王虹

1月20日，主題為“新常態(tài) ?新棉業(yè) ?新未來”的2015CNCE棉業(yè)發(fā)展年會(huì)在京舉行，有來自棉花和紡織企業(yè)、國內(nèi)外涉棉組織機(jī)構(gòu)600多名代表參會(huì)。本次會(huì)議同期舉行了圓桌論壇，就2015年棉花市場進(jìn)行了預(yù)判并提出具體對(duì)策。

本次圓桌論壇邀請了5位國內(nèi)棉花行業(yè)知名嘉賓，分別是中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長王青翠;新疆新棉集團(tuán)公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理、新疆棉花協(xié)會(huì)會(huì)長肖玉清（直接參與了2014年度新疆棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)的實(shí)施方案相關(guān)政策的制定和調(diào)研工作）;新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)棉麻公司總經(jīng)理梁東亞;棉紡行業(yè)傳奇人物——華孚控股有限公司和華孚色紡董事長孫偉挺;路易達(dá)孚北京有限公司董事長陳濤。

熱點(diǎn)一：預(yù)測，2015年棉花生產(chǎn)量和消費(fèi)量將是多少？價(jià)格走勢將會(huì)怎樣？

主持人：會(huì)前，中國棉花信息網(wǎng)做了一個(gè)公開調(diào)查，結(jié)果顯示，認(rèn)為今年棉花產(chǎn)量在600萬到630萬噸的最多，占到百分之四十多;認(rèn)為產(chǎn)量不足600萬噸的占了33%;認(rèn)為630到650之間的是25%。那么，2015年度棉花生產(chǎn)、收購量到底會(huì)有怎樣的變化？

肖玉清：從目前具體情況看，2014年新疆的實(shí)際產(chǎn)量到現(xiàn)在為止，統(tǒng)計(jì)收購量已經(jīng)超過420萬噸，加工量也達(dá)到了420萬噸。與2014年相比，今年產(chǎn)量會(huì)略有下降，但總體感覺新疆產(chǎn)量應(yīng)該是在430萬到450萬噸之間，內(nèi)地應(yīng)該有200萬噸，所以我的感覺全國是630萬到650萬噸之間。

梁東亞：2014年是新疆棉花目標(biāo)價(jià)格改革第一年，新疆兵團(tuán)面積1115萬畝，產(chǎn)量176萬噸，這個(gè)面積和產(chǎn)量都創(chuàng)了歷史新高。2015年繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)價(jià)格改革，兵團(tuán)按照體制增效的要求，要讓低產(chǎn)田和次棉區(qū)退出，要減210萬畝左右種植面積，產(chǎn)量穩(wěn)定在120萬噸以上，也就是說要比2014年減少50多萬噸，這是兵團(tuán)的基本概況。

主持人：對(duì)于2015年的國內(nèi)棉花消費(fèi)量和價(jià)格走勢，目前行業(yè)有三種看法：一種是樂觀派，對(duì)后面棉花價(jià)格走勢整體看好;一種是悲觀派，認(rèn)為后面價(jià)格還會(huì)繼續(xù)下跌，低點(diǎn)還沒有來到;另外，第三種認(rèn)為可能短期內(nèi)棉花形勢不會(huì)太好，但是長期來說，尤其是4月份以后，棉花需求會(huì)增加。我想請問一下陳濤先生，您對(duì)現(xiàn)在的棉花消費(fèi)量，包括中國的棉花產(chǎn)量，后期價(jià)格走勢怎么看？您屬于哪一派？

陳濤：我應(yīng)該是中間派。中間派是什么？是沒行情，而且下面一段時(shí)間內(nèi)，也不會(huì)有大行情，國內(nèi)行情上下不會(huì)超過200點(diǎn)，國外上下不超過2美分，這是我們很少遇到的相對(duì)窄幅波動(dòng)的情況。

從供需關(guān)系角度來講，我認(rèn)為決定因素是兵團(tuán)，國內(nèi)棉花的生產(chǎn)量加上進(jìn)口量是夠用的，但如果排除兵團(tuán)大部分沒有銷售的棉花，那就不夠了。今年兵團(tuán)167萬噸銷售了不到20%，自治區(qū)銷售棉花的量也不大。價(jià)格波動(dòng)的中樞環(huán)節(jié)是什么？那就要看兵團(tuán)能不能把這個(gè)價(jià)格挺到底。如果挺到后期，就是不降價(jià)，也不用擔(dān)心國外。因?yàn)閺哪壳翱?，國外沒有大行情，國內(nèi)每噸13500元左右，如果兵團(tuán)保持不下降，那我們就有行情。但是，如果兵團(tuán)棉花一直到后期還是這個(gè)價(jià)錢，我們的價(jià)錢可能只有往上靠，向平衡的方向靠，這會(huì)導(dǎo)致后期棉花的緊張。如果國內(nèi)棉花真的徹底消費(fèi)掉，在不拋售國儲(chǔ)的情況下，就會(huì)逐漸出現(xiàn)供不應(yīng)求的形勢，但是也不會(huì)有大行情，這是我的看法。

對(duì)于消費(fèi)量，我覺得760萬噸或者750萬噸應(yīng)該是市場上限，我們原來也是比較樂觀地看待，但近期發(fā)現(xiàn)了一些問題，國內(nèi)棉花質(zhì)量和我們的需求不太對(duì)稱，所以消費(fèi)量不會(huì)像我們想象的大幅度增加，國際上高質(zhì)量的棉花比以往要大幅度下降，而國內(nèi)質(zhì)量的下降也非常明顯。

孫偉挺：2015年的紡織業(yè)是謹(jǐn)慎樂觀。因?yàn)槿ツ瓯容^差，所以今年會(huì)有所回升，但幅度有限。由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)背景是通貨緊縮的，所以，美國能起多少作用？這個(gè)比重拉力還是不夠。中國起不來，其他一些國家也很難彌補(bǔ)，那么棉價(jià)就會(huì)在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上有所波動(dòng)，內(nèi)外棉價(jià)差在一定時(shí)間段內(nèi)確實(shí)還會(huì)有波動(dòng)。我們考慮到價(jià)格差和成本差幾乎是可以抵消的。我剛才問梁總多少肯賣，他說現(xiàn)在拿的是13500元，報(bào)的是13600元，你如果拿著13600元不賣頂著，過三五個(gè)月成本上升，還不如現(xiàn)在賣13400元。

王青翠：目標(biāo)價(jià)格改革以后，棉花價(jià)格回歸了市場，內(nèi)外棉價(jià)差有所縮小，同時(shí)質(zhì)量也有所提高，這對(duì)紡織企業(yè)是利好。但是，2015年紡織行業(yè)運(yùn)行還面臨諸多困難，消費(fèi)量可能會(huì)有所恢復(fù)，但恢復(fù)量有限。另外，棉花品質(zhì)企業(yè)影響很大。品質(zhì)比較好的棉花比較缺少，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然受棉花制約。另一方面，隨著化纖、短纖等功能性、替代性產(chǎn)品的發(fā)展，目前很多企業(yè)的工業(yè)設(shè)備已經(jīng)改成了適應(yīng)化纖生產(chǎn)的設(shè)備，除非棉花有比化纖更大的吸引力，否則企業(yè)很難回頭再改設(shè)備。對(duì)于消費(fèi)量，今年會(huì)略有恢復(fù)，但恢復(fù)數(shù)不會(huì)大，而且受石油價(jià)格的影響，滌綸短纖目前是7000元一噸，企業(yè)會(huì)更多考慮生產(chǎn)成本。

熱點(diǎn)二：聚焦，國內(nèi)外棉花市場新看點(diǎn)

主持人：在新棉上市之前，有關(guān)國際市場的棉花有哪些新的熱點(diǎn)或看點(diǎn)，這些對(duì)整個(gè)國際，包括中國棉花后期價(jià)格走勢，到底有什么影響？

陳濤：國際市場的棉價(jià)和國內(nèi)一樣，非常平穩(wěn)，不上也不下。它們在等待什么？第一是美棉的銷售，其次是印度棉。目前，美棉總銷售量占83%，已經(jīng)基本結(jié)束了銷售。接下來關(guān)鍵要看印度。雖然印度棉花前期價(jià)格比較高，但由于印度政府不會(huì)把現(xiàn)貨棉花庫存放到明年，所以，如果過兩三個(gè)月印度棉花要下降的話，我相信它只有降的空間沒有漲的空間。因?yàn)樗藁ㄤN售量還不到一半，現(xiàn)在沒有出口量，所以一定會(huì)下調(diào)價(jià)格，調(diào)到有人要的價(jià)格。就像過去幾年，印度棉初期一定是全球最便宜的棉花，而且不是便宜一點(diǎn)。今年正好相反，印度也采取了收儲(chǔ)，把時(shí)間和機(jī)會(huì)讓給了美國，美國就大膽地出口，美國的棉花現(xiàn)在賣得最快。

還有一個(gè)現(xiàn)象，現(xiàn)在棉花價(jià)格相對(duì)較低，這是一個(gè)事實(shí)。也就是相對(duì)于玉米、大豆競爭力不夠。而價(jià)格下來的原因，就是全球庫存的增大，而增大的原因是中國進(jìn)口量減少了。盡管2016年的棉花面積肯定會(huì)下降，尤其澳大利亞下降了一半，但這并不是主要問題。接下來的市場走勢要看什么？就是儲(chǔ)備。全世界人都盯著儲(chǔ)備怎么做？一旦棉花價(jià)格上漲，中國儲(chǔ)備就能拋售，全球市場就漲不上去。再一個(gè)因素，全球棉花種植的質(zhì)量在發(fā)生根本的變化。過去全球最好的棉花是加州SJV棉，但是SJV棉產(chǎn)量非常小，價(jià)格高得離譜，而全球的無三絲棉只有三個(gè)國家：美國、澳大利亞、巴西。

主持人：現(xiàn)在比較錯(cuò)綜復(fù)雜的市場走勢，我想對(duì)于棉花業(yè)界人士，尤其是從事棉花經(jīng)營流通者來說，風(fēng)險(xiǎn)防控至關(guān)重要。我們看看兵團(tuán)將怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有什么措施或想法？

梁東亞：這個(gè)問題比較復(fù)雜，也比較尖銳。剛才也提到能否扛住的問題。兵團(tuán)是一個(gè)特殊的體制，去年實(shí)施目標(biāo)價(jià)格改革以后，兵團(tuán)收購的棉花，國家采價(jià)低于平均價(jià)部分都是兵團(tuán)自己承擔(dān)，和地方分散收購加工企業(yè)來承擔(dān)不同。兵團(tuán)的價(jià)格體系是集體說了算，也接受廣大紡織廠的意見，然后形成的這個(gè)價(jià)格。從2014年10月份銷售以來，地方價(jià)格千變?nèi)f化，而兵團(tuán)沒有動(dòng)過，手采棉14500元的價(jià)格和地方銷售價(jià)格形成了一種平衡關(guān)系。去年12月31日農(nóng)發(fā)行給我們提供的還貸銷售情況只有80多萬噸，我們兵團(tuán)銷售了38萬噸。我們高價(jià)格的棉花沒有銷掉，地方的手采棉、機(jī)采棉也只銷了20%～30%。這是價(jià)格因素嗎？我感覺市場在這方面發(fā)揮的作用更大，尤其是需求萎縮是主要因素。我們假設(shè)兵團(tuán)不扛會(huì)是什么結(jié)果？如果我們降價(jià)，那地方60%的棉花肯定也會(huì)降價(jià)而形成新的價(jià)格平衡，這樣下去一定會(huì)形成惡性循環(huán)。剛才陳總說的，我們從質(zhì)量上進(jìn)一步提高。目前，中國棉花三絲最少的一定是兵團(tuán)棉，所以我們也考慮要隨著市場的行情來銷售，這是我們把握的一個(gè)原則。

熱點(diǎn)三：獻(xiàn)策，涉棉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營策略

主持人：2014年大家一直在討論，目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)以后，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇到底誰大？涉棉企業(yè)到底怎樣面對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？請肖總給地方涉棉企業(yè)一些應(yīng)對(duì)策略。

肖玉清：第一，要控制資源。當(dāng)然，目前國內(nèi)棉花加工企業(yè)和國外不同，種植和加工是分離的。因此，單純的棉花加工企業(yè)必須要跟棉農(nóng)聯(lián)合，思考怎么讓棉農(nóng)把棉花賣給你。還有，能不能與種植聯(lián)系起來，這也是控制資源的問題。第二，地方棉農(nóng)應(yīng)該走重組聯(lián)合的道路，而不能再搞惡性競爭。第三，控制成本，我們也會(huì)時(shí)時(shí)調(diào)整涉棉企業(yè)的價(jià)格，降低棉花加工成本。第四，提升質(zhì)量。2014年目標(biāo)價(jià)格改革的推進(jìn)使新疆棉花質(zhì)量有所回升，因此，即使拋儲(chǔ)，我們的競爭力也要比國外大得多，當(dāng)然，這個(gè)質(zhì)量提升是全鏈條的問題，還要與農(nóng)民、棉農(nóng)采摘等結(jié)合起來。第五，品牌意識(shí)問題?？梢园凑諊饷藁ǖ臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分，打造新疆的棉花品牌。第六，針對(duì)新疆地方棉花企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備升級(jí)。第七，應(yīng)該用好政策。比如新疆大力發(fā)展紡織服裝業(yè)，實(shí)現(xiàn)百萬人就業(yè)工程，我們應(yīng)該考慮棉業(yè)怎么跟紡織結(jié)合，拉動(dòng)棉花消費(fèi)。還有，對(duì)于大型的棉花企業(yè)來講，怎么樣與內(nèi)地的客戶對(duì)接，協(xié)調(diào)好新疆的鐵路運(yùn)輸，包括公檢流程等，運(yùn)用政策的力量來解決內(nèi)地，特別是客戶所面對(duì)的一些問題。第八，棉花企業(yè)要爭取政策。改革整體成效凸顯，值得肯定。但任何一項(xiàng)改革都需要付出成本，那么這個(gè)成本到底是由誰來承擔(dān)？從目前講，一些需要國家承擔(dān)，而有些是否需要棉花流通企業(yè)承擔(dān)，這是需要進(jìn)一步研究的。這個(gè)鏈條一旦斷掉，有可能改革就會(huì)失敗。所以在政策上，我們呼吁完善棉花流通機(jī)制。對(duì)棉花流通企業(yè)來講，一方面要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，不能抱怨;另一方面，也要通過我們的努力改變現(xiàn)狀，同時(shí)要能夠爭取政策和政府的支持。

熱點(diǎn)四：諫言，棉紡織企業(yè)升級(jí)調(diào)整舉措

主持人：從討論中看到，棉花市場后期將會(huì)更加復(fù)雜多變，面對(duì)產(chǎn)能過剩、勞動(dòng)力成本上升和化纖替代等壓力，棉紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更加緊迫。孫董事長對(duì)棉紡織企業(yè)升級(jí)調(diào)整的舉措有什么看法？

孫偉挺：現(xiàn)在是棉紡織行業(yè)抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好時(shí)期，從整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)鏈來講，有了1000萬噸的國儲(chǔ)，整個(gè)中國棉花產(chǎn)業(yè)才會(huì)有一個(gè)翻身仗可以打，紡織企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。作為棉紡企業(yè)，實(shí)際上主要問題不是棉花，而是在中國轉(zhuǎn)型社會(huì)的背景下如何生存？如何發(fā)展？我個(gè)人覺得要用新的財(cái)富觀理解自己所從事的行業(yè)，具體就是要注重精神追求，把產(chǎn)業(yè)當(dāng)成生活必需品，而不是財(cái)富的來源。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)定位才會(huì)重新去調(diào)整，路子才會(huì)多。

站在行業(yè)的角度，質(zhì)量取勝是毫無疑問的，所以我們希望依托兵團(tuán)恢復(fù)棉花質(zhì)量，而企業(yè)一定提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加附加值，這是一條可以長期走的路。其次，企業(yè)要有全局布局意識(shí)。新常態(tài)是針對(duì)中國的，比如印度、印尼、越南這些國家未來的市場也會(huì)比較有潛力。所以，有志于做大的企業(yè)，應(yīng)該全局布局，這也是必須要走的路。跳出中國看中國的時(shí)候，新常態(tài)就沒有了。再者，要擁抱變化?；ヂ?lián)網(wǎng)、信息化等不僅僅是工具，它帶來了生活方式、決策方式及盈利模式等諸多方面的改變。整個(gè)棉紡行業(yè)在這方面思考、應(yīng)用和把握得還不夠。

還有，就是機(jī)制的問題，過去企業(yè)是雇傭制，而現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向合伙制。對(duì)于中小企業(yè)來講，不做合伙制留不住人才，這肯定是要面臨挑戰(zhàn)的問題。最后就是要強(qiáng)化創(chuàng)新，把所有的經(jīng)營活動(dòng)聚焦到創(chuàng)新上去，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，很多想法都可以無邊界地對(duì)接，我們始終要像做工藝品一樣做產(chǎn)品，提高附加值。

主持人：孫總是從一個(gè)企業(yè)的角度來看，王秘書長對(duì)棉紡織后期怎么應(yīng)對(duì)新常態(tài)和怎么去轉(zhuǎn)型升級(jí)有何看法？

王青翠：應(yīng)該說在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的條件下，棉紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)必然趨勢。這個(gè)可以從這么兩個(gè)大的方面來看：第一個(gè)方面是區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中之一是全球布局。比如一些企業(yè)在發(fā)達(dá)的國家建立營銷渠道，而在一些成本較低的國家建立生產(chǎn)基地。其次就是在國內(nèi)布局，也就是中東西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括2014年新疆大力發(fā)展紡織服裝業(yè)。國家也出臺(tái)了很多政策，很多企業(yè)也在積極地到新疆去考察，看看怎么樣去利用新疆的一些棉花、政策資源去發(fā)展紡織，這都是企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)該積極考慮的問題。第三就是省內(nèi)不同區(qū)域的布局，比如從土地緊張的地區(qū)轉(zhuǎn)移到土地寬松的地區(qū)。但從目前來看，東西部轉(zhuǎn)移的趨勢有放緩的趨勢，特別是在今天上午我覺得聽這些專家講的時(shí)候，我也有一些感觸，因?yàn)楝F(xiàn)在是新常態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，人才、市場的資源在發(fā)展中起的作用更大。第二個(gè)方面是技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該依靠設(shè)備的升級(jí)，包括自動(dòng)化、智能化去減少用工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大生產(chǎn)的自動(dòng)化。另外就是個(gè)性化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高紡織品競爭力要走特色化道路。一個(gè)是要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)棉花;另一個(gè)就是纖維的應(yīng)用，通過原料的不同配比、紡紗工藝不同的優(yōu)選等生產(chǎn)出符合市場要求的個(gè)性化產(chǎn)品，這個(gè)也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)方向。