徐天

攝影/董潔旭

獲獎(jiǎng)理由

他是中國傳媒市場(chǎng)化20年歷史的親歷者、見證人。他的職業(yè)履歷，就是一份財(cái)經(jīng)媒體25年來在市場(chǎng)大潮中求新、求變的說明書。2014年，他帶著新生的“界面”，老兵歸來。他在移動(dòng)互聯(lián)的新平臺(tái)上，繼續(xù)做高品質(zhì)原創(chuàng)新聞的堅(jiān)守者，同時(shí)也成為自媒體共享互聯(lián)的召集人。他以親身經(jīng)歷詮釋了，潮起潮落中的新聞人，轉(zhuǎn)身永遠(yuǎn)精彩。

何力已經(jīng)想不起，自己是在哪一個(gè)確切的時(shí)刻，萌生投身互聯(lián)網(wǎng)之志的。

“其實(shí)我?guī)缀鯖]有自我選擇，都是被時(shí)代裹挾著向前走的?！彼嬖V《中國新聞周刊》。

從多家知名財(cái)經(jīng)媒體的總編輯，轉(zhuǎn)型為界面（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的CEO，現(xiàn)在的何力，在兩個(gè)小時(shí)的采訪里，不斷拋出專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)用語：“界面目前每天更新100篇左右的原創(chuàng)新聞，一個(gè)UV（獨(dú)立訪客）大約能帶來10個(gè)PV（點(diǎn)擊量）。”

他帶領(lǐng)的脫胎于傳統(tǒng)媒體的團(tuán)隊(duì)，也在艱難而卓有成效地向真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。2014年末，界面推出了“自媒體聯(lián)盟”計(jì)劃。他希望將界面打造成一個(gè)類似天貓的平臺(tái)?！霸谖覀兊钠脚_(tái)上有一家又一家的店鋪，但賣的是新聞和原創(chuàng)內(nèi)容。”

這與傳播學(xué)者喻國明的觀點(diǎn)不謀而合。喻國明稱，互聯(lián)網(wǎng)是一種“高維媒介”，其基本要求就是開放。一切試圖“粗暴簡(jiǎn)單地植入”互聯(lián)網(wǎng)因素的媒介轉(zhuǎn)型邏輯，都是錯(cuò)誤的，未來的方向，是“平臺(tái)性媒介”。

被時(shí)代裹挾著向前走的何力，同樣也在以一己之力，尋找著、推動(dòng)著媒體轉(zhuǎn)型的時(shí)代大潮。

幾度觸網(wǎng)

何力第一次親身感到互聯(lián)網(wǎng)的革命性力量，是在2005年。

當(dāng)年，任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》總編輯的他去美國參加培訓(xùn)，參觀了彭博社等新聞機(jī)構(gòu)，已經(jīng)能明顯地感受到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新聞傳播的影響。但這個(gè)念頭只是一閃即過。

真正付諸行動(dòng)，已是2009年。其時(shí)，他已出任第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司旗下《第一財(cái)經(jīng)周刊》的總編輯。他和公司董事長(zhǎng)高韻斐希望，能對(duì)公司架構(gòu)做一個(gè)改革，將公司所屬的日?qǐng)?bào)、周刊、電視、廣播和網(wǎng)站整合成一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，所有記者都為這個(gè)平臺(tái)供稿，編輯則負(fù)責(zé)將稿件從不同渠道分發(fā)出去。

這一類似互聯(lián)網(wǎng)媒體架構(gòu)的扁平化改革只進(jìn)行了短短數(shù)月。不久后，何力離職，去了《財(cái)經(jīng)》。據(jù)他所知，后來的改革并不如人意。

2011年初，他創(chuàng)辦《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志，出任總編輯。雜志的投資方是萬達(dá)集團(tuán)，設(shè)定的目標(biāo)讀者是商業(yè)界精英。雖然運(yùn)用了新媒體的宣傳造勢(shì)手段，這仍是一家典型的傳統(tǒng)媒體，投射著他的文人情懷。他曾希望，這將是他創(chuàng)辦的最后一本雜志。

兩年半后，他離開了這家雜志。之后有媒體爆料，雜志在三年內(nèi)燒掉了4500萬。

不久后，他在《第一財(cái)經(jīng)周刊》時(shí)的同事華威向他提議，做一個(gè)財(cái)經(jīng)與金融信息服務(wù)的新媒體項(xiàng)目。針對(duì)投資者，創(chuàng)建一個(gè)信息服務(wù)網(wǎng)站，類似彭博新聞。他幾經(jīng)思考，同意加入。

2013年夏天，他開始再創(chuàng)業(yè)。這一年，他51歲，進(jìn)入傳媒行業(yè)24年。

原創(chuàng)新聞互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的時(shí)代到來

2013年初秋，何力憑著自己的人脈關(guān)系，四處尋找投資。卓爾傳媒集團(tuán)成為最早的投資方。

他也去見了老領(lǐng)導(dǎo)高韻斐。10月29日，他接到了高的電話，詢問項(xiàng)目進(jìn)展。頭一天，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)宣布重組，整合為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，高出任集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理。

這之后，事情發(fā)展之快，出乎何力的意料。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)決定主導(dǎo)并投資，成為了項(xiàng)目的控股股東。至2014年春夏，國泰君安、海通證券、聯(lián)想弘毅、小米科技和奇虎360相繼決定投資入股。先期投資約為9000多萬人民幣。

2014年9月，界面（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立。何力出任公司CEO，華威任總裁。公司業(yè)務(wù)主要由華威負(fù)責(zé)，何力則主要負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)，包括融資、宣傳和政府關(guān)系等。

為了和上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下主打政經(jīng)新聞的澎湃新聞網(wǎng)站相區(qū)分，界面定位成專門針對(duì)城市公司人群的商業(yè)新聞、信息平臺(tái)。除新聞外，也提供大公司招聘信息，撰寫上市公司分析報(bào)告，從事高端電商等。

按照2005年出臺(tái)的《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)單位分為三類。第一類，由新聞單位設(shè)立，可登載的新聞信息不限于本單位。第二類，由非新聞單位設(shè)立，只能轉(zhuǎn)載新聞信息。第三類，由新聞單位設(shè)立，只能登載本單位已播發(fā)的新聞信息。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站屬于第二類。隸屬于上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的界面，理論上則屬于第一類。根據(jù)2014年的最新規(guī)定，還可以發(fā)放記者證。

何力告訴《中國新聞周刊》，過去十年，互聯(lián)網(wǎng)新聞的發(fā)展主要體現(xiàn)在使讀者能更便捷地獲取海量新聞，但并沒有大幅度提升原創(chuàng)新聞報(bào)道的水平。陳彤離開新浪，意味著傳統(tǒng)新聞門戶網(wǎng)站的時(shí)代走向結(jié)束，基于社會(huì)化傳播大潮的新一代原創(chuàng)新聞互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的時(shí)代即將到來。

“自媒體聯(lián)盟”

2014年9月22日凌晨，界面網(wǎng)站公測(cè)。上線語里寫道：“我們把服務(wù)放在新聞之前?！?/p>

何力和團(tuán)隊(duì)一起，守在電腦前，看著后臺(tái)訪問數(shù)據(jù)的更新。他原先設(shè)想，會(huì)有瞬間而至的大規(guī)模訪問量。但這一夜，數(shù)據(jù)爬升緩慢，距離他們的期待值很遠(yuǎn)。

“以前媒體人都說，酒香不怕巷子深，但是這個(gè)巷子太深了。是會(huì)有人來，但來的速度太慢了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不允許這么慢。”何力說。

團(tuán)隊(duì)決定，調(diào)整公司的定位，打造兩個(gè)不同的社區(qū)，一個(gè)社區(qū)針對(duì)投資者，另一個(gè)社區(qū)則吸引公司白領(lǐng)。

界面的核心用戶，是城市公司人群。他們工作和生活在城市，是H&M、ZARA、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、星巴克等連鎖品牌的主要消費(fèi)群體。因此，界面將快速消費(fèi)行業(yè)新聞放在了突出位置，以更貼近讀者。100多人的采編隊(duì)伍中，消費(fèi)組是大組，僅駐上海的記者便有10人左右。

公測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，80%的流量都來自移動(dòng)互聯(lián)端?！俺税胍沽髁勘容^小，界面其余時(shí)間的流量很均勻，沒有最高點(diǎn)。也就是說，讀者的時(shí)間是碎片化的，他們隨時(shí)隨刻都有可能打開手機(jī)，登陸界面?！焙瘟忉屨f。

根據(jù)這一特點(diǎn)，界面每篇稿子的長(zhǎng)度定為800字到1000字，標(biāo)題、導(dǎo)語、關(guān)鍵詞都有著鮮明的互聯(lián)網(wǎng)特色。

2014年11月，界面推出了“自媒體聯(lián)盟”計(jì)劃，希望能吸引具備獨(dú)立原創(chuàng)能力的自媒體加入。

界面的第五封《致用戶》中寫道：“我們不可能生產(chǎn)所有好的新聞和內(nèi)容，我們不可能不依靠外部傳播的力量，你不可抵擋互聯(lián)網(wǎng)的真正強(qiáng)大之處，沒有人可以獨(dú)立支撐起壟斷型優(yōu)勢(shì)。”

何力告訴《中國新聞周刊》，自媒體運(yùn)營者在這個(gè)平臺(tái)上獲得的廣告收入，界面甚至可以不分成。界面更在意的，是為讀者提供更多更好看的內(nèi)容，以及讓更多的白領(lǐng)看到界面。

自媒體聯(lián)盟召集令發(fā)出后，幾周內(nèi)，就有2000多個(gè)微信公眾號(hào)匯集到界面，覆蓋財(cái)經(jīng)、科技、生活、地產(chǎn)、汽車等20多個(gè)領(lǐng)域，包括吳曉波頻道、中國三明治、郎club等。

界面希望，通過自己的編輯優(yōu)勢(shì)，加上自媒體聯(lián)盟的資源，最終實(shí)現(xiàn)每日生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容1000條。

媒體人何力，已經(jīng)變得越來越像一名CEO。言談間，他對(duì)界面的未來充滿期待。他希望，如果政策條件具備，公司能盡快上市。

但有些事情是沒有變的。比如，采訪的過程中，他就接到了五六條來自主管部門的短信。此外，界面有一個(gè)“長(zhǎng)篇”欄目，專門做特稿。與短平快的千字日常新聞不同，這個(gè)欄目慢工出細(xì)活，主要在周末向喜歡深度閱讀的用戶推送。

對(duì)性價(jià)比的問題，他只是微微一笑?！皬囊欢ㄒ饬x上，長(zhǎng)篇文章體現(xiàn)著我們的社會(huì)責(zé)任。一家媒體內(nèi)，總要有一個(gè)部門做這樣的事情吧?！?blockquote>

何力

畢業(yè)于首都師范大學(xué)，1989年進(jìn)入《中華工商時(shí)報(bào)》。2001年1月起，歷任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》總編輯和社長(zhǎng)、《第一財(cái)經(jīng)周刊》總編輯、《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志總編輯和“界面”CEO。