xué)校，沒有這個東西你還真是進(jìn)步不了?！标愐恢蹧]有掩蓋卷土重來的想法。陳一舟明白逆水行舟人生會處于怎樣的境地，即便如此，他還是選擇了逆流而上。