秦雯

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式

由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有較為嚴(yán)重的影響，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，一些企業(yè)表面上盈利實(shí)際虧損，并且企業(yè)成本意識(shí)不高，浪費(fèi)嚴(yán)重，因?yàn)槠髽I(yè)的虧損與盈利和企業(yè)沒(méi)有多大關(guān)系。另方面，沒(méi)有科學(xué)的管理體系，管理方法陳舊落后，不能夠和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制不能滿足企業(yè)成本管理的要求，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不能從根本上滿足，更不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控，所以，必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理的方式、方法等方面實(shí)行全面改革。

怎樣針對(duì)實(shí)際情況，建立和現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)的成本管理體系呢？一是要建立現(xiàn)代企業(yè)與管理的成本管理體系，必須符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征和要求，只有這樣，才能掌握市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，拋棄以前舊的管理體制和陳舊的觀念，也才能夠和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。二是借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，有選擇的使用。三是實(shí)事求是，有的放矢。對(duì)西方國(guó)家的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不能照搬照抄，要有自己的特色，并要從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，建立起具有自身特點(diǎn)的成本管理模式。

依照各地的實(shí)際情況，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式可以分為：把企業(yè)作為主體、把價(jià)值規(guī)律下的市場(chǎng)價(jià)格作為基礎(chǔ)，把建設(shè)高效能、低成本思路當(dāng)作工作目標(biāo)，使現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理法作為主要內(nèi)容。在宏觀調(diào)控方面，要建立通過(guò)財(cái)務(wù)成本有關(guān)法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有效利用和合理配置作為管理的目標(biāo)，從而形成法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方面的宏觀控制管理機(jī)制。

二、現(xiàn)代化的成本管理體制需要成本微觀管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位也越來(lái)越明顯，是現(xiàn)代企業(yè)成本微觀管理的主要的部分，所以，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接體現(xiàn)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須精心鉆研科研技術(shù)，進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)開發(fā)能力，資產(chǎn)的增值增效能力，尤其是要徹底改變我國(guó)資源消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量不高、企業(yè)的素質(zhì)偏低等狀況，要逐漸使產(chǎn)品由原材料的粗加工向精產(chǎn)品、高端技術(shù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理逐漸走向現(xiàn)代化，科技技術(shù)水平也得到很大提高。具體體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

1.現(xiàn)代成本管理的思想轉(zhuǎn)化

原來(lái)的成本管理方式只是單純的從出賬和報(bào)賬的模式對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行結(jié)算，而對(duì)于管理成本根本沒(méi)有計(jì)算，只是完工后的結(jié)賬，而對(duì)于企業(yè)成本的當(dāng)前預(yù)測(cè)和未來(lái)的決策，沒(méi)有使用先進(jìn)的管理方法，也沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，只是單純的依仗財(cái)務(wù)管理部門，效率低下，根本不能和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相去甚遠(yuǎn)。因此，必須改變成本管理理念，努力樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、法制理念等現(xiàn)代化成本管理的思想。

2.成本管理組織合理化

只有適合實(shí)際的現(xiàn)代化成本管理組織，才能使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮它們的內(nèi)在潛能，也才能最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要充分發(fā)揮成本管理組織化分級(jí)管理、協(xié)調(diào)一致的作用，才能更好的使成本管理得到落實(shí)，才能有效的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

3.實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理

在現(xiàn)代企業(yè)成本管理的過(guò)程中，要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)外國(guó)現(xiàn)代化成本管理的方法，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，有選擇的運(yùn)用到企業(yè)成本管理中去，其中主要的管理方法有成本管理、企業(yè)內(nèi)部的核算、對(duì)利潤(rùn)的研究、目標(biāo)成本管理的方向及預(yù)見和測(cè)試、小組以及作業(yè)成本管理。

4.電子化的成本管理方式

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本管理核算和處理，能夠有效的提高成本核算的工作效率，徹底解除了以前繁重的手工計(jì)算工作，同時(shí)成本核算管理信息系統(tǒng)的建立，能夠使企業(yè)決策人員及時(shí)的了解企業(yè)的具體狀況，迅速制定出正確的決定。并且通過(guò)運(yùn)用非常精準(zhǔn)的監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)，減少資源浪費(fèi)和消耗，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，進(jìn)而達(dá)到理想的目標(biāo)。

5.建立專業(yè)化的成本管理人才體系

使成本管理真正走上現(xiàn)代化企業(yè)管理的正確軌道，必須正確培養(yǎng)出一批具有成本現(xiàn)代化管理的專業(yè)化隊(duì)伍，逐漸建立起專業(yè)化的成本管理人才體系，使成本管理慢慢向現(xiàn)代化管理工作轉(zhuǎn)變。

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理工作不但要使管理理念的改變，還必須培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理的專業(yè)化隊(duì)伍，采取切實(shí)有效的管理方法和手段，健全管理組織形式，協(xié)調(diào)一致，有序結(jié)合，使現(xiàn)代化的成本管理工作能夠更好、更快的實(shí)施。

三、建立非直接的宏觀成本管理控制體系

1.使成本法規(guī)體系逐漸形成，工作更加規(guī)范

從一九九二年開始，我國(guó)財(cái)政部門就頒布實(shí)施了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，并針對(duì)以前的實(shí)施的對(duì)成本核算及管理的方案進(jìn)行改進(jìn)。特別是近段時(shí)間，我國(guó)財(cái)政部對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了非常詳細(xì)的規(guī)定，其中成本管理的內(nèi)容很多。因此，建立比較完備的成本法規(guī)體系，在企業(yè)管理過(guò)程中，能夠有法可依，讓成本管理工作更加規(guī)范、合理、有序。

2.制止會(huì)計(jì)核算虛假的情況發(fā)生

雖然現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平有了很大提高，但是也還存在著很多問(wèn)題，例如成本核算不真實(shí)，挪用成本或者亂攤派成本等現(xiàn)象嚴(yán)重，還有的企業(yè)社會(huì)審計(jì)不嚴(yán)格，偷稅漏稅、弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，為此，國(guó)家逐漸建立了經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，即社會(huì)審計(jì)監(jiān)督、國(guó)家財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督。并通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的成本核算不真實(shí)、亂攤亂擠現(xiàn)象進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)企業(yè)在執(zhí)行成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況實(shí)行檢查。

3.進(jìn)行資源的有序調(diào)配，加強(qiáng)資源的有序配置

我國(guó)的資源豐富，地形復(fù)雜，自然條件惡劣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大差別，這就需要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分利用自然條件和資源及勞動(dòng)力情況，解除不當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸費(fèi)用，保證資源的節(jié)約。并且要根據(jù)各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化情況，有效地和各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，逐步建成一個(gè)正常有秩序的經(jīng)濟(jì)格局，使各種資源能夠正常合理的配置。

[1]許洪貴,趙琨.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建研究[J].管理現(xiàn)代化，2010(1).

[2]王耕,王志慶,成進(jìn).戰(zhàn)略成本管理在國(guó)有制造業(yè)企業(yè)中運(yùn)用的探索--兼論作業(yè)成本法[J].會(huì)計(jì)研究，2010.8.