唐俊峰自參加工作二十多年來(lái)，無(wú)論是在財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、結(jié)算中心主任崗位，還是擔(dān)任采油廠的總會(huì)計(jì)師，精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的作風(fēng)始終如一。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“一把手”，在采油五廠經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期高速開(kāi)發(fā)，資源有效接替不足、開(kāi)發(fā)難度不斷增加、油氣成本上升等諸多困難面前，他從企業(yè)發(fā)展的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，致力財(cái)務(wù)工作發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理，逐年實(shí)現(xiàn)降本增效。

一、精細(xì)化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

唐俊峰認(rèn)為，全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是價(jià)值管理。實(shí)施全面預(yù)算管理后，他對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了大膽的調(diào)整，將以往所有預(yù)算指標(biāo)均由財(cái)務(wù)部門(mén)全程包辦的方式，改為職能部門(mén)負(fù)責(zé)制，以統(tǒng)銷(xiāo)量、作業(yè)工作量、測(cè)試工作量、電量、產(chǎn)液量、注水量等預(yù)算條件，將成本總目標(biāo)細(xì)化分解成材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、人工成本、折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等38個(gè)要素123個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的管理責(zé)任，并將其分解到各個(gè)職能部門(mén)，預(yù)算責(zé)任范圍包括職能部門(mén)、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、輔助單位，涉及地質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)。各職能部門(mén)不但要編制預(yù)算，而且還要控制和分析預(yù)算。所有的職能部門(mén)均被賦予簽字權(quán)，具有實(shí)質(zhì)上的控制權(quán)力，形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底責(zé)任分解落實(shí)的控制體系，將成本控制的責(zé)任層層傳遞。預(yù)算責(zé)任體系的建立不但增強(qiáng)了部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，而且極大地調(diào)動(dòng)了職能部門(mén)的積極性，使其在實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理時(shí)能主動(dòng)考慮相應(yīng)的成本費(fèi)用，努力降低成本費(fèi)用，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。職能部門(mén)責(zé)任制辦法實(shí)施后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科對(duì)預(yù)算指標(biāo)的管理從以前全程包辦轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，有效地落實(shí)了專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任，成本費(fèi)用得到有效控制與降低，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

唐俊峰堅(jiān)信，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)修訂完善了《采油五廠預(yù)算管理辦法》，結(jié)合實(shí)際對(duì)十九個(gè)部門(mén)的預(yù)算職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整和確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)算的職責(zé)分工，對(duì)切塊資金預(yù)算編報(bào)落實(shí)到具體人；規(guī)范了預(yù)算的編報(bào)、執(zhí)行、考核程序，對(duì)基層預(yù)算編制重新明確了報(bào)送時(shí)間，把預(yù)算符合率作為一項(xiàng)指標(biāo)納入考核體系；完善了審批制度，強(qiáng)化了預(yù)算外支出和超預(yù)算運(yùn)行的審批；對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算編制細(xì)化落實(shí)了審批權(quán)限，從制度上對(duì)預(yù)算運(yùn)行體系進(jìn)行了規(guī)范。同時(shí)，堅(jiān)持預(yù)算管理“柔性控制”和“剛性控制”相結(jié)合。就整個(gè)預(yù)算管理體系而言，以“柔性控制”為主體，但就預(yù)算管理分解、落實(shí)責(zé)任指標(biāo)而言，又強(qiáng)調(diào)“剛性控制”，特別是月度執(zhí)行預(yù)算，更是以剛性控制為主，加大了預(yù)算考核力度。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中堅(jiān)持工作量?jī)?yōu)化、項(xiàng)目論證、效益優(yōu)先的原則自下而上層層上報(bào)、自上而下逐級(jí)審批，堅(jiān)持“月度調(diào)整、季度均衡、年度不超”的原則，確保預(yù)算執(zhí)行到位。

二、精細(xì)化全員成本目標(biāo)管理，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理延伸

為深入貫徹落實(shí)中石化“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)”的精神，在借鑒勝利油田、河南油田等兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，唐俊峰組織人員，結(jié)合全廠實(shí)際反復(fù)研究制定了《采油五廠全員成本目標(biāo)管理體系建設(shè)實(shí)施方案》。確立了以圍繞成本指標(biāo)設(shè)置、責(zé)任落實(shí)、過(guò)程管控、激勵(lì)約束“四個(gè)體系”，分系統(tǒng)、分層次細(xì)化完善成本管理的各項(xiàng)制度（規(guī)定）、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及操作流程等支持文件為主要內(nèi)容的體系建設(shè)模式。但他并不滿足于此，繼續(xù)深化細(xì)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷查找生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)挖潛增效具體措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的控制。在作業(yè)費(fèi)管理上，優(yōu)化作業(yè)工序定額成本，在優(yōu)化工藝上下功夫，提高作業(yè)質(zhì)量和效果，有效降低作業(yè)成本；在青賠費(fèi)管理上，對(duì)新發(fā)生污染，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，從源頭遏制新發(fā)生費(fèi)用。針對(duì)老污染做好原污染土地的復(fù)耕工作；在修理費(fèi)管理上，重點(diǎn)探索依據(jù)修理期及車(chē)況統(tǒng)籌安排修理的重點(diǎn)設(shè)備管理模式、細(xì)分控制點(diǎn)的維修精細(xì)管理模式和單機(jī)費(fèi)用評(píng)價(jià)模式，提升設(shè)備精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修費(fèi)用的合理降低；在電費(fèi)管理上，通過(guò)精細(xì)注水調(diào)整，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高計(jì)量準(zhǔn)確率等節(jié)電措施，降低電費(fèi)支出；在材料管理上，嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)、采購(gòu)管理關(guān)、跟蹤評(píng)估關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)定額控制制度、修舊利廢制度，控制材料消耗支出；燃料費(fèi)上繼續(xù)通過(guò)實(shí)測(cè)寫(xiě)實(shí)，核定行駛公里數(shù)、設(shè)備實(shí)際工作量等方式完善車(chē)輛、設(shè)備用油定額標(biāo)準(zhǔn)，確保燃料消耗得到有效控制。

結(jié)合全面預(yù)算管理，進(jìn)一步健全分析制度，唐俊峰將全員成本目標(biāo)管理進(jìn)一步提升到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析層面，利用ERP系統(tǒng)按成本中心明細(xì)核算的便利條件，主動(dòng)建標(biāo)、追標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，通過(guò)與歷史數(shù)據(jù)、不同經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、同類(lèi)單位的仔細(xì)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。緊貼環(huán)境變化，開(kāi)展專(zhuān)題分析和異常分析，從結(jié)果分析延伸到過(guò)程分析，從數(shù)據(jù)指標(biāo)分析延伸到經(jīng)營(yíng)行為分析。為掌握基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，剖析管理過(guò)程和成本發(fā)生動(dòng)因，挖掘成本管理潛力，有針對(duì)性地制定優(yōu)化措施，指導(dǎo)下一步經(jīng)營(yíng)管理和成本控制工作。他多次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室等部門(mén)組織六個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)和七個(gè)生產(chǎn)輔助單位召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。就如何完善經(jīng)營(yíng)分析、規(guī)范成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制定有效措施挖掘成本潛力共同進(jìn)行了探討，廠職能科室和部門(mén)就各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及下一步成本控制提出了建議。對(duì)特車(chē)大隊(duì)“單車(chē)評(píng)價(jià)提效降耗”辦法、油藏經(jīng)營(yíng)管理二區(qū)“單井三角帶的規(guī)范管理”等有效的成本控制辦法進(jìn)行了交流。通過(guò)找出差距、分析原因、制定目標(biāo)、落實(shí)措施，全面推進(jìn)成本管理的系統(tǒng)優(yōu)化和持續(xù)改善。

三、精細(xì)化人力資源管理，打造一流專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍

每當(dāng)提及采油五廠財(cái)務(wù)隊(duì)伍時(shí)，唐俊峰都深有感觸地說(shuō)：“財(cái)務(wù)系統(tǒng)保留了一支精干的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，每一位都經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，基礎(chǔ)好，經(jīng)驗(yàn)足，素質(zhì)高。這支隊(duì)伍非常寶貴，為五廠平穩(wěn)運(yùn)行默默付出，做出了很大的貢獻(xiàn)。”他一直努力踐行“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭”的隊(duì)伍建設(shè)理念：把隊(duì)伍建設(shè)成為一只軍隊(duì)，做到紀(jì)律嚴(yán)明，提高執(zhí)行力；把系統(tǒng)建設(shè)成一所學(xué)校，做到互相促進(jìn)，提高學(xué)習(xí)力；把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)家庭，做到和諧共事，增強(qiáng)凝聚力。

在這種理念的引導(dǎo)下，他用自己的思想和行動(dòng)精細(xì)化管理財(cái)務(wù)人力資源。唐俊峰多次強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要多方面的人才，雖然身處基層，我們也要為中石化建設(shè)“世界一流能源化工公司”的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)人才和提供智力的支持，要穩(wěn)坐磐石，做好夯實(shí)的基礎(chǔ)。“目標(biāo)再遠(yuǎn)大，也要千里之行，始于足下”，唐俊峰常說(shuō)，“人的因素是搞好一切工作的前提”，在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中，他一是注重隊(duì)伍的培訓(xùn)，突出分類(lèi)分層，提高實(shí)踐應(yīng)用能力，充實(shí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才；二是注重崗位成才，在合理設(shè)置專(zhuān)業(yè)化管理崗位的基礎(chǔ)上，注重人才與崗位的匹配，按照“高風(fēng)險(xiǎn)崗位、高素質(zhì)配備、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高獎(jiǎng)懲對(duì)應(yīng)”的要求，突出崗位成才，注重干部職工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。規(guī)范輪崗制度，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，建立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍；三是注重崗位風(fēng)險(xiǎn)控制，始終將風(fēng)險(xiǎn)控制理念貫穿于業(yè)務(wù)管理全過(guò)程，形成一套完整的崗位風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；四是注重環(huán)節(jié)協(xié)作，有針對(duì)性地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理措施，優(yōu)化信息化應(yīng)用平臺(tái)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的整體效力。

開(kāi)拓創(chuàng)新，精益求精是唐俊峰永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，以責(zé)任詮釋價(jià)值是他的真實(shí)寫(xiě)照?！疤瓶偣ぷ鞣€(wěn)健，原則性強(qiáng)，做事精細(xì)，是位難得的好管家?！边@是與其共事的歷任領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)他的評(píng)價(jià)。在精細(xì)化理財(cái)?shù)男滦蝿?shì)下，唐俊峰立于潮頭，把握財(cái)務(wù)精細(xì)管理新要求，不斷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，用對(duì)石油事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的忠誠(chéng)，譜寫(xiě)出一名基層總會(huì)計(jì)師的魅力人生。endprint